【正文】 故處理等 。 十 、 搞好項目組織協(xié)調(diào) ， 為目標控制提供動力 ﹡ 項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式 、 方法和手段 ， 對項目管理中產(chǎn) 生的關(guān)系進行疏通 ， 對產(chǎn)生的干擾予以排除的過程 。 施工項目 現(xiàn)場管理的總體要求是：文明施工 ， 安全有序 ， 整潔衛(wèi)生 ， 不擾民 ， 不損害公眾利益；現(xiàn)場入口處要公示 “ 五牌 ” 、 “ 二圖 ” ；項目經(jīng)理部 應經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場 ， 及時抓好整改；要用施工平面圖規(guī)范場容管 理；要按規(guī)定做好環(huán)境保護；要把防火保安 、 衛(wèi)生防疫等工作做好； 為了對現(xiàn)場管理者進行激勵 ， 必須進行施工現(xiàn)場的綜合考評 。 項目經(jīng)理作為承包人在施工項目上的委托代理人 ， 應按照承包人訂立 的施工合同認真完成所承接的施工任務 ， 按照合同的約定承擔義務 、 行使權(quán)利 ， 項目經(jīng)理部合同管理的主要責任是實施或履行合同 。 十二 、 施工項目后期管理 ﹡ 施工項目后期管理包括： (1)施工項目竣工驗收階段管理 ， (2)施工項目管理考核評價 ， (3)施工項目回訪保修管理 。 考核評價的依據(jù)是 “ 項目管理目標責任書 ” 。 1． 0． 2 本規(guī)范適用于新建 、 擴建 、 改建等建設(shè)工程的施工項目管理 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 1 總 則 2． 0． 1 施工項目 construction project 企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目 。 2． 0． 5 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據(jù)施工合同的約定 ， 將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質(zhì)的當事人 。 2． 0． 9 直線職能式項目管理組織 straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織 ， 每個成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導人指揮 。 項目管理目標責任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本 、 質(zhì)量 、 進度和安全等控制目標的文件 。 2． 0． 16 項目風險 construction project risk 通過調(diào)查 、 分析 、 論證 ， 預測其發(fā)生概率 、 后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 20 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立 、 履行 、 變更 、 終止 、 違約 、 索賠 、 爭議處理等進行的管理 。 2． 0． 24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解 ， 并按照有關(guān)規(guī)定及 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 的約定 ， 在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程 。 3． 0． 2 項目管理的每一過程 ， 都應體現(xiàn)計劃 、 實施 、 檢查 、 處理（ PDCA） 的持續(xù)改進過程 。 3． 0． 5項目經(jīng)理部應按監(jiān)理機構(gòu)提供的 “ 監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實施細則 ” 的要求 ， 接受并配合監(jiān)理工作 。 4． 1． 2 當承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時 ， 施工組織設(shè)計應滿足項目管理規(guī)劃的要求 。 4 發(fā)包人提供的信息和資料 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 2 項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱 。 2 施工部署 。 6 施工準備工作計劃 。 10 信息管理 。 2 建設(shè)地點及環(huán)境特征 。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 。 4． 3． 7 施工方案應包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序 。 5 環(huán)境保護內(nèi)容及方法 。 3 機械設(shè)備需求計劃 。 2 技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃 。 6 資金準備 。 施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制 。 4 保證成本目標的措施 。 各項措施應包括技術(shù)措施 、 組織措施 、 經(jīng)濟措施及合同措施 。 4 風險防范對策 。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 。 3 實施難點的對策 。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調(diào)整 。 5． 1． 3 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度 ， 規(guī)范項目管理 。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同 。 5． 2． 3 項目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術(shù) 、 管理 、 經(jīng)濟和法律 、 法規(guī)知識 。 2 履行 “ 項目管理目標責任書 ” 規(guī)定的任務 。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層 、 勞務作業(yè)層 、 各協(xié)作單位 、發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ， 解決項目中出現(xiàn)的問題 。 10 處理項目經(jīng)理部的善后工作 。 3 應達到的項目進度目標 、 項目質(zhì)量目標 、 項目安全目標和項目成本目標 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3． 3 項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限： 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同 。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、 使用作業(yè)隊伍 。 2 除按 “ 項目管理目標責任書 ” 可獲得物質(zhì)獎勵外 ， 還可獲得表彰 、記功 、 優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號 。 6． 1． 3 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 4 由項目經(jīng)理根據(jù) “ 項目管理目標責任書 ” 進行目標分解 。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。 6． 2． 3 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應包括下列各項： 1 項目管理人員崗位責任制度 。 5 項目計劃 、 統(tǒng)計與進度管理制度 。 9 項目分配與獎勵制度 。 13 項目信息管理制度 。 6． 3． 3 項目經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理 ， 并應加強控制與協(xié)調(diào) 。 4“ 項目管理目標責任書 ” 已經(jīng)履行完成 ， 經(jīng)企業(yè)管理層審計合格 。 7． 1． 2 項目進度控制總目標應進行分解 。 2 編制施工進度計劃 。 當出現(xiàn)進度偏差 （ 不必要的提前或延誤 ） 時 ， 應及時進行調(diào)整 ， 并應不斷預測未來進度狀況 。