2工程項(xiàng)目管理組織(完整版)
【正文】 ， 1997 有效的項(xiàng)目經(jīng)理與低效的項(xiàng)目經(jīng)理的 幾個(gè)最重要的特點(diǎn) 有效的項(xiàng)目經(jīng)理 低效的項(xiàng)目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術(shù)過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵(lì)他人 必要時(shí)能夠支持上級領(lǐng)導(dǎo) 支持團(tuán)隊(duì)成員 鼓勵(lì)新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn) 不善于溝通 不會(huì)激勵(lì)他人 資料來源：項(xiàng)目管理雜志， “ 美國項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)概貌 ” ， 1998 ！ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 任命什么樣的人作項(xiàng)目經(jīng)理 ? 如何組建隊(duì)伍 ? ? 選擇什么樣的人進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? ? 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如何 ? 企業(yè)的興旺，離不開 3種人： 1. 傳道授業(yè)解惑者 咨詢專家； 2. 綜觀大局的戰(zhàn)略家 – 高層經(jīng)理； 3. 能打敢拼的戰(zhàn)術(shù)家 – 項(xiàng)目經(jīng)理； 選擇什么樣的人進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? ? 有類似的經(jīng)驗(yàn)嗎？ ? 具備勝任所負(fù)責(zé)活動(dòng)方面的技術(shù)能力嗎？ ? 能與他人合作共事并分享信息嗎？ ? 能認(rèn)真負(fù)責(zé)并與項(xiàng)目一起成長嗎？ 充當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員 3E ? Ethic, 敬業(yè) ? Ensemble, 整體觀念 ? Education, 不斷成長 3C ? Corporation, 精誠協(xié)作 ? Communication, 信息共享 ? Commitment, 認(rèn)真負(fù)責(zé) ！ 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人。 項(xiàng)目型 適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 可以充分調(diào)用項(xiàng)目內(nèi)資源快速響應(yīng)客戶的要求。 3. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障。 3. 部門間協(xié)作較難，橫向聯(lián)系薄弱，成員缺乏合作。 組織 是研究一個(gè)系統(tǒng)的組織，可以定義為 必須通過相互協(xié)作來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的群體 。 沒有什么好的或壞的組織結(jié)構(gòu)，而只有適合的或不適合的組織結(jié)構(gòu)。 具有一定的狹隘性。 4. 溝通途徑簡潔，交流更方便。 ！ 職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理沖突的焦點(diǎn) ? 項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)的確定 ? 人力成本和給予項(xiàng)目經(jīng)理的人員分配 ? 盈虧責(zé)任的界定困難 項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn) ? 績效考核、任用、解雇的權(quán)力在職能經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)成員為項(xiàng)目工作，并保證對項(xiàng)目的忠誠？ ? 當(dāng)項(xiàng)目指令及說明與部門的政策相沖突，尤其當(dāng)成員感到自己的職能上司會(huì)對自己不滿，項(xiàng)目經(jīng)理如何說服成員按項(xiàng)目要求工作？ 建立項(xiàng)目管理者和職能管理者之間的良好關(guān)系并不容易， 尤其是在組織結(jié)構(gòu)正處于從職能型向項(xiàng)目管理型轉(zhuǎn)變的過程中 。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之二 項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該對一個(gè)項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任，是否應(yīng)考慮設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理，并控制和管理所有的技術(shù)活動(dòng)？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考慮時(shí)間和成本問題，技術(shù)副經(jīng)理考慮技術(shù)運(yùn)作問題。 216。 :53:2705:53Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:53:2705:53:2705:533/23/2023 5:53:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 5時(shí) 53分 27秒 05:53:2723 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :53:2705:53Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:53:2705:53:2705:53Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:2705:53:27March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 216。 ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變化 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 弱 強(qiáng) 職能部門工作人員 項(xiàng)目組工作人員
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