2工程項(xiàng)目管理組織-wenkub
2023-03-23 22:28:29 本頁面
【正文】 為 必須通過相互協(xié)作來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的群體 。實(shí)際上，組織甚至可能不存在一個理想結(jié)構(gòu)。 沒有什么好的或壞的組織結(jié)構(gòu)，而只有適合的或不適合的組織結(jié)構(gòu)。 組織與目標(biāo)的關(guān)系 項(xiàng)目批準(zhǔn) 范圍 成本 時間 質(zhì)量 組織 目標(biāo) 決定 組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 。 具有一定的狹隘性。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠權(quán)利控制項(xiàng)目進(jìn)展，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 溝通途徑簡潔，交流更方便。 4. 各項(xiàng)目在組織目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面難以協(xié)調(diào)，有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 ！ 職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理沖突的焦點(diǎn) ? 項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)的確定 ? 人力成本和給予項(xiàng)目經(jīng)理的人員分配 ? 盈虧責(zé)任的界定困難 項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn) ? 績效考核、任用、解雇的權(quán)力在職能經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵成員為項(xiàng)目工作，并保證對項(xiàng)目的忠誠？ ? 當(dāng)項(xiàng)目指令及說明與部門的政策相沖突，尤其當(dāng)成員感到自己的職能上司會對自己不滿，項(xiàng)目經(jīng)理如何說服成員按項(xiàng)目要求工作？ 建立項(xiàng)目管理者和職能管理者之間的良好關(guān)系并不容易， 尤其是在組織結(jié)構(gòu)正處于從職能型向項(xiàng)目管理型轉(zhuǎn)變的過程中 。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) 1. 雙重領(lǐng)導(dǎo) 2. 權(quán)利均衡問題 ！ 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之一 設(shè)立項(xiàng)目管理總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理 （ Manager of Project Manager,MPM） ? MPM更注重項(xiàng)目的整體情況，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目本身的績效而不管是否與整個組織相適應(yīng)。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的修正之二 項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該對一個項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任，是否應(yīng)考慮設(shè)立一個項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理，并控制和管理所有的技術(shù)活動？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考慮時間和成本問題，技術(shù)副經(jīng)理考慮技術(shù)運(yùn)作問題。 矩陣型 適合于有多個規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項(xiàng)目的公司。 216。 項(xiàng)目干系人包括： ? 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 項(xiàng)目組 ? 協(xié)助人員 ? 顧客 ? 使用者 ? 供應(yīng)商 ? 反對項(xiàng)目的人 成功的項(xiàng)目經(jīng)理都會與各項(xiàng)目干系人發(fā)展良好的關(guān)系， 以確保對其需要和期望有較好的了解。 :53:2705:53Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 5時 53分 :53March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:53:2705:53:2705:533/23/2023 5:53:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 53分 27秒 05:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 5時 53分 27秒 05:53:2723 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 5時 53分 27秒 05:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :53:2705:53Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 5時 53分 27秒 05:53:2723 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 05:53:2705:53:2705:53Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 5時 53分 27秒 上午 5時 53分 05:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :53:2705:53:27March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 216。 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 ? 整合者 ? 溝通交流人 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? 決策者 ? 氛圍營造者 ！ 項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn) 216。 ！ 項(xiàng)目管理的組織 1. 組織與系統(tǒng)、組織與目標(biāo)的關(guān)系 2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5. 組織結(jié)構(gòu)模式選擇一般方法 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)變化 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 弱 強(qiáng) 職
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