【正文】 理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購的規(guī)定 ， 選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人 ， 并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄 。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料 、 半成品 、 構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 8． 4． 6 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗 。 8． 4． 10 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故 ， 必須按 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》的有關(guān)規(guī)定處理 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 8． 6． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ， 識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域 ， 確定改進(jìn)目標(biāo) ， 實(shí)施選定的解決辦法 。 6 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí) ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng) ， 記錄不合格程度和返修的情況 ， 雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn) 。 6 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9 項(xiàng)目安全控制 9． 1 一般規(guī)定 9． 1. 1 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持 “ 安全第一 、 預(yù)防為主 ” 的方針 。 9． 1． 6 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí) ， 應(yīng)充分考慮安全 、 防火 、 防爆 、防污染等因素 ， 做到分區(qū)明確 ， 合理定位 。 5 持續(xù)改進(jìn) 。 9． 2． 6 對(duì)高空作業(yè) 、 井下作業(yè) 、 水上作業(yè) 、 水下作業(yè) 、 深基礎(chǔ)開挖 、 爆破作業(yè) 、 腳手架上作業(yè) 、 有害有毒作業(yè) 、 特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè) ， 以及從事電氣 、 壓力容器 、 起重機(jī) 、 金屬焊接 、井下瓦斯檢驗(yàn) 、 機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè) ， 應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施 ， 并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查 。 8 施工中發(fā)生安全事故時(shí) ， 項(xiàng)目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理 。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄 。 3 作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底 ， 組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn) ， 提高作業(yè)人員的安全意識(shí) ， 避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí) ， 應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) ， 立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn) 、 施工方法 、 施工程序 、 安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 采取可靠的技術(shù)措施 ， 消除安全隱患 ， 保證施工安全 。 3 項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施 。 9． 1． 4 實(shí)行分包的項(xiàng)目 ， 安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé) ， 分包人向承包人負(fù)責(zé) ， 并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 。 8． 7 檢查、驗(yàn)證 8． 7． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查 、 內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià) ， 驗(yàn)證實(shí)施效果 。 4 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故 ， 必須實(shí)施糾正措施 。 構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格 ， 應(yīng)按國家法律 、 行政法規(guī)進(jìn)行處置 。 8． 5． 5 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后 ， 應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施 。 8． 4． 8 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序 ， 經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施 。 3 應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn) ， 無證或資格不符合者 ， 嚴(yán)禁上崗 。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料 、 半成品和構(gòu)配件 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí) ， 應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理 ， 并應(yīng)形成記錄 。 9 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 2． 2 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 。 8． 1． 10 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 。 8． 1． 6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法 。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見 。 總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 施工進(jìn)度計(jì)劃 。 1 施工內(nèi)容 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 4． 3 實(shí)施檢查后 ， 應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告 ， 月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述 。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí) ，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃 ， 并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠 。 4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量 、 總產(chǎn)值 、 耗用的人工 、 材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析 ， 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) 《 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 》 （ GB／ T 13400． 1～ 3— 92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 》 （ JGJ／ T121— 99） 的規(guī)定 。 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力 。 3） 計(jì)算工程量 。 4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 7． 1 一般規(guī)定 7． 1． 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo) 。 6． 3. 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查 、 考核和獎(jiǎng)懲 。 8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 。 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) ， 管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10％ 。 3 確定人員 、 職責(zé) 、 權(quán)限 。 5． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資 、 崗位工資和績(jī)效工資 。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法 。 9 參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ， 接受審計(jì) 。 