建設(shè)工程項目管理試題-wenkub
2023-04-09 01:45:38 本頁面
【正文】 E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長 [答 案] AB [知識要點] 組織論的基本內(nèi)容。 A．設(shè)計的成本目標 B．設(shè)計的進度目標 C．設(shè)計的質(zhì)量目標 D．項目的投資目標 E．項目的范圍目標 [答 案] ABCD [知識要點] 設(shè)計方項目管理工作的目標和任務。 [解題思路] 設(shè)計方項目管理重要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 [解題思路] 矩陣組織機構(gòu)的指令源有來自于橫向和縱向的兩個指令源，適宜于大的組織系統(tǒng)，職能組織機構(gòu)有兩個或兩個以上的指令源，線性組織機構(gòu)有單一的指令源，但在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計單位 B，國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系 C．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系 D．設(shè)計競賽的范圍可寬可細 E．設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎 [答 案] ABDE [知識要點] 工程項目采購的基本模式。 [解題思路] 在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，他的任務僅限于項目管理工作，主要任務是項目目標的控制，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，至于他是否有人事權(quán)、財權(quán)等權(quán)限，則由其上級確定。建設(shè)工程項目總承包的意義并不在于“總價包干”也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。[解題技巧] 針對這種題型，一般采用排查法，根據(jù)上述解題思路，一一排查，而因果分析法是質(zhì)量控制的方法之一。 A．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算 D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E．停工1個月的利潤索賠 [答 案] ABD [知識要點] 索賠費用的組成。 3．下列關(guān)于工程結(jié)算的有關(guān)討論正確的是( )。答案A應為“預支”，答案D應為動態(tài)結(jié)算法是將各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程。 [解題思路] 本題不是很難，直方圖法是質(zhì)量控制的方法，因素分析法是成本分析的方法。2．下列計算公式中正確的是( )。 A．可據(jù)網(wǎng)絡圖計算出資源按日需要量 B．作業(yè)時間及工期一目了然 C．工作關(guān)系十分清楚 D．可找出關(guān)鍵性的工作 E．可上機計算，優(yōu)化調(diào)整 [答 案] CDE [解題思路] 雙代號網(wǎng)絡計劃沒有時間坐標，難以算出資源按日需要量，時間參數(shù)只有數(shù)據(jù)表達，沒有形象表述，所以A、B項不對。 A．勘察設(shè)計 B．招標投標 C．施工 D．驗收后運行 E．項目后評價 [答 案] ABC [解題思路] 項目決策以前，竣工驗收以后各階段質(zhì)量控制不列入項目質(zhì)量控制內(nèi)容。 A．分層次規(guī)劃 B．總目標分解 C．環(huán)境保護 D．利益均等原則E．系統(tǒng)有效性原則答 案] ABE[解題思路] 除ABE外還包括質(zhì)量責任原則。 A．以顧客為關(guān)注焦點 B．領(lǐng)導作用 C．全員參與 D．全過程控制 E．持續(xù)改進[答 案] ABCE[解題思路] 除ABCE外還包括：過程方法、管理系統(tǒng)方法、基本事實的決策方法等內(nèi)容。 A．臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加 B．核污染嚴重
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