建筑工程項目管理組織(ppt 75)-全文預(yù)覽
【正文】 消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期 ”。 o 建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格o — 級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(一 )風(fēng)險的分配公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。為什么要進行風(fēng)險管理？第四節(jié) 工程項目的承包風(fēng)險管理全面風(fēng)險管理的涵義：1. 項目全過程的風(fēng)險管理2. 對全部風(fēng)險的管理3. 全方位的管理4. 全面的組織措施。o 施工項目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項目經(jīng)理離任重新投標或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。o 自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。 o 項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍。o 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。 (5)效能程度。基本評價因素如下：評 價因素 標 準分 值 權(quán) 數(shù) 得分 得分 權(quán) 數(shù) 合 計管理 層 次及管理跨度 10 3職責(zé) 分明程度 10 3授 權(quán) 程度 10 2精干程度 10 1效能程度 10 1項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 o 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強項目管理。o 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。 o 工程指揮部對工程項目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟責(zé)任。例如煤氣管道施工 。o 優(yōu)點：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免行政干預(yù)，項目經(jīng)理易于開展工作。o 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式一、概述 3．項目管理的組織職能 包括五個方面：o (1)組織設(shè)計o (2)組織聯(lián)系o (3)組織運行o (4)組織行為o (5)組織調(diào)整第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位委托設(shè)計合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意 (一 )業(yè)主自管方式 二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (三 )項目總承包形式 二、建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式o 工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。o 運用范圍：適用于中小型項目。o 運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的項目。o 運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。o 工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領(lǐng)導(dǎo)人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設(shè)，由所屬的設(shè)計和施工隊伍承擔(dān)工程項目的設(shè)計與施工。o 運用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項目。 o 運用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。項 目 組織 形式 項 目性 質(zhì) 施工企 業(yè)類 型 企 業(yè) 人 員 素 質(zhì) 企 業(yè) 管理水平混合工作 隊 式大型 項 目、復(fù) 雜項 目、工期 緊 的 項 目大型 綜 合建筑企 業(yè) ，有得力項 目 經(jīng) 理的企 業(yè)人 員 素 質(zhì)
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