【正文】 故處理等 。 十 、 搞好項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) ， 為目標(biāo)控制提供動(dòng)力 ﹡ 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式 、 方法和手段 ， 對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn) 生的關(guān)系進(jìn)行疏通 ， 對(duì)產(chǎn)生的干擾予以排除的過程 。 施工項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理的總體要求是：文明施工 ， 安全有序 ， 整潔衛(wèi)生 ， 不擾民 ， 不損害公眾利益；現(xiàn)場(chǎng)入口處要公示 “ 五牌 ” 、 “ 二圖 ” ；項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng) ， 及時(shí)抓好整改；要用施工平面圖規(guī)范場(chǎng)容管 理；要按規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)；要把防火保安 、 衛(wèi)生防疫等工作做好； 為了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行激勵(lì) ， 必須進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng) 。 項(xiàng)目經(jīng)理作為承包人在施工項(xiàng)目上的委托代理人 ， 應(yīng)按照承包人訂立 的施工合同認(rèn)真完成所承接的施工任務(wù) ， 按照合同的約定承擔(dān)義務(wù) 、 行使權(quán)利 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理的主要責(zé)任是實(shí)施或履行合同 。 十二 、 施工項(xiàng)目后期管理 ﹡ 施工項(xiàng)目后期管理包括： (1)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 ， (2)施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià) ， (3)施工項(xiàng)目回訪保修管理 。 考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 1． 0． 2 本規(guī)范適用于新建 、 擴(kuò)建 、 改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 1 總 則 2． 0． 1 施工項(xiàng)目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目 。 2． 0． 5 項(xiàng)目分包人 subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定 ， 將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人 。 2． 0． 9 直線職能式項(xiàng)目管理組織 straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織 ， 每個(gè)成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮 。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件 。 2． 0． 16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) construction project risk 通過調(diào)查 、 分析 、 論證 ， 預(yù)測(cè)其發(fā)生概率 、 后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 2． 0． 20 項(xiàng)目合同管理 contract management for construction project 對(duì)施工合同的訂立 、 履行 、 變更 、 終止 、 違約 、 索賠 、 爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理 。 2． 0． 24 項(xiàng)目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解 ， 并按照有關(guān)規(guī)定及 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 的約定 ， 在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程 。 3． 0． 2 項(xiàng)目管理的每一過程 ， 都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃 、 實(shí)施 、 檢查 、 處理（ PDCA） 的持續(xù)改進(jìn)過程 。 3． 0． 5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的 “ 監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ” 的要求 ， 接受并配合監(jiān)理工作 。 4． 1． 2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí) ， 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 。 4 發(fā)包人提供的信息和資料 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 。 2 施工部署 。 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 。 10 信息管理 。 2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 。 4． 3． 7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序 。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 。 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃 。 6 資金準(zhǔn)備 。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制 。 4 保證成本目標(biāo)的措施 。 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施 、 組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 。 4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 。 3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 。 3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策 。 4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 。 5． 1． 3 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度 ， 規(guī)范項(xiàng)目管理 。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同 。 5． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 ” 。 3 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù) 、 管理 、 經(jīng)濟(jì)和法律 、 法規(guī)知識(shí) 。 2 履行 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù) 。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 、 勞務(wù)作業(yè)層 、 各協(xié)作單位 、發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ， 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 。 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作 。 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 、 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 、 項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同 。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、 使用作業(yè)隊(duì)伍 。 2 除按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外 ， 還可獲得表彰 、記功 、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào) 。 6． 1． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 、 審計(jì)完成后解體 。 4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 進(jìn)行目標(biāo)分解 。 3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 6． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 。 5 項(xiàng)目計(jì)劃 、 統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 。 9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 。 13 項(xiàng)目信息管理制度 。 6． 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理 ， 并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào) 。 4“ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行完成 ， 經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格 。 7． 1． 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解 。 2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 。 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差 （ 不必要的提前或延誤 ） 時(shí) ， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ， 并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況 。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明 ， 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 ， 分期分批施工工程 的開工日期 、 完工日期及工期一覽表 ， 資源需要量及供應(yīng)平衡表等 。 4） 確定各單位工程的施工期限和開 、 竣工日期 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 2． 4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制： 1“ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率 。 2 進(jìn)度計(jì)劃圖 。 7． 2． 7 勞動(dòng)力 、 主要材料 、 預(yù)制件 、 半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃 、 資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃 ， 應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制 。 7． 3． 3 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí) ， 應(yīng)采取調(diào)度措施 。 5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人 、 目標(biāo) 、 任務(wù) 、 檢查方法和考核辦法 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3． 5 在進(jìn)度控制中 ， 應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 7． 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 7． 4． 1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行 。 4 進(jìn)度偏差情況 。 2 實(shí)際施工進(jìn)度圖 。 6 計(jì)劃調(diào)整意見 。 2 工程量 。 6 資源供應(yīng) 。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄 。 2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn) 。 8 項(xiàng)目質(zhì)量控制 8． 1 一般規(guī)定 8． 1． 1 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2023版 GB／ T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行 。 8． 1． 5 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé) 。 分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé) 。 2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 8． 2 質(zhì)量計(jì)劃 8． 2． 1 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 2 項(xiàng)目概況 。 6 必要的質(zhì)量控制手段 ， 施工過程 、 服務(wù) 、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等 。 8． 2． 3 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 ， 并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄 。 2 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題 ， 責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任 ， 并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰 。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核 ， 并應(yīng)形成會(huì)審記錄 。 2 在施工過程中 ， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案 、 技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求 ， 應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底 。 2 材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行 ， 并應(yīng)建立臺(tái)帳 。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證 。 8． 4． 5 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用 、 保管 、 維修和檢驗(yàn) ， 計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況 。 8． 4． 9 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù) 。 8． 5． 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定 ， 根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證 。 8． 5． 6 工程交工后 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃 。 2 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程 ， 應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別 、 標(biāo)識(shí) 、 記錄 、 評(píng)價(jià) 、 隔離和 處置 。 5 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品 ， 應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) ， 并應(yīng)保存記錄 。 8． 6． 4 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師 、 設(shè)計(jì)人 、 質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題 ， 應(yīng)分析原因 ， 制 定糾正措施 。 5 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證 ， 并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層 。 3 對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施 。 8． 7． 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題 、 缺陷或不合格 ， 召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì) ， 并制定整改措施 。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人 。 9． 1． 5 項(xiàng)目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境 。 9． 1． 9 施工作業(yè)過程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為 ， 作業(yè)人員有權(quán)抵制 、 檢舉和控告 。 4 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證 。 專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目 ， 應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施 。 9． 2． 5 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 、 施工難度大 、 專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目 ， 除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外 ， 還必須制定單位工程或分部 、 分項(xiàng)工程的安全施工措施 。 安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé) ，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度 ，服從承包人的安全生產(chǎn)管理 ， 及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查 ， 處理善后事宜 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn) ， 學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程 、 安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置 （ 設(shè)施 ） 及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策 、 作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 9．