2工程項(xiàng)目管理組織-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)境，不利于項(xiàng)目與外界的溝通，不同的項(xiàng)目組難以共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和人才。 2. 目標(biāo)明確且單一。 2. 責(zé)任不分明，協(xié)調(diào)混亂。 2. 人員使用靈活，便于控制 3. 強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于交流 4. 職能具有穩(wěn)定性： 職責(zé)規(guī)范明確并容易理解，團(tuán)對(duì)成員日后的職業(yè)生涯又保證。 組織不同生命周期所應(yīng)具有的特征 ? 創(chuàng)業(yè)階段 ： 冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新精神 ? 集體化階段 ： 團(tuán)隊(duì)精神、共同愿景 ? 規(guī)范化階段 ： 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 精細(xì)化階段 ： 標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值鏈延伸、學(xué)習(xí)型組織 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新階段 ： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略升級(jí)、創(chuàng)新戰(zhàn)略 ！ 項(xiàng)目管理的組織 The Organization of Project Management 1 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2 職能型組織結(jié)構(gòu) 3 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6 項(xiàng)目經(jīng)理 ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 ！ 組織與系統(tǒng)的關(guān)系 系統(tǒng) 定義組織所解決對(duì)象的邊界，它所包括的范圍可大可小。項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT 項(xiàng)目管理 （ PROJECT MANAGEMENT) 1 項(xiàng)目管理的基本概念 2 項(xiàng)目管理的組織 3 集成管理 4 范圍管理 5 進(jìn)度管理 6 成本管理 7 質(zhì)量管理 8 人力資源管理 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11 采購(gòu)管理 9 溝通管理 項(xiàng)目管理的組織 The Organization of Project Management 由于組織目標(biāo)、資源和環(huán)境的差異，為所有的組織找出一個(gè)理想的結(jié)構(gòu)是非常困難的。 組織在戰(zhàn)略規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、行業(yè)類型、發(fā)展階段及當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)等方面各不相同，需要有不同的結(jié)構(gòu)。 ！ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特征 ? 項(xiàng)目組織要適應(yīng)項(xiàng)目一次性的特點(diǎn) ? 注重效率和利潤(rùn) ? 講求專業(yè)化 ? 注重協(xié)調(diào) ? 注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮 ? 強(qiáng)調(diào)技術(shù) ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 典型的職能型組織結(jié)構(gòu) ！ 職能型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 制造業(yè)公司典型的職能型組織結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應(yīng)部副總裁 CEO 財(cái)務(wù)部副總裁 人力部副總裁 客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測(cè)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 裝運(yùn)部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 技術(shù)記錄經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 檢驗(yàn)部經(jīng)理 職能型組織結(jié)構(gòu)案例二 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1. 溝通渠道暢通： 層次清晰、結(jié)構(gòu)分明，每個(gè)職員都有而且只有一個(gè)上級(jí)，溝通渠道暢通，具有快速反應(yīng)能力。項(xiàng)目并不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn)， 項(xiàng)目利益往往得不到優(yōu)先考慮。 ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 總裁 項(xiàng)目經(jīng) 理 員工 項(xiàng)目經(jīng) 理 員工 項(xiàng)目經(jīng) 理 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 員工 員工 員工 員工 員工 典型的項(xiàng)目型組織
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