2工程項目管理組織-文庫吧
2025-02-22 22:28 本頁面
【正文】 現(xiàn)。 ！ 項目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項目經(jīng)理 總裁 項目經(jīng) 理 員工 項目經(jīng) 理 員工 項目經(jīng) 理 員工 項目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 員工 員工 員工 員工 員工 典型的項目型組織結(jié)構(gòu) ！ 項目型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 人事 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 人事 項目型組織結(jié)構(gòu)案例二 Ajax快速運輸項目公司總裁 項目 A項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 顧問 項目 B項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 分包商 市場部副總裁 財務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 1. 結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)明確，利于統(tǒng)一指揮管理。 2. 目標(biāo)明確且單一。 3. 控制靈活，反 應(yīng)迅速。 4. 溝通途徑簡潔，交流更方便。 ！ 項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點 1. 管理成本高，資源配置效率低。 2. 相對封閉的項目環(huán)境，不利于項目與外界的溝通，不同的項目組難以共享知識、經(jīng)驗和人才。 3. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障。 4. 各項目在組織目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面難以協(xié)調(diào)，有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 ！ 現(xiàn)代管理中組織結(jié)構(gòu)變革方向 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化： 高效率、低成本 ? 組織決策的分散化： 決策民主科學(xué)、低風(fēng)險 ? 運作虛擬化： 資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享 ！ 項目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項目經(jīng)理 矩陣型組織是職能型組織與項目型組織的混合體。 ? 特點： ? 項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)，責(zé)任明確 ? 以項目為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)工作由項目管理隊伍承擔(dān) ? 資源來自并歸屬于各職能部門，資源可共享 ? 專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持 ? 分類 ： ? 弱矩陣型組織 ? 平衡矩陣型組織 ? 強矩陣型組織 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ！ 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（弱矩陣） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ 平衡矩陣 ） 員工 員工 員工 員工 員工 項目主管 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 職能部門經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（強矩陣） 總裁 職能部門經(jīng) 理 員工 職能部門經(jīng) 理 員工 員工 項目經(jīng) 理的上級 項目經(jīng) 理 項目經(jīng)理 項目經(jīng) 理 項目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 員工 員工 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例一 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 4 3 1 4 0 3 1 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例二 Ajax快速運輸項目公司總裁 市場部副總裁 財務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁 項目 A 項目經(jīng)理 項目 B 項目經(jīng)理 項目 C 項目經(jīng)理 系統(tǒng)工程 經(jīng)理 電子工程 經(jīng)理 軟件工程 經(jīng)理 機械工程 經(jīng)理 技術(shù)文件 記錄經(jīng)理 裝配部
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