工程項目組織策劃方案-全文預覽
【正文】 ， CM單位需要對施工的最高合同總價負責，并承擔風險。 20世紀 60年代 CM模式產(chǎn)生于美國，并迅速被推廣。 3/1/2023 47 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 4－ 10 設計、施工總分包模式 業(yè) 主 設計總承包 施工總承包 分包商 1 分包商 2 咨詢單位 設計單位 1 設計單位 2 材料商 合同關系 管理關系 Back 3/1/2023 48 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 （ 4）非代理型 CM承包方式 CM（ Construction Management） 模式特征：由 CM單位將設計工作分為若干階段，每一階段設計工作完成后，就組織相應的施工招標，確定施工單位后即開始施工。 3/1/2023 44 第五節(jié) 工程項目承發(fā)包模式 圖 49 EPC總承包模式 業(yè) 主 設 計 分 包 工程咨詢單位 EPC總承包商 施 工 分 包 供 應 分 包 采用 EPC模式，業(yè)主只要大致說明一下投資的意圖和要求，其余工作均由 EPC承包商來完成。 而施工合同可有兩種方式： 一是施工承包商、供應商和業(yè)主簽訂合同；二是施工承包商、供應商和“設計－管理”承包商簽訂合同。 DB模式在國際工程中很受歡迎，其涉及范圍不僅包括了私人投資項目，而且也廣泛運用于政府投資的基礎設施項目。 工程總承包模式主要 包括： DB總承包、 DM總承包和 EPC總承包三種模式。 各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責。 對業(yè)主來說是發(fā)包，對承包商來說是承包。 （ 4） BROT：建設 租賃 經(jīng)營 轉讓。 BOT模式主要用于投資較大、建設周期長和可以自己運營獲利的政府公共工程項目，如：發(fā)電廠、機場、港口、收費公路、隧道、電信、供水和污水處理設施等。 Back 3/1/2023 30 第四節(jié) 工程項目的資本結構 BOT模式 BOT模式（ BuildOperateTransfer） 是指由項目所在國政府或所屬機構與項目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營權協(xié)議，政府授給項目公司以特許經(jīng)營權，項目公司按照協(xié)議的要求進行融資、建設、運營和管理項目，直接通過建成后的項目運營收入償還貸款，在規(guī)定的 特許經(jīng)營期 之后，將此項目無償轉讓給所在國政府或所屬機構。 Back 3/1/2023 27 第四節(jié) 工程項目的資本結構 項目資本結構的主要模式 （ 1）獨資； （ 2）合資； （ 3） 項目融資 。 承發(fā)包方式，即項目任務的委托方式，決定了工程項目組織結構的基本形式。 環(huán)境方面 工程所處的法律環(huán)境和市場環(huán)境，常用的工程實施方式，資源供應的保證情況，獲得額外資源的可能性等。 2）高層有失控的危險。 有責無權活地獄 Back 3/1/2023 15 保證人員和責任的連續(xù)和統(tǒng)一性 1）最好由一個單位或部門全面負責 2）項目的主要承擔者應對最終結果負責，與最終效益掛鉤 3）防止責任盲區(qū) 4）減少責任連環(huán) 3/1/2023 16 授 權 的 原 則 1）適當?shù)脑瓌t 2）可控的原則 3）帶責的原則 4）信任的原則 5）整體的原則 6）考績的原則 3/1/2023 17 管理跨度與管理層次的合理性原則 管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量； 管理層次是指一個組織總的結構層次。 適用性和靈活性原則 。 主要由從事具體 管理 工作的人、單位、部門構成的群體。 3/1/2023 9 項目實施層 承包商 是具體項目任務的承擔者 (設計單位、施工單位、供應商等 )，構成項目的實施層 。 主要責任 ： ◆ 確定項目管理模式、承發(fā)包方式； ◆ 選擇工程項目的實施者； ◆ 設計與計劃的批準； ◆ 對項目實施過程中重大問題的決策； ◆ 支付工程款。它居于項目組織的最高層，但通常不參與項目的具體實施和管理工作。 （ 3） 項目管理層 ：工程項目管理 /工程咨詢公司。該組織是為了完成特定的目標 ,在項目壽命期內臨時組建的，是暫時的。 “工程項目組織”是指為完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。 （ 2） 戰(zhàn)略管理層 ：業(yè)主 /建設單位。 3/1/2023 6 戰(zhàn)略決策層 該層是項目的投資者（或發(fā)起者），包括項目所屬企業(yè)的領導、投資項目的財團、參與項目融資的單位。 3/1/2023 7 戰(zhàn)略管理層 投資者通常委托一個項目主持人或建設的負責人作為業(yè)主，以項目所有者的身份進行項目全過程總體的管理工作。 主要責任 ：實現(xiàn)業(yè)主的投資意圖，保護業(yè)主的利益，保證項目整體目標的實現(xiàn)。（業(yè)主、項目管理單位、施工、設計、供應單位等） （ 2）項目管理組織 (P112) ：從事項目管理工作的組織。 責權利平衡 原則 。 合理授權 ； 管理跨度與管理層次的合理性原則 。 管理跨度與管理層次的合理性原則 3/1/2023 19 （ 2）寬跨度 /少層次組織結構的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 組織靈活、結構層次少、高層指令易得到貫徹 缺點： 1）高層負擔過重。 管理跨度與管理層次的合理性原則 3/1/2023 20 第三節(jié) 工程項目的組織策劃 一 、 工程項目的組織策劃過程 二 、 工程項目的組織策劃的依據(jù) 三 、 決定工程項目組織的主要因素 Back 3/1/2023 21 第三節(jié) 工程項目的組織策
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