【正文】 由合同談判參與者介紹合同談判過程中所遇到的問題及雙方做出的承諾。④ 工程保修金本招標(biāo)工程保留承包合同價(jià)款的5％作為工程質(zhì)量無息保修金，在招標(biāo)人與總承包單位結(jié)算完畢之后，由總承包單位支付給有關(guān)單位。b、月度合格分部工程工程量計(jì)算表各有關(guān)單位應(yīng)在每月十五日之前，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交本月合格工程工程量計(jì)算表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后，報(bào)項(xiàng)目代建方申請(qǐng)工程進(jìn)度款。1）工程造價(jià)目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按單項(xiàng)、單位工程劃分標(biāo)準(zhǔn)將工程總造價(jià)劃分為各分項(xiàng)工程造價(jià)目標(biāo)。二、項(xiàng)目建設(shè)資金管理投資目標(biāo)控制1）采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合與協(xié)助招標(biāo)人及項(xiàng)目監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)“確保不超”的投資控制管理目標(biāo)，即：確保使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)不超過合同造價(jià)（包括調(diào)整金額）。第七節(jié) 資金支付進(jìn)度控制計(jì)劃我司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃及項(xiàng)目估算造價(jià)編制了資金支付強(qiáng)度控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段各月份的資金支付強(qiáng)度進(jìn)行控制，通過合理地計(jì)劃材料、設(shè)備的招標(biāo)采購時(shí)間、各專業(yè)工程的開工時(shí)間，相應(yīng)延后資金的支付時(shí)間，以減少資金的時(shí)間成本，控制各階段資金的支付強(qiáng)度，達(dá)到節(jié)約投資的目的。認(rèn)真審核工程竣工資料匯編情況。首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求施工單位補(bǔ)齊，或暫不辦理計(jì)量：質(zhì)量不合格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請(qǐng)。嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確項(xiàng)目管理架構(gòu)變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行分級(jí)控制、限額簽證，減少設(shè)計(jì)變更的隨意性。編制詳細(xì)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理方案和財(cái)務(wù)管理方案，組織審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料并審定施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，降低施工成本。在截標(biāo)前將欄標(biāo)底價(jià)公開，以此引導(dǎo)各投標(biāo)單位集中精力編制好投標(biāo)文件，力求公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)。3）設(shè)備安裝工程概算的審查。3）項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師參與設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)投資控制方案策劃。項(xiàng)目代建方設(shè)計(jì)管理工程師要定期審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員緊密配合情況，對(duì)牽涉工程量大。l 單指標(biāo)評(píng)價(jià)法。如建筑結(jié)構(gòu)方案、圍護(hù)結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)方案、內(nèi)外裝飾方案等。適當(dāng)增加設(shè)計(jì)成本，做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集、設(shè)計(jì)試驗(yàn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程造價(jià)的控制與節(jié)約經(jīng)常使用費(fèi)大有好處。在設(shè)計(jì)完成時(shí)編制預(yù)算，并以此為依據(jù)設(shè)置投標(biāo)最高限價(jià)，使中標(biāo)價(jià)不超過工程工程預(yù)算。一、設(shè)計(jì)階段投資管理的重要性工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的影響是至關(guān)重要的，任何建設(shè)工程均應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程的投資控制，本項(xiàng)目也不例外。第二節(jié) 投資控制手段一、投資控制的組織手段建立健全項(xiàng)目管理組織；完善職責(zé)分工有關(guān)制度；落實(shí)投資控制的責(zé)任。2）利用合同賦予建設(shè)管理單位的權(quán)利，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等投入，加快工程進(jìn)度。3）進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整工作進(jìn)度規(guī)劃一旦形成就是嚴(yán)肅的，各種活動(dòng)和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進(jìn)行，但是即使進(jìn)度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進(jìn)度規(guī)劃是事前進(jìn)行的，隨著施工的進(jìn)行，各種因素的干擾也日益增多，進(jìn)度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。第三節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的方法本節(jié)重點(diǎn)對(duì)施工階段的進(jìn)度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行敘述：審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。項(xiàng)目部進(jìn)場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進(jìn)行供水、供電、場地測量控制網(wǎng)、預(yù)埋管線位置等事項(xiàng)進(jìn)行交接，辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。招標(biāo)工作管理根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人完成決標(biāo)。為滿足向招標(biāo)人反映工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)的要求，也為了利用計(jì)劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對(duì)某些計(jì)劃在相同時(shí)間可編制不同目的的規(guī)劃、計(jì)劃。第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施一般情況下，對(duì)于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來說，進(jìn)度目標(biāo)往往是壓倒性的控制目標(biāo)，進(jìn)度管理的任務(wù)非常重大，項(xiàng)目進(jìn)展過程中影響進(jìn)度的因素非常多，我們公司作為項(xiàng)目代建管理單位，進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作，第一類是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析，并提出實(shí)施方案，第二類是進(jìn)度規(guī)劃工作，第三類是進(jìn)度控制工作。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，不得進(jìn)行安裝和使用。第八節(jié) 工程試驗(yàn)管理本招標(biāo)工程的試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項(xiàng)目試驗(yàn)管理程序。在向竣工驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行檢驗(yàn)前，各施工單位應(yīng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫檢驗(yàn)單，向竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。完整性、可操作性及其他特性。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：事故已排除，可以繼續(xù)施工；隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；對(duì)耐久性影響的結(jié)論；對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論；對(duì)事故責(zé)任的結(jié)論等。