【正文】 參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。 招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下： 配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。寶坻新城水系綜合治理工程（二期）項目管理實施方案編制： 審核： 審批： 天津政測工程項目管理有限公司 114 / 115目 錄一、 項目概述 4 項目概況 4 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 13二、項目管理目標(biāo) 14 指導(dǎo)思想 14 本項目總體目標(biāo) 14三、項目管理任務(wù) 16 保證質(zhì)量 16 合理縮短工期 16 節(jié)約投資提高效益 16 安全管理的任務(wù) 16四、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 18 管理人員架構(gòu)圖 18 項目管理部組織機構(gòu)部門職責(zé) 19 項目管理部人員崗位職責(zé) 19五、項目投資管理方案 25 編制依據(jù) 25 工程投資控制目標(biāo) 25 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 27 配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施 35 合同管理 37 索賠管理 40 工程進度款及工程結(jié)算管理 42六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 48 總則 48 工程安全管理主要內(nèi)容 48 安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作 49 安全管理措施 49 文明施工管理 49七、工程質(zhì)量管理方案 52 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 52 工程質(zhì)量控制原則與方法 53 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 54 工程質(zhì)量事故處理流程 55八、工程進度管理方案 56 工程進度管理主要工作內(nèi)容 56 項目進度控制方法、措施和主要任務(wù) 57 項目進度計劃的檢查制度 57 施工階段進度管理工作程序 59九、會議管理制度 60 總則 60 項目管理例會 60十、檔案、信息管理制度 64 總則 64 資料的收集整理、分類編目存放 64 電子文檔的管理 65 項目文件管理流程 66十一、項目風(fēng)險管理 68 風(fēng)險管理內(nèi)容 68 風(fēng)險控制的方法 68十二、綠色施工管理 70 綠色施工管理目標(biāo) 70 綠色施工管理制度 70 綠色施工管理措施 70十三、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理 72 竣工驗收管理 72 工程竣工驗收及移交管理 73十四、項目移交管理 76 項目移交準(zhǔn)備 76 項目移交內(nèi)容 76 項目移交時間及移交時的狀態(tài) 77十五、公司內(nèi)部管理制度 78 項目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定 78 防腐廉政管理規(guī)定 79 造價內(nèi)部審核制度 80附件（一）： 檔案資料卷內(nèi)目錄 81附件（二）： 項目管理工作其他有關(guān)程序 84附件（三）： 項目管理用表 89一、 項目概述 項目概況 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 服務(wù)范圍：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程特點、設(shè)計進度、總進度要求、工程管理要求等進行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進行合理劃分，既需滿足國家法律的規(guī)定，也要滿足工程管理、造價控制的要求； 參與編制招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實施； 根據(jù)工程特點向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改； 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到既定的目標(biāo)； 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。主要工作有： 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況； 根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施； 嚴(yán)格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏； 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進退場時間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。主要工作如下： 按照既定的工程投資控制目標(biāo)進行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)； 依照建設(shè)單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)； 根據(jù)工程實際情況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策； 審核相關(guān)圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議； 提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見； 參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議； 參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)； 當(dāng)索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。 施工安全管理 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保護意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。 信息管理 建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位； 合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需求者； 項目建設(shè)過程中及時向建設(shè)單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考； 接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件； 接受建設(shè)單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司； 負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用； 編制年度、季度和月度工作計劃和總結(jié)，并報建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總； 建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實反映整個建設(shè)工程的進展情況； 建立內(nèi)部計算機管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項目信息的計算機管理； 建設(shè)單位方委托的其他工作。 風(fēng)險管理建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時限要求，以使風(fēng)險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實施；將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理體系中；3. 在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進行系統(tǒng)整理，配合該項目日后申報綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動。二、 項目管理目標(biāo) 指導(dǎo)思想于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 質(zhì)量目標(biāo)達到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，爭創(chuàng)“中國建筑工程魯班獎”。在實施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定。 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實施過程中，通過計劃性與實際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等手段進行控制。 項目管理部人員崗位職責(zé) 項目董事崗位職責(zé) 項目董事作為對項目實施中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目管理部開展工作； 執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)布的各項指令，接受建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等管理程序文件； 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 組織本項目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指導(dǎo)信息主管工程師、信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建設(shè)過程資料，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位； 負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案； 協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實到施工和監(jiān)理單位。 造價主管工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作； 審查工程進度款，提出審核意見； 審查合理化建議的費用節(jié)省情況； 審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投資； 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負(fù)責(zé)； 編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤； 對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見； 配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算； 收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬。 機電主管工程師崗位職責(zé) 給排水專業(yè) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、天然氣、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)完成水、天然氣、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進場，實施過程協(xié)調(diào)管理。 安全主管工程師崗位職責(zé) 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標(biāo)段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持； 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達到天津市市級文明工地，督促監(jiān)理單位落實合同條款中安全管理職責(zé)； 對于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實的情況。 相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 天津市建設(shè)管理委員會關(guān)于印發(fā)《天津市建設(shè)工程合同管理規(guī)范》的通知建筑[2008]1308號； 《中華人民共和國合同法》（主席令第15號）； 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500－2008)； 《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（津政發(fā)[1994]36號）； 關(guān)于修改《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的通知（津政發(fā)[1994]36號）。因此，為達到成本控制目標(biāo)，我公司將從以下幾個方面入手： 設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。 工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復(fù)查。 工程變更的控制措施 工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)； 對于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟、技術(shù)方案進行變更； 工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進行計量支付。總包單位提出的工程變更應(yīng)填報《工程變更報審表》和《工程變更申請審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計變更申請送達建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請