某建設(shè)工程項目管理組織方案(存儲版)
【正文】 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 ，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 項目管理規(guī)劃分類 ①項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱 是項目管理工作中具有 戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性 的指導(dǎo)文件，是作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想或項目管理宏觀方案，指導(dǎo)項目投標(biāo)和簽訂合同。 施工項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)及作用 （ 1）項目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì) 工程項目管理規(guī)劃大綱是 具有戰(zhàn)略性、全局性 和宏觀性 的指導(dǎo)文件。 工程項目管理規(guī)劃大綱的編制程序 編制程序： ； ； ； ，結(jié)構(gòu)和職責(zé)； ； 。 相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)： 總工期；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；總成本；總用工量；主要材料消耗量及節(jié)約量；大型機械利用率。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 ?提問一： 事件一中，項目經(jīng)理的做法有何不妥？項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容？ ?回答一：事件 1中項目經(jīng)理的不妥之處： 項目經(jīng)理不應(yīng)安排項目技術(shù)負責(zé)人組織編制。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。 ?事件四： 建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計文件要求。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限 4個月。 A、項目技術(shù)負責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人 C、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人 D、項目經(jīng)理 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 例 4：關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（） ，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 ，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 ，應(yīng)視項目的特點而定 ?答案： CDE 模塊 4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 例 5：根據(jù) 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 ，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括 項目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。 模塊 4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 ? 事件五 ：當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為 6個月。 分包單位直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款不妥。 ? 事件三： 施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。 ?案例： 某建筑工程，建筑面積 35000m2，地下二層，筏板基礎(chǔ)；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購，建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。 ④組織編制。 ③作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。 ②建設(shè)項目的其他參與單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。 建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容 建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容 涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。 例 17 如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用（ ）。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 ?C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 ?D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) ?答案： D ?例 6： 線性組織結(jié)構(gòu)中，每 — 個工作部門有 ( )指令源。 工作流程圖 ?例 1： 工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。 （ 3）施工招標(biāo)工作的流程。 ?檢查 —— 檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。 A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 ?答案： C ?例 5：對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。 項目結(jié)構(gòu)圖 和 項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的 基礎(chǔ) 。 圖 矩陣組織結(jié)構(gòu) 為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作造成影響，可以采用 以縱向工作部門指令為主 ，或者 以橫向工作部門指令為主 的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。 思考： 為什么大型的建設(shè) 項目丌采取線性組 織結(jié)構(gòu)模式呢？ （ 2）職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式。 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 都是一種相對 靜態(tài) 的組織關(guān)系。 ?并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。模塊 2 建設(shè)工程項目管理組織 建設(shè)工程項目管理 本章的主要內(nèi)容： ? 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 ? 建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型 ? 建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù) ? 建設(shè)工程項目管理職能分工 ? 建設(shè)工程項目管理的工作流程組織 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析
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