事故處理的基本要求是： 安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能復(fù)工。第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，調(diào)試結(jié)果等文件。三、機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。三、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動(dòng)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)試車合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3）交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；4）交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場，臨時(shí)建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。計(jì)量與測量規(guī)定了計(jì)量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識(shí)等方法。二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對(duì)工程使用功能要求，對(duì)竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目標(biāo)。參與工程開工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問題1深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。及時(shí)準(zhǔn)確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項(xiàng)具體問題。組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（五）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。1復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮并加以實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時(shí)、足額撥付到位：若不能及時(shí)、足額撥付到位，影響工程進(jìn)度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下，為項(xiàng)目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)，使該項(xiàng)目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成，并在驗(yàn)收合格后，移交使用方使用。第二節(jié) 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：濱河人家（中低價(jià)位商品房）建設(shè)工程。建設(shè)期限：施工工期計(jì)劃自2011年11月至2013年11月日歷天（計(jì)劃工期24個(gè)月）。招標(biāo)人和項(xiàng)目代建方對(duì)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況結(jié)合我司項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)充分調(diào)研，項(xiàng)目管理組織由公司項(xiàng)目管理班子和現(xiàn)場項(xiàng)目管理部組成。全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行；組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開發(fā)的圓滿完成。督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。制定工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施。支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)營的合法性和利潤。（七）土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價(jià)格信息。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。過程控制規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，它包括了施工過程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場材料等，并清晰敘述了對(duì)砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù)，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。為了實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司決定遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：● 以顧客（項(xiàng)目最終使用者）為中心?！?管理的系統(tǒng)方法。四、對(duì)專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對(duì)各專業(yè)工程的施工，由項(xiàng)目代建方對(duì)其實(shí)施管理、監(jiān)控。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。為此，除了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。隱蔽工程檢查。深入現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。二、過程控制的主要做法全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我司將會(huì)派出專業(yè)工程師，對(duì)各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽認(rèn)，并責(zé)成限期整改。針對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。檢驗(yàn)條件1）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。第七節(jié) 工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)室的測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行登記管理，并制定每年的檢定計(jì)劃，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。對(duì)不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實(shí)行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。二、項(xiàng)目前期管理工作內(nèi)容編制建設(shè)項(xiàng)目建議書從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。項(xiàng)目實(shí)施前期的準(zhǔn)備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項(xiàng)目管理方既要進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標(biāo)方、地方政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除項(xiàng)目實(shí)施的障礙，疏通工程實(shí)施的各項(xiàng)渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項(xiàng)目管理策劃創(chuàng)造一個(gè)和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)，對(duì)此要做到：項(xiàng)目部各職能管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施管理。對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對(duì)工程的影響等進(jìn)行調(diào)查分析，考慮可能對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。項(xiàng)目管理單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施。協(xié)調(diào)管理措施1）項(xiàng)目管理單位的各級(jí)人員應(yīng)積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對(duì)已完工序或工程的檢查驗(yàn)收；2）招標(biāo)人按合同要求及時(shí)提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）招標(biāo)人、建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的