工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織分析-全文預(yù)覽
【正文】 監(jiān)理員 ? 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； ? 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； ? 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； ? 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ? 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； ? 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 。 1）尊重業(yè)主，認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主意圖 2）讓業(yè)主了解監(jiān)理 與承包商的協(xié)調(diào) 與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。 組織協(xié)調(diào)的范圍 1) 系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 2) 系統(tǒng)外部協(xié)調(diào) 系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又可分為兩個層次，即： ? 近外層協(xié)調(diào)（有合同關(guān)系） ? 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)（無合同關(guān)系） ? 29 二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員任用既要重才又要明責(zé)；處理糾紛既要公正，又要靈活；評價要公正 2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 部門按職能需要設(shè)，部門目標(biāo)，部門之間的責(zé)任關(guān)系〔主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定〕，溝通制度、矛盾與沖突的消除 3） 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員、設(shè)備、材料、條件等條件。 ? 總監(jiān)理工程師不能委托給總監(jiān)代表的工作 ① 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； ② 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； ③ 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； ④ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； ⑤ 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 ? 21 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。 1）組織的要件： （ 1）目標(biāo) （ 2）分工與協(xié)作 （ 3）層次權(quán)力和責(zé)任制度 ? 2 2）組織的作用 （ 1）獨立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代） （ 2） 更好的發(fā)揮其他要素的作用 （ 3） 提高項目的經(jīng)濟效益 ? 3 二、組織結(jié)構(gòu) 定義 組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵： 1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式 2） 分派組織成員的任務(wù)和各種活動的方式 3）協(xié)調(diào)各活動和任務(wù)的方式 4） 組織中權(quán)力、地位和等級 職權(quán) 組織中成員之間的關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效組織 組織行為學(xué)側(cè)重
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