【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃,實(shí)施控制,信息管理等,具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險管理11采購管理9溝通管理
2025-03-04 22:28
【總結(jié)】模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】北京航空航天大學(xué)北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院邱菀華等邱菀華等大型工程項(xiàng)目群大型工程項(xiàng)目群的的組織設(shè)計(jì)與組織設(shè)計(jì)與管理管理目目錄錄??模模型型??實(shí)踐實(shí)踐?2/31(1)大型工程項(xiàng)目群管理大型工程項(xiàng)目群管理(3)項(xiàng)目群組織管理熵項(xiàng)目群組織管理熵方法方法基本理論基本理論(2)香
2025-02-23 11:40
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理單元2工程項(xiàng)目管理組織Page2任務(wù)工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容任務(wù)工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)容??1、工程項(xiàng)目管理組織概念?工程項(xiàng)目管理組織是指參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的項(xiàng)目管理組織,包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的項(xiàng)目管理組織,也包括工程
2025-01-14 00:38
【總結(jié)】第3章工程項(xiàng)目組織管理?工程項(xiàng)目組織方式及其環(huán)境?工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置?項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程項(xiàng)目組織方式及其環(huán)境工程項(xiàng)目組織的必要性工程項(xiàng)目組織形式組織所處環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響工程項(xiàng)目組織的必要性①在建設(shè)的過程中,會產(chǎn)生許多的項(xiàng)目管理班子與企業(yè)部門、項(xiàng)目經(jīng)
2025-01-10 17:49
【總結(jié)】x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第二章工程項(xiàng)目組織一、導(dǎo)論工程項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施:?組織措施:最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;?管理措施:分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題
2025-03-10 23:13
【總結(jié)】第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】第六章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)?第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施?第六節(jié)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理總結(jié)第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?一、工程項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-06 22:24
【總結(jié)】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對一個工程從開始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)部對建筑企業(yè)而言,項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。何謂項(xiàng)目?項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動和任務(wù),這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)
2025-01-14 00:48
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理第一節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)與投標(biāo)第一節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)概述1.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念?招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購
2025-03-05 16:39
【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-17 23:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理若干最佳實(shí)踐2內(nèi)容提要?項(xiàng)目管理與控制的過去、現(xiàn)在與未來?項(xiàng)目管理與控制的核心要素?工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)若干實(shí)踐3工程項(xiàng)目管理與控制的過去?30年前?系統(tǒng)工程運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(CPM)運(yùn)用階
2025-01-14 00:45
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理?項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說是投入施工項(xiàng)目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個項(xiàng)目管理階段,對項(xiàng)目資源即勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理,確保在使
2025-02-21 11:56