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明 ， 施工總進度計劃表 ， 分期分批施工工程 的開工日期 、 完工日期及工期一覽表 ， 資源需要量及供應平衡表等 。 4） 確定各單位工程的施工期限和開 、 竣工日期 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 2． 4 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制： 1“ 項目管理目標責任書 ” 。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 。 2 進度計劃圖 。 7． 2． 7 勞動力 、 主要材料 、 預制件 、 半成品及機械設(shè)備需要量計劃 、 資金收支預測計劃 ， 應根據(jù)施工進度計劃編制 。 7． 3． 3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督 ， 當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時 ， 應采取調(diào)度措施 。 5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人 、 目標 、 任務 、 檢查方法和考核辦法 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3． 5 在進度控制中 ， 應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn) 。 7． 4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 7． 4． 1 對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行 。 4 進度偏差情況 。 2 實際施工進度圖 。 6 計劃調(diào)整意見 。 2 工程量 。 6 資源供應 。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄 。 2 施工進度控制經(jīng)驗 。 8 項目質(zhì)量控制 8． 1 一般規(guī)定 8． 1． 1 項目質(zhì)量控制應按 2023版 GB／ T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行 。 8． 1． 5 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制 。 項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責 。 分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責 。 2 編制項目質(zhì)量計劃 。 8． 2 質(zhì)量計劃 8． 2． 1 質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃 。 2 項目概況 。 6 必要的質(zhì)量控制手段 ， 施工過程 、 服務 、 檢驗和試驗程序等 。 8． 2． 3 質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定： 1 質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施 ， 并應按規(guī)定保存控制記錄 。 2 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題 ， 責任人應按規(guī)定承擔責任 ， 并應依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰 。 項目技術(shù)負責人應主持對圖紙審核 ， 并應形成會審記錄 。 2 在施工過程中 ， 項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案 、 技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求 ， 應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底 。 2 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行 ， 并應建立臺帳 。 6 監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證 。 8． 4． 5 計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用 、 保管 、 維修和檢驗 ， 計量器具應符合有關(guān)規(guī)定 。 4 施工管理人員應記錄工序施工情況 。 8． 4． 9 建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護 。 8． 5． 2 項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定 ， 根據(jù)合同要求進行全面驗證 。 8． 5． 6 工程交工后 ， 項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃 。 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程 ， 應按規(guī)定進行鑒別 、 標識 、 記錄 、 評價 、 隔離和 處置 。 5 對返修或返工后的產(chǎn)品 ， 應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗 ， 并應保存記錄 。 8． 6． 4 糾正措施應符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師 、 設(shè)計人 、 質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題 ， 應分析原因 ， 制 定糾正措施 。 5 實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應驗證 ， 并應報企業(yè)管理層 。 3 對質(zhì)量通病應采取預防措施 。 8． 7． 2 項目經(jīng)理應依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題 、 缺陷或不合格 ， 召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會 ， 并制定整改措施 。 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人 。 9． 1． 5 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境 。 9． 1． 9 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為 ， 作業(yè)人員有權(quán)抵制 、 檢舉和控告 。 4 項目安全保證計劃驗證 。 專業(yè)性較強的施工項目 ， 應編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施 。 9． 2． 5 對結(jié)構(gòu)復雜 、 施工難度大 、 專業(yè)性強的項目 ， 除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外 ， 還必須制定單位工程或分部 、 分項工程的安全施工措施 。 安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 分包人安全生產(chǎn)責任應包括：分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責 ，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度 ，服從承包人的安全生產(chǎn)管理 ， 及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查 ， 處理善后事宜 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3 班組安全教育內(nèi)容應包括：了解本班組作業(yè)特點 ， 學習安全操作規(guī)程 、 安全生產(chǎn)制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置 （ 設(shè)施 ） 及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策 、 作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求 。 附件 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9．