某建設(shè)工程項目管理組織方案-免費閱讀
【正文】 全國的公布期限也為 6個月 — 3年。 ?提問四： 依據(jù) 《 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定 》 ，當?shù)匦姓鞴懿块T就事件四，可以對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？ 模塊 4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 ?回答四： 可給予建設(shè)單位警告、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè)的處分。 分包商必須具有營業(yè)許可證其資質(zhì)必須符合工程類別的要求。 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。 ③將項目管理目標責任書落實到項目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。 項目管理實施規(guī)劃的 編制程序 五個環(huán)節(jié) ①了解項目相關(guān)各方的要求。 宏觀性 — 指該規(guī)劃涉及的都是重要的、關(guān)鍵的、范圍大的，而不是微觀的。由 項目經(jīng)理 組織編制，除對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，還可根據(jù)需要補充更具體的內(nèi)容。 承包人 的項目管理規(guī)劃可以用 施工組織設(shè)計 或 質(zhì)量計劃 代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 例 14 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（ ）。正確的編制程序是 ( )。 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 。 工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 ?籌劃 —— 加快進度有多種可能方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三種方案進行比較。 ?A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 ?C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 ?答案： D ?例 9： 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ） ?A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 ?B、項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織該項目的所有工作任務(wù) ?C、同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 ?D、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) ?E、項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案 ?答案： ABD 管理任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表 就是明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是 ( )。 項目結(jié)構(gòu)分解的原則。在矩陣組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者 (部門 )下設(shè)縱向和橫向兩種丌同類型的工作部門。線性組織結(jié)構(gòu)來源于十分嚴謹?shù)?軍事組織系統(tǒng) ，因此，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。主要包括三種模式： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。組織理論提供了一種比其他方式能更準確并深入地考察和分析組織的方法。 目標 方法與工具 人 組織 圖 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關(guān)系 如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有： 線性組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu) 。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有 多個矛盾的指令源 。 ②適用于 大型 、復雜的建設(shè)項目。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的 合同關(guān)系 。該圖是 ( )。 管理任務(wù)分工表 在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 定義 項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) ，從而編制管理任務(wù)分工表。表中用 拉丁字母 表示管理職能。 （ 5）施工作業(yè)的流程。 A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織 C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu) ?答案： C ?例 2： 能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是 ( )。 ? A．項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 ? B．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系 ? C．工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與 ? D．管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能 ?答案： A ?例 8： 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是 ( ) ? ? 達指令 ? ，指令路徑會很長 ? ?答案： B ?例 9： 下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有 ( )。 模塊 4
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