【正文】 理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定 ， 選擇并評價分包人和供應(yīng)人 ， 并應(yīng)保存評價記錄 。 3 項目經(jīng)理部應(yīng)對材料 、 半成品 、 構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識 。 8． 4． 6 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗 。 8． 4． 10 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故 ， 必須按 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》的有關(guān)規(guī)定處理 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 8． 6． 1 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀 ， 識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域 ， 確定改進(jìn)目標(biāo) ， 實施選定的解決辦法 。 6 進(jìn)行不合格讓步接收時 ， 項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請 ， 記錄不合格程度和返修的情況 ， 雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn) 。 6 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9 項目安全控制 9． 1 一般規(guī)定 9． 1. 1 項目安全控制必須堅持 “ 安全第一 、 預(yù)防為主 ” 的方針 。 9． 1． 6 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計時 ， 應(yīng)充分考慮安全 、 防火 、 防爆 、防污染等因素 ， 做到分區(qū)明確 ， 合理定位 。 5 持續(xù)改進(jìn) 。 9． 2． 6 對高空作業(yè) 、 井下作業(yè) 、 水上作業(yè) 、 水下作業(yè) 、 深基礎(chǔ)開挖 、 爆破作業(yè) 、 腳手架上作業(yè) 、 有害有毒作業(yè) 、 特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè) ， 以及從事電氣 、 壓力容器 、 起重機(jī) 、 金屬焊接 、井下瓦斯檢驗 、 機(jī)動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè) ， 應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施 ， 并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查 。 8 施工中發(fā)生安全事故時 ， 項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理 。 3 項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄 。 3 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底 ， 組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn) ， 提高作業(yè)人員的安全意識 ， 避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時 ， 應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場 ， 立即上報并參與事故調(diào)查處理 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9． 2． 4 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點 、 施工方法 、 施工程序 、 安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 采取可靠的技術(shù)措施 ， 消除安全隱患 ， 保證施工安全 。 3 項目安全計劃實施 。 9． 1． 4 實行分包的項目 ， 安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé) ， 分包人向承包人負(fù)責(zé) ， 并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理 。 8． 7 檢查、驗證 8． 7． 1 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查 、 內(nèi)部審核和考核評價 ， 驗證實施效果 。 4 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故 ， 必須實施糾正措施 。 構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格 ， 應(yīng)按國家法律 、 行政法規(guī)進(jìn)行處置 。 8． 5． 5 在最終檢驗和試驗合格后 ， 應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施 。 8． 4． 8 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序 ， 經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施 。 3 應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn) ， 無證或資格不符合者 ， 嚴(yán)禁上崗 。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料 、 半成品和構(gòu)配件 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時 ， 應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理 ， 并應(yīng)形成記錄 。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 2． 2 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 。 8． 1． 10 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。 8． 1． 6 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法 。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見 。 總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 施工進(jìn)度計劃 。 1 施工內(nèi)容 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 4． 3 實施檢查后 ， 應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告 ， 月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述 。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時 ，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃 ， 并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠 。 4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量 、 總產(chǎn)值 、 耗用的人工 、 材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析 ， 編制統(tǒng)計報表 。 編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 《 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 》 （ GB／ T 13400． 1～ 3— 92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 》 （ JGJ／ T121— 99） 的規(guī)定 。 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 。 3） 計算工程量 。 4 實施施工進(jìn)度計劃 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 項目進(jìn)度控制 7． 1 一般規(guī)定 7． 1． 1 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo) 。 6． 3. 2 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查 、 考核和獎懲 。 8 項目現(xiàn)場管理制度 。 