【正文】 機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式{直線式{混合工作隊(duì)式{部門控制式{矩陣式{事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍第三 節(jié) 建筑工程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位o 建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人 ”。 o 工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金 (二 )風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 采取其他的方式以減降風(fēng)險(xiǎn)。o 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 o 按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 o 過(guò)渡的時(shí)間定為五年，至 2023年 2月 27日止。 符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。善后工作一般規(guī)定為 3個(gè)月。 (2)職責(zé)分明程度。o 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。建筑工程項(xiàng)目管理組織第三章 建筑工程項(xiàng)目管理組織o第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式o第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)o第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部o第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理o第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義 2．施工項(xiàng)目管理的組織 施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。o 缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。 (3)授權(quán)程度。 o 施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問(wèn)題 。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。 o 在過(guò)渡期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)繼續(xù)有效。 第一、二、三章總復(fù)習(xí)緒論項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展基本概念和建設(shè)程序 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 基本概念 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序 建筑工程施工程序 定義、周期、內(nèi)容、程序 第一、二、三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目管理的主體管理的主體建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理的類型與涵義的類型與涵義業(yè)主業(yè)主承包商承包商設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理咨詢單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理承包商的建筑承包商的建筑工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理第一、二、三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（五種） 項(xiàng)目部的主要模式（五種）項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》o 過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。o 自購(gòu)的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。 (5)效能程度。 o 工程指揮部對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無(wú)明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式o 這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。o 運(yùn)