【正文】 求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 經(jīng)承包人同意后可延期支付。如建 筑工程項目實體質(zhì)量、功能和使用價值、工作質(zhì)量 5 建筑工程項目質(zhì)量管理： 工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程 施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動，使工程項目施工圍 繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求而開展的策劃、 組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動 的總和，它是工程項目施工各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)及施工項 目經(jīng)理的職責(zé) 5 建筑工程項目質(zhì)量管理難度大，主要體現(xiàn)在： 影響建筑工程質(zhì)量的因素多 建筑工程質(zhì)量波動大 建筑工程質(zhì)量的隱蔽性強(qiáng) 終檢的局限性大，必須以預(yù)防為主，防患于未然 評價方法的特殊性，工程質(zhì)量的檢查、評定及驗收是 按檢驗批、分項工。發(fā)包人確認(rèn) 竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算 價款。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，原已支付的預(yù) 付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程 預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材 料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。工程師無 正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達(dá)之日起 14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn) 5 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 條件下的工程變更 工程變更價款的確定程序： 工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與 工程進(jìn)度款同期支付。 變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和 其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明 ：施工中承包人不得為了施工方便而對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照 企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃 5 施工成本計劃： 實施性成本計劃： 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以 項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目 標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù) 算的編制而形成 5 相關(guān)概念說明 ： 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大 5 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 施工企業(yè)內(nèi)部管理用的 一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 既適用于建設(shè)單位， 又適用于施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃的依據(jù) 投標(biāo)報價的主要依據(jù) 施工成本計劃的編制方式： 按施工成本組成編制施工成本計劃 按項目組成編制施工成本計劃 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 5 施工成本計劃的編制方式： 按施工成本組成編制施工成本計劃 5 施工成本 人工費 材料費 施工機(jī)械 使用費 措施費 間接費 施工成本計劃的編制方式： 按項目組成編制施工成本計劃 5 單項工程施工成本 單位工程 1施工成本 單位工程 2施工成本 …… 分部工程 21施工成本 分部工程 22施工成本 …… 分項工程 221施工成本 分項工程 222施工成本 …… 施工成本計劃的編制方式： 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃： 通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃 基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，在此基礎(chǔ)上 編制成本計劃。施工定額是工程建設(shè)定額 中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額。如果 綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措 施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加 上措施費才得到工程承發(fā)包價格。 在澄清會談中，投標(biāo)人不得更改標(biāo)價、工期等實質(zhì)性 內(nèi)容 接受中標(biāo)通知書，簽訂合同 5 投標(biāo)報價策略和技巧 當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，或準(zhǔn)備在某地打開局面、擴(kuò) 大市場、創(chuàng)出聲譽(yù)時，可采用薄利保本原則報價 在一個投標(biāo)工程中，在不提高總報價的前提下，對 不同分部、分項可采用不平衡報價法 突然降價法 5 三、建筑工程項目合同管理 建筑工程項目合同： 建筑工程項目有建設(shè)關(guān)系的雙方為完成一定的工程建設(shè) 任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 采用邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo) 項目能力、資信良好的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀 請書 。 基礎(chǔ)工程：挖土方、鋪墊層、筑基礎(chǔ)、回填土 5 劃分施工段：將具有同性質(zhì)的施工任務(wù)劃分為 多個施工區(qū)間 a、尺寸劃分的適當(dāng)，不能太小，也不能太大，且各個 施工段的形態(tài)尺寸應(yīng)盡可能保持一致 b、施工段數(shù)等于或大于工序?qū)I(yè)施工作業(yè)班組數(shù) c、施工段的分界線應(yīng)與工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造的設(shè)計相一致， 在多層房屋中，豎向施工分段一般應(yīng)與結(jié)構(gòu)層一致 5 計算各工序在各施工段上的工程量 確定各工序施工人數(shù)和其在各施工段上的施工時間 一般情況下，施工作業(yè)班組的數(shù)目應(yīng)與分部工程流 水線中劃分的工序數(shù)目相等。