工程項目組織規(guī)劃設計-全文預覽
【正文】 協(xié)作配合及經(jīng)濟 、 技術關系 ， 代表企業(yè)法人代表進行簽證 。 （ 4）項目經(jīng)理是工程項目責、權、利的主體。 A C1 C2 C3 B1 B2 B3 圖 2－ 10 矩陣制系統(tǒng)示意圖 四、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理（ Project Manager），即項目之負責人也，他是項目組織機構中的最高管理者或稱指揮者。 ? 圖 2－ 9是直線 — 職能制系統(tǒng)示意圖。 A B1 B2 B3 Bn C1 C2 C3 C4 圖 2－ 8 職能制組織系統(tǒng)示意圖 （３）直線 — 職能制 ? 直線 — 職能制 組織系統(tǒng)吸收了直線制和職能制的優(yōu)點，并形成了它自身具 有的優(yōu)點。 A B1 B2 B3 Bn C11 C12 C31 C32 Cn1 Cn2 . . . . . . 圖 2－ 7 直線制組織系統(tǒng)示意圖 （２）職能制。 （６）項目組織和企業(yè)組織一體化原則。 （２）高效精干的原則。其內(nèi)容包括項目性能或功能要求、建設投資與資產(chǎn)壽命、竣工日期及特許期限、產(chǎn)品價格及價格調(diào)整、原料供應、不可抗力、移交條件及仲裁等事項。貸款人為降低貸款的風險，常要求項目公司向保險公司投保，并以此作為發(fā)放貸款的先決條件。 ?（ 3）施工聯(lián)合集團。工程所在國政府是工程項目的最終所有者，一般充當項目發(fā)起人的角色。它是經(jīng)政府特許，將某些基礎設施項目轉(zhuǎn)讓給私營公司 (如國外公司 )去融資、建造和運營，而不需要政府負責項目資金的計劃和準備。 工程項目管理 PROJECT MANAGEMENT ?工程項目管理組織主要包括 ： （ 1） 工程項目發(fā)包模式； （ 2） 工程項目管理組織機構的建立 、 運行 、 調(diào)整 ， 以及職能的劃分 。 四、 CM模式 業(yè) 主 建設經(jīng)理 工程設計 承包商 承包商 承包商 24 CM模式示意圖 初步設計 縮短工期 詳 細 設 計 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施 工 Ⅰ Ⅱ Ⅲ (a) 總承包制 (b) CM 制 圖 25 總承包制和 CM制比較圖 業(yè)主 審查 批 選定 竣工 要求 初步設計 批準 詳細設計 準 招標文件 招標 總包 施工 投產(chǎn) 五、 PM、 PMC ?PM， Project Management ?項目管理服務 ?PMC， Project Management Contractor ?項目管理承包 六、 BOT模式 BOT（ BuildOperateTransfer），即“建造 — 運營 — 轉(zhuǎn)讓”模式，是一種基礎設施建設管理的方式。 ? 在實踐過程中， BOT演化成其他一些方式： ? BOO方式 (BuildOwnOperate) ? BOOM方式 (BuildOwnOperateManagement) ? BOOT方式 (BuildOwnOperateTransfer) BOT建造方式的主要各方： ? （ 1）政府（中央或地方政府）。有時項目所在國政府也會參加項目公司，雖然政府參與投資有利于提高項目的可信度，但也會引發(fā)政府干預項目的運營問題，這是特許或私營項目公司所不歡迎出現(xiàn)的情況 。 ? （ 4）保險公司。它明確了特許期內(nèi)政府與項目公司的權和義務，反映了雙方的風險與回報。 一、工程項目管理組織規(guī)劃設計原則 （１）目的性原則。 （５）彈性和流動的原則。 它是一種線性組織結構 ，它的本質(zhì)就是使命令線性化 ， 即每一個工作部門 ， 每 一個工作人員都只有一個上級 ， 如圖２－７所示 。 ? 圖２－８是職能制組織系統(tǒng)示意圖 。他們只能給同級主管充當參謀、助手，提出建議或提供咨詢。 圖 2－ 10是矩 陣制系統(tǒng)示意圖。 （ 3）項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中
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