某建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 全國(guó)的公布期限也為 6個(gè)月 — 3年。 ?提問四： 依據(jù) 《 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定 》 ，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T就事件四，可以對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？ 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?回答四： 可給予建設(shè)單位警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)的處分。 分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證其資質(zhì)必須符合工程類別的要求。 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。 ③將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的 編制程序 五個(gè)環(huán)節(jié) ①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。 宏觀性 — 指該規(guī)劃涉及的都是重要的、關(guān)鍵的、范圍大的，而不是微觀的。由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制，除對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，還可根據(jù)需要補(bǔ)充更具體的內(nèi)容。 承包人 的項(xiàng)目管理規(guī)劃可以用 施工組織設(shè)計(jì) 或 質(zhì)量計(jì)劃 代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。 例 14 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（ ）。正確的編制程序是 ( )。 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 。 工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 ?籌劃 —— 加快進(jìn)度有多種可能方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三種方案進(jìn)行比較。 ?A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 ?C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 ?答案： D ?例 9： 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ） ?A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ?B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) ?C、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 ?D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) ?E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案 ?答案： ABD 管理任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表 就是明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 ( )。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則。在矩陣組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者 (部門 )下設(shè)縱向和橫向兩種丌同類型的工作部門。線性組織結(jié)構(gòu)來源于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) ，因此，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。主要包括三種模式： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。組織理論提供了一種比其他方式能更準(zhǔn)確并深入地考察和分析組織的方法。 目標(biāo) 方法與工具 人 組織 圖 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。 組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有： 線性組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu) 。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有 多個(gè)矛盾的指令源 。 ②適用于 大型 、復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 。該圖是 ( )。 管理任務(wù)分工表 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 定義 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) ，從而編制管理任務(wù)分工表。表中用 拉丁字母 表示管理職能。 （ 5）施工作業(yè)的流程。 A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織 C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu) ?答案： C ?例 2： 能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是 ( )。 ? A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 ? B．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系 ? C．工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與 ? D．管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能 ?答案： A ?例 8： 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是 ( ) ? ? 達(dá)指令 ? ，指令路徑會(huì)很長(zhǎng) ? ?答案： B ?例 9： 下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有 ( )。 模塊 4
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