【正文】 公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為 4個月。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。 ⑤履行報批手續(xù)。只涉及項目實施的某一方面 ,體現(xiàn)一個方面的利益 ,可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃 ,施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。 例 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）之間的關(guān)系。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（ ）。 管理職能分工表 管理職能分工表是 用表的形式 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 ? A．項目結(jié)構(gòu)圖 ? B．組織結(jié)構(gòu) ? C．合同結(jié)構(gòu)圖 ? D．工作流程圖 ?答案： A ?例 6： 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用范圍： ①適用于需要同時管理多個項目的企業(yè)。 工作流程組織 是一種 動態(tài) 關(guān)系。項目管理的核心任務(wù)是目標控制，在整個項目管理班子（團隊）中： 由哪些組織（部門或人員）定義項目的目標？ 怎樣確定項目目標的任務(wù)分工？ 依據(jù)怎樣的管理流程進行項目目標的動態(tài)控制？ 組織的定義 組織 社會實體 具有明確的目標導(dǎo)向 精心設(shè)計的結(jié)構(gòu) 有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng) 與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系 組織理論的定義 “組織理論是對組織的一種思考和思維方式。 2. 組織分工 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為 兩個 。 ?A．項目投資目標 ?B．設(shè)計進度目標 ?C．施工質(zhì)量目標 ?D．設(shè)計成本目標 ?答案： C ?例 2： 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的 ( )相結(jié)合。 ?決策 —— 從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。它可用以描述工作流程組織。 例 15 項目管理基本的組織工具有（ ）。 ①建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目 整個實施階段 ,它屬于 發(fā)包方 項目管理的范疇。 ②分析項目條件和環(huán)境。 組織編制 履行報批手續(xù) ?事件二： 施工總承包單位編制了《項目安全管理實施計劃》，內(nèi)容包括：“項目安全管理目標”、“項目安全管理機構(gòu)和職責”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。 可以給予施工單位警告、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓處分。 省級不良行為記錄的公布期限一般為 6個月 — 3年。 ? 正確的做法為 ： 主體工程必須總承包單位自行完成施工。 ②指導(dǎo)項目的全過程管理。 全局性 — 主要是指它所考慮的是項目管理的整體而不是某一部分或局部，是全過程。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職能劃分圖 C．任務(wù)分工表 D．工作流程圖 ?答案： B ?例 4： 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。 工作流程的組織 工作流程組織的任務(wù)，即定義各個工作的流程 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 ?A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 ?C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 ?答案： D ?例 8： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行 逐層分解 ，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 （ 1）線性組織結(jié)構(gòu) 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種 常用 模式。 ?一個建設(shè)項目 ?多個相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項目 ?一個城市將要建設(shè)的許多建設(shè)項目 ?一個行業(yè) ?一個國家或整個亞洲 系統(tǒng)可大可小。 組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 。 圖 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)的 適用范圍： 一般適用于中小型的、 丏業(yè)性較強 、丌需涉及眾多部門的工程項目。 注意：三種組織工具的區(qū)別。（表 ） 管理是由多個環(huán)節(jié)（提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）組成的有限循環(huán)過程。 （ 6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程。 ? ? ? ? ? ? ?A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令 ?B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 ?C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 ?D．上下級指令傳遞的路徑較長 ?E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 ?答案： ABCE