【正文】 度計劃和單位 工程施工進(jìn)度計劃 。 施工項目目標(biāo)控制的共性問題 （ 1） 施工項目控制的 責(zé)任 主體是項目經(jīng)理 。 七 、 實施 “ 項目經(jīng)理責(zé)任制 ” ﹡ 項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目 標(biāo)責(zé)任制度 ， 是項目管理的基本制度 。 ﹡ 制訂術(shù)語的三個原則： （ 1） 國際 、 國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)上已有的術(shù)語 ， 執(zhí)行國際 、 國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) ， 本 《 規(guī)范 》 不予重復(fù) 。 世界上也 沒有類似的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ﹡ 明確企業(yè)各層次和人員的相關(guān)工作關(guān)系 。 ﹡ 考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 以國際上廣義的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和知識體系作為依據(jù) ， 如 《 質(zhì)量管理 項目管理指南 》 （ GB/T190162023 idt ISO 10006： 1997） ， 歐洲的國際項目管理協(xié)會 （ IPMA） 和以美國 為首的項目管理協(xié)會 （ PMI） 提出的項目管理知識體系等 。 （ 2） 對術(shù)語的解釋堅持科學(xué)性 、 適用性 、 符合性 。 ﹡ 項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括： (1)企業(yè)各層之間的關(guān)系； (2)項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求； (3)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施； (4)項目經(jīng)理的責(zé) 、 權(quán) 、 利； (5)項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系等 。 （ 2） 項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循 PDCA（ 即計劃 實施 檢查 處理 ） 循環(huán)法則 。 （ 2） 實施施工進(jìn)度計劃 。 項目成本控制 ﹡ 項目成本控制環(huán)節(jié)：成本預(yù)測 、 計劃 、 實施 、 核算 、 分析 、 考核 、 整 理文件資料 、 編制成本報告 。 其法律行為由雙方的法定代表人行使 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 施工項目管理考核評價 ﹡ 派出項目經(jīng)理的單位要對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部進(jìn)行考核評 價 ， 工程完工后進(jìn)行終結(jié)性考核 ， 目的是規(guī)范項目管理行為 、 鑒定項目管理水平 、 確認(rèn)項目管理成果 。 1． 0． 4 建設(shè)工程施工項目管理 ， 除應(yīng)遵循本規(guī)范外 ，還應(yīng)符合國家法律 、 行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 。 2． 0． 8 矩陣式項目管理組織 matrix type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織 ， 項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) ， 受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo) 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 15 項目目標(biāo)控制 object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù) 、 與計劃目標(biāo)對比分析 、 采取措施糾正偏差等活動 ， 包括項目進(jìn)度控制 、 項目質(zhì)量控制 、 項目安全控制和項目成本控制 。 2． 0． 23 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù) ， 經(jīng)檢驗合格 ， 由發(fā)包人組織驗收的過程 。 3． 0． 4 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律 ， 企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行 。 3 工程現(xiàn)場情況 。 4． 3． 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程概況 。 9 項目風(fēng)險管理 。 4． 3． 6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 項目的質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 成本及安全目標(biāo) 。 4 安全施工設(shè)計 。 4． 3. 10 施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排 。 3 施工平面圖管理規(guī)劃 。 7 文明施工措施 。 2 信息中心的建立規(guī)劃 。 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底 ， 落實執(zhí)行責(zé)任 。 5． 1． 4 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ， 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 。 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績 。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施 。 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式 。 4 在授權(quán)范圍內(nèi) ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán) 。 6． 1． 2 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo) 、監(jiān)督 、 檢查和考核 。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。 4 項目安全管理制度 。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度 。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 7． 1． 4 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期 、 總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo) ，明確計劃開工日期 、 計劃總工期和計劃竣工日期 ， 并確定項目分期分批的開工 、 竣工日期 。 7． 2． 2 施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同 、 施工進(jìn)度目標(biāo) 、 工期定額 、 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 、 施工部署與主要工程施工方案等編制 。 7． 2． 3 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃 。 7． 2． 5 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制說明 。 7． 3． 2 年 、 季 、 月 、 旬 、 周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實 ， 最終通過施工任務(wù)書由班組實施 。 項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納人項目進(jìn)度控制范疇 ，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題 。 3 窩工人數(shù) 、 窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析 。 5 解決問題的措施 。 5 工作關(guān)系 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 4． 7 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況 。 8． 1． 4 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人 、 材料 、 機(jī)械 、 方法 、 環(huán)境 。 8． 1． 8 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé) 。 3） 竣工驗收階段質(zhì)量控制 。 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 。 當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時 ， 應(yīng)提出解決措施 。 8. 4施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 單位工程 、 分部工程和分項工程開工前 ， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底 ， 技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔 。 