大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì) ， 管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10％ 。 3 確定人員 、 職責(zé) 、 權(quán)限 。 5． 3． 4 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資 、 崗位工資和績效工資 。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法 。 9 參與工程竣工驗收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ， 接受審計 。 貫徹執(zhí)行國家法律 、 法規(guī) 、 方針 、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ， 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 。 5． 2． 2 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作 ， 當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意 ， 可以兼任一項工程的項目管理工作 。 5． 1． 2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層 、 項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系 ， 并應(yīng)在 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任 、 權(quán)力和利益 。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價 。 3 風(fēng)險管理重點 。 3 保證安全目標(biāo)的措施 。 5 物資準(zhǔn)備 。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃 。 5 項目管理總體安排 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點 。 5 資源供應(yīng)計劃 。 4． 3 項目管理實施規(guī)劃 4． 3． 1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4 項目管理規(guī)劃 4． 1 一般規(guī)定 4． 1． 1 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3． 0． 1項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動 。 2． 0． 19 項目生產(chǎn)要素管理 productive element management for construction project 對項目的人力資源 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 資金 、 技術(shù) 、 信息等進(jìn)行的管理 。 2． 0． 11 項目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 2． 0． 4 項目承包人 contractor 在協(xié)議書中約定 ， 被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人 ， 或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 1． 0． l 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平 ， 促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化 、 規(guī)范化和法制化 ， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ， 與國際慣例接軌 ， 制定本規(guī)范 。 施工項目生產(chǎn)要素管理是指對上 述資源進(jìn)行計劃 、 供應(yīng) 、 使用 、 檢查 、 分析和改進(jìn)等管理過程 。 項目的現(xiàn)場管理 ﹡ 施工現(xiàn)場管理必須依據(jù)各種相關(guān)法律法規(guī)和施工平面圖 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 （ 3） 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：確定項目質(zhì)量目標(biāo)；編制項目質(zhì)量計 劃按施工準(zhǔn)備階段 、 施工階段 、 竣工驗收階段實施項目質(zhì)量控制 。 (6） 項目目標(biāo)控制： 以執(zhí)行法律 、 法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 、 制度等為靈魂 ， 以組織協(xié)調(diào)為動力 ， 以合同管理 、 信息管理為手段 ， 以現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理為保證 。 （ 2） 按合理步驟設(shè)立項目經(jīng)理部 。 項目管理的程序 項目管理程序見 《 規(guī)范 》 第 。 四項管理 —— 合同管理 、 信息管理 、 生產(chǎn)要素管理 、 現(xiàn)場管理 。 ﹡ 本 《 規(guī)范 》 為推薦性的國家標(biāo)準(zhǔn) ， 具有法律效力 ， 雖不具有強(qiáng) 制性 ， 但也不能與之相對立 ， 更不能破壞它的實施 。一、 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326 實施要點 二、 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 GB/T503262023（ 以下簡稱 《 規(guī)范 》）于 2023年 5月 1日實施 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 地位 ﹡ 建設(shè)工程項目管理 ， 除應(yīng)遵循本規(guī)范外 ， 還應(yīng)符合國家法律 、 行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 的內(nèi)容體現(xiàn)了項目管理的內(nèi)容： 四項目標(biāo)控制 —— 項目進(jìn)度控制 、 項目質(zhì)量控制 、 項目安全 控制 、 項目成本控制 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 規(guī)定的項目管理活動是以項目管理層為立足點的 ， 由 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定 ， 并應(yīng)由項目經(jīng)理組織實施 。 ﹡ 建立能有效運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部應(yīng)做到以下幾點： （ 1） 遵守原則 。 （ 5） 四項目標(biāo)是各自獨立的 ， 其控制不需圍繞著哪個 “ 核心 ” ， 但其間有 對立統(tǒng)一的關(guān)系 。 （ 2） 應(yīng)堅持 “ 質(zhì)量第一 、 預(yù)防為主 ” 的方針 ， 不斷改進(jìn)過程控制 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326實施要點 十一 、 項目的四項管理 ﹡ 項目的四項管理： (1)項目的現(xiàn)場管理 ， (2)項目的合同管理 ， (3)項目的信息管理 ， (4)項目的生產(chǎn)要素管理 。 項目的生產(chǎn)要素管理 ﹡ 施工項目生產(chǎn)要素是指施工項目中使用的人力資源 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 技術(shù)和資金等 。 回訪應(yīng)納入承包人的工作計劃 、 服務(wù)控 制程序和質(zhì)量體系文件 。 2． 0． 3 項目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書中約定 ， 具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 10 事業(yè)部式項目管理組織 federal structure of decentralized power type anization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子 ， 對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織 。 2． 0． 18 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項目成本核算原則 、 范圍 、 程序 、 方法 、 內(nèi)容 、 責(zé)任及要求的管理制度 。 2． 0． 26 項目考核評價 examination and evaluation of construction project management 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為 、 水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程 。 3． 0． 7 項目管理的程序應(yīng)依次為 ：編制項目管