工程項(xiàng)目組織策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 ， CM單位需要對(duì)施工的最高合同總價(jià)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 20世紀(jì) 60年代 CM模式產(chǎn)生于美國，并迅速被推廣。 3/1/2023 47 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 4－ 10 設(shè)計(jì)、施工總分包模式 業(yè) 主 設(shè)計(jì)總承包 施工總承包 分包商 1 分包商 2 咨詢單位 設(shè)計(jì)單位 1 設(shè)計(jì)單位 2 材料商 合同關(guān)系 管理關(guān)系 Back 3/1/2023 48 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 （ 4）非代理型 CM承包方式 CM（ Construction Management） 模式特征：由 CM單位將設(shè)計(jì)工作分為若干階段，每一階段設(shè)計(jì)工作完成后，就組織相應(yīng)的施工招標(biāo)，確定施工單位后即開始施工。 3/1/2023 44 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 49 EPC總承包模式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 分 包 工程咨詢單位 EPC總承包商 施 工 分 包 供 應(yīng) 分 包 采用 EPC模式，業(yè)主只要大致說明一下投資的意圖和要求，其余工作均由 EPC承包商來完成。 而施工合同可有兩種方式： 一是施工承包商、供應(yīng)商和業(yè)主簽訂合同；二是施工承包商、供應(yīng)商和“設(shè)計(jì)－管理”承包商簽訂合同。 DB模式在國際工程中很受歡迎，其涉及范圍不僅包括了私人投資項(xiàng)目，而且也廣泛運(yùn)用于政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 工程總承包模式主要 包括： DB總承包、 DM總承包和 EPC總承包三種模式。 各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。 對(duì)業(yè)主來說是發(fā)包，對(duì)承包商來說是承包。 （ 4） BROT：建設(shè) 租賃 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓。 BOT模式主要用于投資較大、建設(shè)周期長和可以自己運(yùn)營獲利的政府公共工程項(xiàng)目，如：發(fā)電廠、機(jī)場(chǎng)、港口、收費(fèi)公路、隧道、電信、供水和污水處理設(shè)施等。 Back 3/1/2023 30 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) BOT模式 BOT模式（ BuildOperateTransfer） 是指由項(xiàng)目所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營和管理項(xiàng)目，直接通過建成后的項(xiàng)目運(yùn)營收入償還貸款，在規(guī)定的 特許經(jīng)營期 之后，將此項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)。 Back 3/1/2023 27 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式 （ 1）獨(dú)資； （ 2）合資； （ 3） 項(xiàng)目融資 。 承發(fā)包方式，即項(xiàng)目任務(wù)的委托方式，決定了工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。 環(huán)境方面 工程所處的法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，常用的工程實(shí)施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能性等。 2）高層有失控的危險(xiǎn)。 有責(zé)無權(quán)活地獄 Back 3/1/2023 15 保證人員和責(zé)任的連續(xù)和統(tǒng)一性 1）最好由一個(gè)單位或部門全面負(fù)責(zé) 2）項(xiàng)目的主要承擔(dān)者應(yīng)對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，與最終效益掛鉤 3）防止責(zé)任盲區(qū) 4）減少責(zé)任連環(huán) 3/1/2023 16 授 權(quán) 的 原 則 1）適當(dāng)?shù)脑瓌t 2）可控的原則 3）帶責(zé)的原則 4）信任的原則 5）整體的原則 6）考績的原則 3/1/2023 17 管理跨度與管理層次的合理性原則 管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量； 管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。 適用性和靈活性原則 。 主要由從事具體 管理 工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。 3/1/2023 9 項(xiàng)目實(shí)施層 承包商 是具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者 (設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等 )，構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施層 。 主要責(zé)任 ： ◆ 確定項(xiàng)目管理模式、承發(fā)包方式； ◆ 選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者； ◆ 設(shè)計(jì)與計(jì)劃的批準(zhǔn)； ◆ 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策； ◆ 支付工程款。它居于項(xiàng)目組織的最高層，但通常不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理工作。 （ 3） 項(xiàng)目管理層 ：工程項(xiàng)目管理 /工程咨詢公司。該組織是為了完成特定的目標(biāo) ,在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的。 “工程項(xiàng)目組織”是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。 （ 2） 戰(zhàn)略管理層 ：業(yè)主 /建設(shè)單位。 3/1/2023 6 戰(zhàn)略決策層 該層是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者），包括項(xiàng)目所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、投資項(xiàng)目的財(cái)團(tuán)、參與項(xiàng)目融資的單位。 3/1/2023 7 戰(zhàn)略管理層 投資者通常委托一個(gè)項(xiàng)目主持人或建設(shè)的負(fù)責(zé)人作為業(yè)主，以項(xiàng)目所有者的身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體的管理工作。 主要責(zé)任 ：實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意圖，保護(hù)業(yè)主的利益，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等） （ 2）項(xiàng)目管理組織 (P112) ：從事項(xiàng)目管理工作的組織。 責(zé)權(quán)利平衡 原則 。 合理授權(quán) ； 管理跨度與管理層次的合理性原則 。 管理跨度與管理層次的合理性原則 3/1/2023 19 （ 2）寬跨度 /少層次組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 組織靈活、結(jié)構(gòu)層次少、高層指令易得到貫徹 缺點(diǎn)： 1）高層負(fù)擔(dān)過重。 管理跨度與管理層次的合理性原則 3/1/2023 20 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 一 、 工程項(xiàng)目的組織策劃過程 二 、 工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 三 、 決定工程項(xiàng)目組織的主要因素 Back 3/1/2023 21 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策
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