建筑工程項(xiàng)目管理第二章、第三章-全文預(yù)覽
【正文】 門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。 (3) 缺點(diǎn) 信息傳遞緩慢和不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整。 44 1. 直線式 適用范圍： 中、小型項(xiàng)目均可采用。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負(fù)責(zé)。 業(yè)主 來講，項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對(duì)象。 提示： 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 一次性且具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，隨項(xiàng)目的開始而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的完成而解體 。但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。 矩陣式組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系 ， 體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合組織具有彈性 、 應(yīng)變能力強(qiáng) 。 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織呈直線狀 ， 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮 、 職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn) ， 又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn) 。 比較適合于中小型項(xiàng)目 。 組織構(gòu)成因素：管理層次 、 管理跨度 、 管理部門和管理職能 。 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理與政府工程建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別 ? 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理 ——目的是維護(hù)社會(huì)公共利益，保護(hù)國(guó)家、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，政府在這里是行使社會(huì)管理職能的執(zhí)法者。 ? 結(jié)果： 總監(jiān)被相關(guān)機(jī)關(guān)逮捕并被建議追究刑事責(zé)任。 建設(shè)工程監(jiān)理的作用 ? 有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化 ? 有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為 ? 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全 ? 有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益 當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)存在的一些問題 監(jiān)理工作僅局限于施工階段 把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員 監(jiān)理取費(fèi)越來越低 采用招標(biāo)選擇監(jiān)理是否合適 監(jiān)理工程師的認(rèn)證 監(jiān)理的安全責(zé)任 案例 ? 2023年 10月 25日，南京三建有限公司承建的南京電視臺(tái)演播中心演播廳舞臺(tái)，在澆筑頂部混凝土?xí)r，發(fā)生模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)事故，屋蓋坍塌。 ? 保修階段 – 參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書； – 督促承包單位履行工程保修義務(wù)。 監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的地位 建設(shè)監(jiān)理職能 ? 建設(shè)工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，其工作的主要內(nèi)容包括： – 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究； – 優(yōu)選設(shè)計(jì)方案； – 選擇設(shè)計(jì)單位和施工單位； – 審查設(shè)計(jì)文件； – 控制工程質(zhì)量、投資和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行； – 協(xié)助建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。第二章：建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 質(zhì)量目標(biāo) ? 進(jìn)度目標(biāo) ? 費(fèi)用目標(biāo) 1 工程項(xiàng)目管理的主體 ? 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì) ? 業(yè)主方 ? 施工方 ? 監(jiān)理方 ? 政府方 ? 各方從各自的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理 ? 主要參與方見圖 工程項(xiàng)目管理主要參與方 ? 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的 – 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和期望 – 保證項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)標(biāo) ? 管理范疇 – 從可研到竣工驗(yàn)收使用的全過程 ,注重前期 ? 管理形式 – 自行管理 – 委托管理：項(xiàng)目管理總承包、監(jiān)理、代建 – 交鑰匙工程 /EPC ? 業(yè)主角色 決策人 組織者 協(xié)調(diào)人 ? 概述 ? 管理范圍： 通常在招投標(biāo)之后到交付使用這一階段；承包模式不同，管理范圍也不同 ? 主要管理對(duì)象： 施工項(xiàng)目 ? 特點(diǎn)： 管理內(nèi)容按階段變化（基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝等）；組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜 ? （
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1