貫徹執(zhí)行國家法律 、 法規(guī) 、 方針 、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ， 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 。 5． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作 ， 當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意 ， 可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作 。 5． 1． 2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層 、 項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系 ， 并應(yīng)在 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 、 權(quán)力和利益 。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià) 。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn) 。 3 保證安全目標(biāo)的措施 。 5 物資準(zhǔn)備 。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃 。 5 項(xiàng)目管理總體安排 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點(diǎn) 。 5 資源供應(yīng)計(jì)劃 。 4． 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 4． 3． 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4． 1 一般規(guī)定 4． 1． 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3． 0． 1項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng) 。 2． 0． 19 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 productive element management for construction project 對(duì)項(xiàng)目的人力資源 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 資金 、 技術(shù) 、 信息等進(jìn)行的管理 。 2． 0． 11 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 2． 0． 4 項(xiàng)目承包人 contractor 在協(xié)議書中約定 ， 被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人 ， 或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 1． 0． l 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平 ， 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化 、 規(guī)范化和法制化 ， 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ， 與國際慣例接軌 ， 制定本規(guī)范 。 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理是指對(duì)上 述資源進(jìn)行計(jì)劃 、 供應(yīng) 、 使用 、 檢查 、 分析和改進(jìn)等管理過程 。 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理 ﹡ 施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須依據(jù)各種相關(guān)法律法規(guī)和施工平面圖 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) （ 3） 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃按施工準(zhǔn)備階段 、 施工階段 、 竣工驗(yàn)收階段實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制 。 (6） 項(xiàng)目目標(biāo)控制： 以執(zhí)行法律 、 法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 、 制度等為靈魂 ， 以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力 ， 以合同管理 、 信息管理為手段 ， 以現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)要素管理為保證 。 （ 2） 按合理步驟設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 。 項(xiàng)目管理的程序 項(xiàng)目管理程序見 《 規(guī)范 》 第 。 四項(xiàng)管理 —— 合同管理 、 信息管理 、 生產(chǎn)要素管理 、 現(xiàn)場(chǎng)管理 。 ﹡ 本 《 規(guī)范 》 為推薦性的國家標(biāo)準(zhǔn) ， 具有法律效力 ， 雖不具有強(qiáng) 制性 ， 但也不能與之相對(duì)立 ， 更不能破壞它的實(shí)施 。一、 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326 實(shí)施要點(diǎn) 二、 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 GB/T503262023（ 以下簡(jiǎn)稱 《 規(guī)范 》）于 2023年 5月 1日實(shí)施 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 地位 ﹡ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ， 除應(yīng)遵循本規(guī)范外 ， 還應(yīng)符合國家法律 、 行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 的內(nèi)容體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的內(nèi)容： 四項(xiàng)目標(biāo)控制 —— 項(xiàng)目進(jìn)度控制 、 項(xiàng)目質(zhì)量控制 、 項(xiàng)目安全 控制 、 項(xiàng)目成本控制 。 ﹡ 《 規(guī)范 》 規(guī)定的項(xiàng)目管理活動(dòng)是以項(xiàng)目管理層為立足點(diǎn)的 ， 由 企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定 ， 并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施 。 ﹡ 建立能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： （ 1） 遵守原則 。 （ 5） 四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的 ， 其控制不需圍繞著哪個(gè) “ 核心 ” ， 但其間有 對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 。 （ 2） 應(yīng)堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 、 預(yù)防為主 ” 的方針 ， 不斷改進(jìn)過程控制 。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326實(shí)施要點(diǎn) 十一 、 項(xiàng)目的四項(xiàng)管理 ﹡ 項(xiàng)目的四項(xiàng)管理： (1)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理 ， (2)項(xiàng)目的合同管理 ， (3)項(xiàng)目的信息管理 ， (4)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 。 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 ﹡ 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素是指施工項(xiàng)目中使用的人力資源 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 技術(shù)和資金等 。 回訪應(yīng)納入承包人的工作計(jì)劃 、 服務(wù)控 制程序和質(zhì)量體系文件 。 2． 0． 3 項(xiàng)目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書中約定 ， 具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 10 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 federal structure of decentralized power type anization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子 ， 對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織 。 2． 0． 18 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則 、 范圍 、 程序 、 方法 、 內(nèi)容 、 責(zé)任及要求的管理制度 。 2． 0． 26 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project management 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為 、 水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過程 。 3． 0． 7 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為 ：編制項(xiàng)目管