【正文】 制 ” ﹡ 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任制度 ， 是項(xiàng)目管理的基本制度 。 掌握項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ﹡ 進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下： （ 1） 按 《 規(guī)范 》 規(guī)定的依據(jù) 、 程序和內(nèi)容編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 。 施工合同 管理的主體是發(fā)包人和承包人 。 1． 0． 3 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制 。 2． 0． 14 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 execution planning for construction project management 在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的 ， 旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件 。在項(xiàng)目管理期間 ， 由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的 、 以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作 ， 均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍 。 3 施工合同 。 4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 。 5 大型工具 、 器具需求計(jì)劃 。 6 保護(hù)環(huán)境的措施 。 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí) ， 經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改 。 5． 2． 5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力 。 5． 3. 2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6 項(xiàng)目經(jīng)理部 6． 1 一般規(guī)定 6． 1. 1 大 、 中型施工項(xiàng)目 ， 承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 小型施工項(xiàng)目 ， 可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管 ，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé) 。 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 。 7． 2 施工進(jìn)度計(jì)劃 7． 2． 1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 。 7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 7． 3． 4 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施 。 4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析 。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 1． 7 分項(xiàng)工程完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可 。 4 組織機(jī)構(gòu) 。 企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) ， 并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄 。 2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程 、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工 。 8． 6． 2 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 6． 5 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì) ， 對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因 ， 采取預(yù)防措施 。 9． 1． 7 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度 ， 未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè) 。 9． 2． 7 安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火 、 防毒 、 防爆 、 防洪 、 防塵 、防雷擊 、 防觸電 、 防坍塌 、 防物體打擊 、 防機(jī)械傷害 、 防溜車 、 防高空墜落 、 防交通事故 、 防寒 、 防暑 、 防疫 、 防環(huán)境污染等方面的措施 。 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面 、 詳細(xì)的安全技術(shù)交底 。 9． 2． 3 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括：工程概況 ， 控制程序 ，控制目標(biāo) ， 組織結(jié)構(gòu) ， 職責(zé)權(quán)限 ， 規(guī)章制度 ， 資源配置 ， 安全措施 ，檢查評(píng)價(jià) ， 獎(jiǎng)懲制度 。 9． 1． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為 ， 物的不安全狀態(tài) ， 作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制 。 3 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題 ， 應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 有關(guān)人員判定不合格程度 ， 制定糾正措施 。 8． 5． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件 ， 并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備 。 2 現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要 。 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè) 。 3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù) 。 隱蔽工程 、 指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的 ， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序 。 7． 4． 6 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié) 。 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析 。 3 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度 、 開工及延期開工 、 暫停施工 、 工期延誤 、工程竣工的承諾 。 3 施工方案 。 3 向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告 ， 并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工 。 6． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 6． 3. 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度 ， 檢查執(zhí)行情況和效果 ， 并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理 。 職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第 。 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán) ， 協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 ， 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 2 項(xiàng)目經(jīng)理 5． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時(shí)間和內(nèi)容 ， 對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 ， 實(shí)施全過程 、 全面管理 。 4． 3． 15 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃的指標(biāo) 。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 。 4． 3． 4 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： l 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析； 2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析； 3 編寫目錄及框架； 4 分工編寫； 5 匯總協(xié)調(diào)； 6 統(tǒng)一審查； 7 修改定稿； 8 報(bào)批 。 6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見 。 2． 0． 26 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project management 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為 、 水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 10 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 federal structure of decentralized power type anization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子 ， 對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織 。 回訪應(yīng)納入承包人的工作計(jì)劃 、 服務(wù)控 制程序和質(zhì)量體系文件 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 十一 、 項(xiàng)目的四項(xiàng)管理 ﹡ 項(xiàng)目的四項(xiàng)管理： (1)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理 ， (2)項(xiàng)目的合同管理 ， (3)項(xiàng)目的信息管理 ， (4)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 。 （ 5） 四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的 ， 其控制不需圍繞著哪個(gè) “ 核心 ” ， 但其間有 對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 規(guī)定的項(xiàng)目管理活動(dòng)是以項(xiàng)目管理層為立足點(diǎn)的 ， 由 企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定 ， 并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 地位 ﹡ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ， 除應(yīng)遵循本規(guī)范外 ， 還應(yīng)符合國(guó)家法律 、 行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 。 ﹡ 本 《 規(guī)范 》 為推薦性的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ， 具有法律效力 ， 雖不具有強(qiáng) 制性 ， 但也不能與之相對(duì)立 ， 更不能破壞它的實(shí)施 。 項(xiàng)目管理的程序 項(xiàng)目管理程序見 《 規(guī)范 》 第 。 (6） 項(xiàng)目目標(biāo)控制： 以執(zhí)行法律 、 法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 、 制度等為靈魂 ， 以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力 ， 以合同管理 、 信息管理為手段 ， 以現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)要素管理為保證 。 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理 ﹡ 施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須依據(jù)各種相關(guān)法律法規(guī)和施工平面圖 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 1． 0． l 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平 ， 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化 、 規(guī)范化和法制化 ， 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ， 與國(guó)際慣例接軌 ， 制定本規(guī)范 。 2． 0． 11 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3． 0． 1項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng) 。 4． 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 4． 3． 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點(diǎn) 。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃 。 3 保證安全目標(biāo)的措施 。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià) 。 5． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作 ， 當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意 ， 可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作 。 9 參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ， 接受審計(jì) 。 5． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資 、 崗位工資和績(jī)效工資 。 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) ， 管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10％ 。 6． 3. 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查 、 考核和獎(jiǎng)懲 。 4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃 。 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 。 4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量 、 總產(chǎn)值 、 耗用的人工 、 材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析 ， 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 4． 3 實(shí)施檢查后 ， 應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告 ， 月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述 。 總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 施工進(jìn)度計(jì)劃 。 8． 1． 6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 2． 2 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí) ， 應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理 ， 并應(yīng)形成記錄 。 3 應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn) ， 無證或資格不符合者 ， 嚴(yán)禁上崗 。 8． 5． 5 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后 ， 應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施 。 4 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故 ， 必須實(shí)施糾正措施 。 9． 1． 4 實(shí)行分包的項(xiàng)目 ， 安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé) ， 分包人向承包人負(fù)責(zé) ， 并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn) 、 施工方法 、 施工程序 、 安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 采取可靠的技術(shù)措施 ， 消除安全隱患 ， 保證施工安全 。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄 。 9． 2． 6 對(duì)高空作業(yè) 、 井下作業(yè) 、 水上作業(yè) 、 水下作業(yè) 、 深基礎(chǔ)開挖 、 爆破作業(yè) 、 腳手架上作業(yè) 、 有害有毒作業(yè) 、 特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè) ， 以及從事電氣 、 壓力容器 、 起重機(jī) 、 金屬焊接 、井下瓦斯檢驗(yàn) 、 機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè) ， 應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施 ， 并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查 。 9．