【正文】 故處理等 。 十 、 搞好項目組織協(xié)調 ， 為目標控制提供動力 ﹡ 項目組織協(xié)調是指以一定的組織形式 、 方法和手段 ， 對項目管理中產 生的關系進行疏通 ， 對產生的干擾予以排除的過程 。 施工項目 現場管理的總體要求是：文明施工 ， 安全有序 ， 整潔衛(wèi)生 ， 不擾民 ， 不損害公眾利益；現場入口處要公示 “ 五牌 ” 、 “ 二圖 ” ；項目經理部 應經常巡視施工現場 ， 及時抓好整改；要用施工平面圖規(guī)范場容管 理；要按規(guī)定做好環(huán)境保護；要把防火保安 、 衛(wèi)生防疫等工作做好； 為了對現場管理者進行激勵 ， 必須進行施工現場的綜合考評 。 項目經理作為承包人在施工項目上的委托代理人 ， 應按照承包人訂立 的施工合同認真完成所承接的施工任務 ， 按照合同的約定承擔義務 、 行使權利 ， 項目經理部合同管理的主要責任是實施或履行合同 。 十二 、 施工項目后期管理 ﹡ 施工項目后期管理包括： (1)施工項目竣工驗收階段管理 ， (2)施工項目管理考核評價 ， (3)施工項目回訪保修管理 。 考核評價的依據是 “ 項目管理目標責任書 ” 。 1． 0． 2 本規(guī)范適用于新建 、 擴建 、 改建等建設工程的施工項目管理 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 1 總 則 2． 0． 1 施工項目 construction project 企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目 。 2． 0． 5 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據施工合同的約定 ， 將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人 。 2． 0． 9 直線職能式項目管理組織 straight line and function type anization of project management 結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織 ， 每個成員 (或部門 )只受一位直接領導人指揮 。 項目管理目標責任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本 、 質量 、 進度和安全等控制目標的文件 。 2． 0． 16 項目風險 construction project risk 通過調查 、 分析 、 論證 ， 預測其發(fā)生概率 、 后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 20 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立 、 履行 、 變更 、 終止 、 違約 、 索賠 、 爭議處理等進行的管理 。 2． 0． 24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解 ， 并按照有關規(guī)定及 “ 工程質量保修書 ” 的約定 ， 在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程 。 3． 0． 2 項目管理的每一過程 ， 都應體現計劃 、 實施 、 檢查 、 處理（ PDCA） 的持續(xù)改進過程 。 3． 0． 5項目經理部應按監(jiān)理機構提供的 “ 監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實施細則 ” 的要求 ， 接受并配合監(jiān)理工作 。 4． 1． 2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時 ， 施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求 。 4 發(fā)包人提供的信息和資料 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 2 項目管理實施規(guī)劃應依據下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱 。 2 施工部署 。 6 施工準備工作計劃 。 10 信息管理 。 2 建設地點及環(huán)境特征 。 2 擬投入的最高人數和平均人數 。 4． 3． 7 施工方案應包括下列內容： 1 施工流向和施工順序 。 5 環(huán)境保護內容及方法 。 3 機械設備需求計劃 。 2 技術準備及編制質量計劃 。 6 資金準備 。 施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制 。 4 保證成本目標的措施 。 各項措施應包括技術措施 、 組織措施 、 經濟措施及合同措施 。 4 風險防范對策 。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 。 3 實施難點的對策 。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整 。 5． 1． 3 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度 ， 規(guī)范項目管理 。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同 。 5． 2． 3 項目經理必須取得 “ 建設工程施工項目經理資格證書 ” 。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術 、 管理 、 經濟和法律 、 法規(guī)知識 。 2 履行 “ 項目管理目標責任書 ” 規(guī)定的任務 。 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層 、 勞務作業(yè)層 、 各協(xié)作單位 、發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調 ， 解決項目中出現的問題 。 10 處理項目經理部的善后工作 。 3 應達到的項目進度目標 、 項目質量目標 、 項目安全目標和項目成本目標 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3． 3 項目經理應具有下列權限： 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同 。 5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、 使用作業(yè)隊伍 。 2 除按 “ 項目管理目標責任書 ” 可獲得物質獎勵外 ， 還可獲得表彰 、記功 、 優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號 。 6． 1． 3 項目經理部在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 4 由項目經理根據 “ 項目管理目標責任書 ” 進行目標分解 。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部 。 6． 2． 3 項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項： 1 項目管理人員崗位責任制度 。 5 項目計劃 、 統(tǒng)計與進度管理制度 。 9 項目分配與獎勵制度 。 13 項目信息管理制度 。 6． 3． 3 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理 ， 并應加強控制與協(xié)調 。 