建筑工程項(xiàng)目管理組織(ppt 75)-全文預(yù)覽
【正文】 消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期 ”。 o 建造師選擇工作的權(quán)利相對(duì)自由，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格o — 級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試；二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 購買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。(一 )風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1. 項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理2. 對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理3. 全方位的管理4. 全面的組織措施。o 施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。o 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。o 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。 (5)效能程度?；驹u(píng)價(jià)因素如下：評(píng) 價(jià)因素 標(biāo) 準(zhǔn)分 值 權(quán) 數(shù) 得分 得分 權(quán) 數(shù) 合 計(jì)管理 層 次及管理跨度 10 3職責(zé) 分明程度 10 3授 權(quán) 程度 10 2精干程度 10 1效能程度 10 1項(xiàng)目組織效果評(píng)價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 o 優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。o 優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。 o 工程指揮部對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。例如煤氣管道施工 。o 優(yōu)點(diǎn)：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。o 優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述 3．項(xiàng)目管理的組織職能 包括五個(gè)方面：o (1)組織設(shè)計(jì)o (2)組織聯(lián)系o (3)組織運(yùn)行o (4)組織行為o (5)組織調(diào)整第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意 (一 )業(yè)主自管方式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三 )項(xiàng)目總承包形式 二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式o 工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。o 運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。o 運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目，以及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。o 運(yùn)用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。o 工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。o 運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。 o 運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。項(xiàng) 目 組織 形式 項(xiàng) 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊(duì) 式大型 項(xiàng) 目、復(fù) 雜項(xiàng) 目、工期 緊 的 項(xiàng) 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項(xiàng) 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)
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