5 對發(fā)包人提供的材料 、 半成品 、 構(gòu)配件 、 工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等 ， 必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收 。 3 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定 ， 對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置 。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集 、 整理質(zhì)量記錄 。 8． 6． 3 項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序 ， 控制不合格物資進(jìn)入項目施工現(xiàn)場 ， 嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序 。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄 。 2 對可能出現(xiàn)的不合格 ， 應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施 。 安全員應(yīng)持證上崗 ， 保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn) 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9． 1． 8 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險 。 9． 2 安全保證計劃 9． 2． 1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源 ， 確保施工安全 ， 保證目標(biāo)實現(xiàn) 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9． 3 安全保證計劃的實施 9． 3． 1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求 ， 把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗 ， 落實到人 。 2 作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點 ， 學(xué)習(xí)施工安全基本知識 、 安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用 、 高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火 、 防毒 、 防爆 、防洪 、 防塵 、 防雷擊 、 防觸電 、 防高空墜落 、 防物體打擊 、 防坍塌 、 防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ， 防護(hù)用具 、 用品使用基本知識 。 9． 3． 3 安全技術(shù)交底的實施 ， 應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 單位工程開工前 ， 項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況 、施工方法 、 施工工藝 、 施工程序 、 安全技術(shù)措施 ， 向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人 、 工長 、 班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底 。 1 項目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針 、 政策 、 法規(guī)和各項規(guī)章制度 ， 制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法 ， 嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法 ， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析 ， 針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時 ， 項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置 ， 并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施 。 9． 2． 2 項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制 ， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 。 9． 1． 10 項目安全控制應(yīng)遵循下列程序： 1 確定施工安全目標(biāo) 。 9． 1． 2 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點 ， 制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施 。 4 對潛在的嚴(yán)重不合格 ， 應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序 。 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息 ， 應(yīng)分析并記錄結(jié)果 。 3 應(yīng)進(jìn)行不合格評審 。 8． 5． 3 對查出的施工質(zhì)量缺陷 ， 應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 4． 7 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程 ， 應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8 ． 4． 4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案 ， 經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施 ， 測量記錄應(yīng)歸檔保存 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后 ， 項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料 ， 指定專人管理并公布有效文件清單 。 7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書 。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序 、 分項工程 、 分部工程到單位工程的過程控制 ， 且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制 。 承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任 。 施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢 、互檢和交接檢 。 3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析 。 7． 4． 5 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法 ， 并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃 。 7． 4． 4 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行 。 5 進(jìn)度管理情況 。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時 ， 應(yīng)采取措施處理： 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷 、 供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時 。 2 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄 ， 并跟蹤記載每個施工過程的開始日期 、 完成日期 ， 記錄每日完成數(shù)量 、 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況 、 干擾因素的排除情況 。 3 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施 。 2 施工總進(jìn)度計劃 。 3 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括： 1） 收集編制依據(jù) 。 施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系 、 組織關(guān)系 、 搭接關(guān)系 、 起止時間 、 勞動力計劃 、 材料計劃 、 機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定 。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù) 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6． 2． 4 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時 ， 應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn) 。 6 項目成本核算制度 。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要 。 6． 2 項目經(jīng)理部的設(shè)立 6． 2． 1 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項目經(jīng)理部的