【總結(jié)】項目管理PROJECTMANAGEMENT項目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3集成管理4范圍管理5進度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項目風(fēng)險管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:38
【總結(jié)】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學(xué)院第
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】第二章工程項目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達到一定目標,運用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進行合理配置。工程項目管
2025-03-11 10:25
【總結(jié)】七、施工組織設(shè)計目錄第一章總體施工組織布置規(guī)劃第二章施工方案與技術(shù)措施第三章擬投入的主要物資計劃第四章擬投入的主要施工機械第五章勞動力安排計劃第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章確保安全技術(shù)組織措施第八章確保工期的技術(shù)組織措施第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施第十章冬雨季施工措施第十一章成品保護方案及措施第十二
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】?工程項目經(jīng)濟與管理建筑施工教研室第4章施工項目質(zhì)量管理施工項目質(zhì)量管理概述施工項目質(zhì)量控制的方法與手段施工項目施工階段的質(zhì)量控制工作第4章施工項目質(zhì)量管理施工項目質(zhì)量管理概述?施工項目質(zhì)量定義:是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、施工規(guī)范等具體詳細設(shè)定
2025-01-10 17:49
【總結(jié)】二0一七年十一月*****工程項目施工組織設(shè)計目錄第一章前言和編制依據(jù)第三章施工組織布署下頁返回上頁第二章工程概況第四章施工管理目標第五章施工重點、、預(yù)留孔保證措施第九節(jié)成品保護措施第十
2025-03-09 11:12
【總結(jié)】工程項目施工組織與管理袁曉強:15284145660依米?腳踏流云攬明月,?摘把星辰巧做燈。?草芥有情知寒暑,?人無大志庸此生。FDN第一章建筑工程項目管理概論第一節(jié)
2025-03-05 16:28
【總結(jié)】占川河道擋土墻施工組織設(shè)計方案一、工程概況: 占川河擋土墻地位,按照場地布置要求,開挖回填后將在天堂河右岸形成長約410m,高8-11m的岸坡。 岸坡治理設(shè)計下部采用重力式(或衡重式)擋墻進行支擋,擋土墻墻高5米至8米,;擋土墻采用C20毛(片)m3;;;;?! 跬翂吧喜繚{砌片石護坡每隔10米~15米設(shè)一道2cm寬沉降或伸縮縫,,地基土容許承載力為240Kpa
2025-06-16 12:22
【總結(jié)】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】工程項目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項目管理組織主要包括:(1)工程項目發(fā)包模式;(2)工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項目組織模式第二節(jié)工程項目組織規(guī)劃設(shè)計第三節(jié)項目業(yè)主/項目法人第三節(jié)
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】《工程項目檔案管理》主講劉益芝目錄?一、相關(guān)概念?二、基本建設(shè)項目分類及工作程序?三、項目檔案工作的原則?四、建設(shè)項目參建各方及職責(zé)?五、項目文件質(zhì)量要求?六、項目竣工文件的編制?七、項目文件的整理與歸檔?八、項目檔案的整理與移交?九、項目檔案驗收工程項目檔案管理
2025-03-08 04:43
【總結(jié)】第七章工程項目招投標管理學(xué)習(xí)要點(一)了解招投標管理的基本原則、法律依據(jù)和代理制度。(二)熟悉工程招標投標的工作范圍和程序,貨物招標投標管理的原則。(三)掌握招標投標各過程中的工作內(nèi)容和要求【例】浙江某市房產(chǎn)管理處(被告)計劃開發(fā)建設(shè)某商品房項目,通過浙江省某電臺,發(fā)出招標公告,進行公開招標,先后有20多家企業(yè)參與投標,開標后,
2025-03-05 16:39
【總結(jié)】第十章工程項目綜合管理第一節(jié)工程項目信息管理一、工程項目信息管理1、信息2、工程項目的信息3、信息管理4、工程項目的信息管理第一節(jié)工程項目信息管理二、工程項目信息管理的任務(wù)1、信息管理手冊它的主要內(nèi)容包括:(1)信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理
2025-01-27 00:05
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點:
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】工程項目中的財務(wù)管理工程項目中財務(wù)管理的目標與環(huán)節(jié)一、工程項目及其管理二、財務(wù)管理三、工程項目中財務(wù)管理的目標與環(huán)節(jié)一、工程項目及其管理(一)工程項目的定義是作為管理對象,在一定約束條件下(時間、資源、質(zhì)量標準)完成的,具有明確目標的一次性任務(wù)。(二)工程項目的特征1、項目的特定性。2
2025-03-08 04:40