4“ 項目管理目標責任書 ” 已經履行完成 ， 經企業(yè)管理層審計合格 。 7． 1． 2 項目進度控制總目標應進行分解 。 2 編制施工進度計劃 。 當出現進度偏差 （ 不必要的提前或延誤 ） 時 ， 應及時進行調整 ， 并應不斷預測未來進度狀況 。 2 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明 ， 施工總進度計劃表 ， 分期分批施工工程 的開工日期 、 完工日期及工期一覽表 ， 資源需要量及供應平衡表等 。 4） 確定各單位工程的施工期限和開 、 竣工日期 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 2． 4 單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制： 1“ 項目管理目標責任書 ” 。 5 施工人員的技術素質及勞動效率 。 2 進度計劃圖 。 7． 2． 7 勞動力 、 主要材料 、 預制件 、 半成品及機械設備需要量計劃 、 資金收支預測計劃 ， 應根據施工進度計劃編制 。 7． 3． 3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督 ， 當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時 ， 應采取調度措施 。 5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人 、 目標 、 任務 、 檢查方法和考核辦法 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3． 5 在進度控制中 ， 應確保資源供應進度計劃的實現 。 7． 4 施工進度計劃的檢查與調整 7． 4． 1 對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行 。 4 進度偏差情況 。 2 實際施工進度圖 。 6 計劃調整意見 。 2 工程量 。 6 資源供應 。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄 。 2 施工進度控制經驗 。 8 項目質量控制 8． 1 一般規(guī)定 8． 1． 1 項目質量控制應按 2023版 GB／ T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行 。 8． 1． 5 項目質量控制必須實行樣板制 。 項目經理應對項目質量控制負責 。 分包工程的質量應由分包人向承包人負責 。 2 編制項目質量計劃 。 8． 2 質量計劃 8． 2． 1 質量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 應由項目經理主持編制項目質量計劃 。 2 項目概況 。 6 必要的質量控制手段 ， 施工過程 、 服務 、 檢驗和試驗程序等 。 8． 2． 3 質量計劃的實施應符合下列規(guī)定： 1 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施 ， 并應按規(guī)定保存控制記錄 。 2 對重復出現的不合格和質量問題 ， 責任人應按規(guī)定承擔責任 ， 并應依據驗證評價的結果進行處罰 。 項目技術負責人應主持對圖紙審核 ， 并應形成會審記錄 。 2 在施工過程中 ， 項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案 、 技術措施及設計變更的要求 ， 應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底 。 2 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行 ， 并應建立臺帳 。 6 監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證 。 8． 4． 5 計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用 、 保管 、 維修和檢驗 ， 計量器具應符合有關規(guī)定 。 4 施工管理人員應記錄工序施工情況 。 8． 4． 9 建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護 。 8． 5． 2 項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定 ， 根據合同要求進行全面驗證 。 8． 5． 6 工程交工后 ， 項目經理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃 。 2 對驗證中發(fā)現的不合格產品和過程 ， 應按規(guī)定進行鑒別 、 標識 、 記錄 、 評價 、 隔離和 處置 。 5 對返修或返工后的產品 ， 應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗 ， 并應保存記錄 。 8． 6． 4 糾正措施應符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師 、 設計人 、 質量監(jiān)督部門提出的質量問題 ， 應分析原因 ， 制 定糾正措施 。 5 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證 ， 并應報企業(yè)管理層 。 3 對質量通病應采取預防措施 。 8． 7． 2 項目經理應依據考核中出現的問題 、 缺陷或不合格 ， 召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會 ， 并制定整改措施 。 項目經理是項目安全生產的總負責人 。 9． 1． 5 項目經理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境 。 9． 1． 9 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為 ， 作業(yè)人員有權抵制 、 檢舉和控告 。 4 項目安全保證計劃驗證 。 專業(yè)性較強的施工項目 ， 應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施 。 9． 2． 5 對結構復雜 、 施工難度大 、 專業(yè)性強的項目 ， 除制定項目安全技術總體安全保證計劃外 ， 還必須制定單位工程或分部 、 分項工程的安全施工措施 。 安全生產責任制必須經項目經理批準后實施 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 分包人安全生產責任應包括：分包人對本施工現場的安全工作負責 ，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任；遵守承包人的有關安全生產制度 ，服從承包人的安全生產管理 ， 及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查 ， 處理善后事宜 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3 班組安全教育內容應包括：了解本班組作業(yè)特點 ， 學習安全操作規(guī)程 、 安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置 （ 設施 ） 及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策 、 作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9．