注冊建造師資格是擔(dān)任 大中型工程項目經(jīng)理的一個必要條件，小型工程項 目的項目經(jīng)理可以不由建造師擔(dān)任 5 四、建筑工程項目團(tuán)隊建設(shè) 建設(shè)工程項目團(tuán)隊： 項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門 建筑工程項目團(tuán)隊的特點： 項目團(tuán)隊具有一次性的特點 項目團(tuán)隊具有明確的目標(biāo) 建筑工程項目的整體性、復(fù)雜性要求項目團(tuán)隊具有 良好的團(tuán)隊精神 5 建筑工程項目團(tuán)隊的激勵： 物質(zhì)激勵 a、物質(zhì)激勵應(yīng)與相應(yīng)的制度結(jié)合起來 b、物質(zhì)激勵應(yīng)注意降低績效成本 c、物質(zhì)激勵必須公正，但不搞平均主義 精神激勵 a、目標(biāo)激勵，把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來 b、工作激勵、參與激勵、榮譽(yù)激勵 情感激勵 5 高效項目團(tuán)隊的文化特征： 具有共同的項目愿景 優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 有效的團(tuán)隊成員 充分的溝通 5 第三章、建筑工程項目進(jìn)度管理 一、建筑工程項目進(jìn)度計劃編制 按編制對象的不同，施工進(jìn)度計劃分為： 施工總進(jìn)度計劃 單位工程進(jìn)度計劃 分階段工程進(jìn)度計劃 分部分項工程進(jìn)度計劃 施工作業(yè)進(jìn)度計劃 5 施工總進(jìn)度計劃： 以一個建筑工程項目為編制對象，以擬建項目交付 使用時間為目標(biāo)，對整個施工現(xiàn)場的工程建筑群體 做出進(jìn)度上的安排。 5 為了確保項目工程目標(biāo)的實現(xiàn)： 項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上 未完工程項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作 在項目運行正常的情況下，企業(yè)不應(yīng)隨 意撤換項目經(jīng)理。 5 建筑工程項目管理組織的形式： 工作隊式的建筑工程項目管理組織 按對象原則建立的項目組織 從企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成建筑工程 項目經(jīng)理部 適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工 種多部門密切配合的項目 部門控制式建筑工程項目管理組織 按職能原則建立的項目組織 適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門的 施工項目 5 建筑工程項目管理組織的形式： 矩陣式的建筑工程項目管理組織 在承攬到綜合性工程項目或大型專業(yè)化工程項目的 情況下，由各種生產(chǎn)要素管理部門和專業(yè)職能部門 抽出施工力量組成項目經(jīng)理部，把職能原則和對象 原則有機(jī)結(jié)合起來 適用范圍： 適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè) 和大型復(fù)雜的工程項目 5 建筑工程項目管理組織的形式： 事業(yè)部式的建筑工程項目管理組織 a、企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門， 但對外享有相對獨立的經(jīng)營權(quán) b、在事業(yè)部下設(shè)置項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由事業(yè)部 選派，一般對事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對業(yè)主 負(fù)責(zé) 適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別適用于遠(yuǎn)離 公司本部的工程承包 5 二、項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 的進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部是施工項目管理的核心 它一方面是施工項目的管理層，另一方面又擔(dān)負(fù)著 對勞務(wù)作業(yè)層管理和服務(wù)的雙重功能。 5 按建設(shè)規(guī)模劃分： 基本建設(shè)項目：大型、中型、小型 更新改造項目：限額以上項目和限額以下項目 對不同等級標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項目，國家規(guī)定的 審批機(jī)關(guān)和報建程序也不盡相同 5 建筑工程項目的特征： 由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成 在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo) 需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程 按照特定的任務(wù)，具有一次性特點的組織方式 具有投資限額標(biāo)準(zhǔn) 5 建筑工程項目管理： 在一定的約束條件下，以最優(yōu)的建筑工程項目目標(biāo)為 目的，對建筑工程項目進(jìn)行有效的策劃，組織、協(xié)調(diào) 、指揮控制的系統(tǒng)管理活動。合同的索賠管理，本來是合同管理中的一項正常業(yè)務(wù)，但在當(dāng)時卻在國內(nèi)引起了不小的反響。魯布革工程由首部樞紐、發(fā)電引水系統(tǒng)和廠房樞紐三大部分組成。建筑工程項目管理 1 建筑工程項目管理 二級建造師： 項目管理 工程法規(guī) 工程實務(wù) 一級建造師： 項目管理 工程法規(guī) 工程經(jīng)濟(jì) 工程實務(wù) 5 建筑工程項目管理 建筑工程項目管理的主要內(nèi)容： 合同管理 組織協(xié)調(diào) 進(jìn)度控制 投資控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險管理 信息管理 環(huán)境保護(hù) 5 建筑工程項目管理 案例一： 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)為加速實現(xiàn)與國際 同行業(yè)發(fā)展接軌，借助項目管理能力的提 升實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè) 的競爭力，取得了巨大的成功。工程以單一發(fā)電為開發(fā)目標(biāo)，裝機(jī) 60萬 kw，安裝 4臺 15萬 kw發(fā)電機(jī)組。 國際合同的索賠管理：國際合同實施后不久，日本承包商就向我們提出了一項“業(yè)主違約索賠”：由于業(yè)主未按合同規(guī)定提供合格的、三級標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場公路，承包商車輛只能在塊石墊層上行使，引起輪胎嚴(yán)重的非正常損耗，要求賠償多耗的輪胎。 5 施 工 階 段 設(shè) 計 階 段 施工項目管理 項 目 管 理 項 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段 設(shè)施管理 項 目 建 設(shè) 的 全 過 程 管 理 決 策 階 段 項目前期策劃與管理 項目管理： 管理者在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)的觀點、 方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行的有 效管理