某建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織方案-全文預(yù)覽
【正文】 ； 務(wù)； ； ； ； ； ； ； 事件管理。 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 ，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 例 15 項(xiàng)目管理基本的組織工具有（ ）。 ? A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 ? B．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系 ? C．工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與 ? D．管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能 ?答案： A ?例 8： 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是 ( ) ? ? 達(dá)指令 ? ，指令路徑會(huì)很長 ? ?答案： B ?例 9： 下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有 ( )。 ?A．①②③ ?B．②①③ ?C．③①② ?D．②③① ?答案： B ?例 5： 線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是 ( )。 A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織 C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu) ?答案： C ?例 2： 能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是 ( )。它可用以描述工作流程組織。 （ 5）施工作業(yè)的流程。 工作流程組織 主要的工作流程組織 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織： （ 1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程。表中用 拉丁字母 表示管理職能。 ?決策 —— 從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。 管理任務(wù)分工表 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 定義 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) ，從而編制管理任務(wù)分工表。 （崗位責(zé)任書） 管理任務(wù)分工之前要先做管理任務(wù)分解。該圖是 ( )。 ?A．項(xiàng)目投資目標(biāo) ?B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) ?C．施工質(zhì)量目標(biāo) ?D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo) ?答案： C ?例 2： 采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的 ( )相結(jié)合。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 ②適用于 大型 、復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為 兩個(gè) 。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有 多個(gè)矛盾的指令源 。 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： ①每一個(gè)工作部門只有一個(gè) 唯一的 指令源； ②結(jié)構(gòu)簡單、關(guān)系明確； ③權(quán)責(zé)分明，易于統(tǒng)一指揮。 組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有： 線性組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu) 。 2. 組織分工 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 目標(biāo) 方法與工具 人 組織 圖 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。 組織觀念、方法和手段 與系統(tǒng)的目標(biāo) 組織觀念 組織手段 系統(tǒng)的運(yùn)行方式 組織方法 系統(tǒng)的目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目組織的特點(diǎn) ? 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。組織理論提供了一種比其他方式能更準(zhǔn)確并深入地考察和分析組織的方法。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，在整個(gè)項(xiàng)目管理班子（團(tuán)隊(duì)）中： 由哪些組織（部門或人員）定義項(xiàng)目的目標(biāo)？ 怎樣確定項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)分工？ 依據(jù)怎樣的管理流程進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制？ 組織的定義 組織 社會(huì)實(shí)體 具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向 精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu) 有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng) 與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系 組織理論的定義 “組織理論是對組織的一種思考和思維方式。最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素， 這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。主要包括三種模式： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 工作流程組織 是一種 動(dòng)態(tài) 關(guān)系。線性組織結(jié)構(gòu)來源于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) ，因此，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的的下屬部門
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