建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-20 12:22本頁(yè)面
【正文】 原部門(mén)不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。 （ 4）項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式 （ 1）有利于培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才并充分發(fā)揮其作用； （ 2）各專(zhuān)業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦事效率高，解決問(wèn)題快； （ 3）目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時(shí)，指揮靈便； （ 4）項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn) ： 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式 （ 1）配合不熟悉，難免配合不力。 （ 2）忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 適用范圍： 大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目，要求多工種多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。要求：項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高，指揮能力強(qiáng)。 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式 缺點(diǎn) ： 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）人才作用發(fā)揮較充分人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)； （ 2）接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短； （ 3）職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單； （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)。 部門(mén)控制式 缺點(diǎn)： （ 1）不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要； （ 2）不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 應(yīng)用范圍： 小型的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，不需涉及眾多部門(mén)的工程項(xiàng)目。 部門(mén)控制式 矩陣式項(xiàng)目組織 53 基本形式： （ 1）專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。 （ 2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，提高人才效率，省人、組織彈性大。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 （ 4）沒(méi)有人員包袱。 54 優(yōu)點(diǎn) ： 一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。 矩陣式項(xiàng)目組織 55 缺點(diǎn)： （ 1）配合生疏，結(jié)合松散； (2)難于優(yōu)化工作順序。 應(yīng)用范圍 ： （ 1）一個(gè)企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。 （ 2）適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目。 矩陣式項(xiàng)目組織 56 某建筑公司總經(jīng)理 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙項(xiàng)目經(jīng)理 丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營(yíng)科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 . . . . . . 特征： （ 1）各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。 （ 2）各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨(dú)立的分權(quán)組織，實(shí)行獨(dú)立核算。 事業(yè)部式組織形式 優(yōu)點(diǎn) ： 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 缺點(diǎn) ： 事業(yè)部組織相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過(guò)制度加以約束。 事業(yè)部式組織形式 適用范圍 ： 企業(yè)承攬工程類(lèi)型多或工程任務(wù)所在地區(qū)分散或 經(jīng)營(yíng)范圍多樣化時(shí)。有利于提高管理效率。需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立事業(yè)部。事業(yè)部與地區(qū)市場(chǎng)同壽命，地區(qū)沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)當(dāng)撤消。 事業(yè)部式組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理部解體的必要性： 1) 有利于企業(yè)公平公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。 2）有利于適應(yīng)不同類(lèi)型的施工項(xiàng)目對(duì)管理層的需求，便于施工項(xiàng)目管理層的重組和匹配。 3) 有利于打破傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)的思想觀念。 4) 有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的發(fā)展和管理人才的職業(yè)化 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： (1)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 (2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 (3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)” (4)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格。 (5)已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 (6)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
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