02工程項(xiàng)目組織-wenkub
2023-03-30 10:32:04 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)組 市政協(xié)調(diào)組 設(shè)計(jì)管理組 電氣組 （強(qiáng)電、智能化） 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 優(yōu)點(diǎn) – 專業(yè)人員分工明確，在人員的使用上有較大靈活性 – 技術(shù)專家可以被不同的項(xiàng)目使用 – 可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持 – 層次清晰，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有明確的上司； – 充分利用公司內(nèi)部資源，避免浪費(fèi)； – 有利于提高專業(yè)技能； – 團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束后的職業(yè)生涯有保障 。 在整個(gè)管理系統(tǒng)中，管理人員分為兩類：一類是直線指揮人員，他們對(duì)部門工作負(fù)責(zé)，具有指揮命令職權(quán)；另一類是職能人員，起參謀作用，對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并無(wú)直接命令權(quán)，除非上級(jí)直線人員授予他們某種權(quán)力。 ? 缺點(diǎn) – 設(shè)計(jì)的可施工性差；監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；工期太長(zhǎng)；不利于工程事故的責(zé)任劃分；由于圖紙問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)端。第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織 2023/2 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 工程項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組織概述 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 ?組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的 工作關(guān)系的總和 。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 ? 新型模式 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 職能型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 線性 組織結(jié)構(gòu) 常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目經(jīng)部）。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 線性組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 C22 C21 C23 . . . . . . . . . . . . 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 性線組織 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 線性組織結(jié)構(gòu)案例 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 適用范圍 適用于日常運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如加工制造業(yè)等。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 缺點(diǎn) – 易使客戶不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn) – 項(xiàng)目工作方式和職能部門的工作方式容易沖突 – 責(zé)任不明確，易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和混亂 – 調(diào)配給項(xiàng)目的人員，積極性往往不高 – 溝通較難； – 當(dāng)不同職能部門利益沖突且項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 總 經(jīng) 理職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員 項(xiàng) 目 協(xié) 調(diào) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型
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