如何建立高效率的建設工程項目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文-全文預覽
【正文】 ；建立 成員的相互關系、成員與 領導之間的 關系，以及各項團隊 標準 ； 明確 監(jiān)理工作 總目標的基礎上確定各部門的分目標，進行責權劃分。 項目監(jiān)理 部是為了完成某項工程監(jiān)理服務而組織起來的群體， 項目監(jiān)理部要取得 更大的 績效必須 成為 團隊。 群體 與團隊在含義上有所不同。 三、 布魯斯 這些人員是監(jiān)理業(yè)務高峰期 的幫手，監(jiān)理公司 應該充分貼近他們，讓他們覺得自己是組織中的一員，從而高標準地完成工作。 任務 履行 兼職 臨時 招聘 實習生 決策 智慧 信息 思想 核心 監(jiān)理專家系統(tǒng) 監(jiān)理人員流動系統(tǒng) 短期聘用 監(jiān)理人員 圖 5 三葉草監(jiān)理 組織模式示意圖 進度控制 總監(jiān)理工程師 圖 4 矩陣型監(jiān)理組織模式示意圖 子項目 1 監(jiān)理組 投資控制 質量控制 合同控制 子項目 3 監(jiān)理組 子項目 2 監(jiān)理組 4 三葉草的第一片葉子代表 核心 監(jiān)理專家系統(tǒng) ,是 由資深 監(jiān)理 技術 管理 人 員組成的核心員工。 (五 )三葉草組織 模 式 的 應用 三葉草組織是管理 學 家查爾斯 要注意的問題：職能機構僅是為其他部門或所服務的直線型監(jiān)理人員進度控制 合同管理 總監(jiān)辦公室 信息管理 安全管理 質量控制 投 資控制 總監(jiān)理工程師 圖 2 職能型監(jiān)理組織模式示意圖 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 總 監(jiān) 辦公室 投資控制 總監(jiān)理工程師 圖 3 直線職能型監(jiān)理組織模式示意圖 專 項 監(jiān)理組 質量控制 進度控制 合同控制 專 項 監(jiān)理組 專 項 監(jiān)理組 3 提供計劃、建議等方面的支持，它對其它人員并沒有命令權。 由于職能型組織結構 存在多頭領導的缺點，在實際中很少應用。 但人的精力有限，當技術和管理較復雜的項目監(jiān)理中，這種組織形式不太適用，該組織形式適用于小型 工程 項目 的 監(jiān)理。 二、 幾種組織模式在 項目 監(jiān)理部組建中的應用 項目 監(jiān)理 部 組織模式應根據工程項目的特點、工程項目承發(fā)包模式、項目法 人 委托的任務以及監(jiān)理單位自身情況而確定。塔克曼的團隊發(fā)展階段模型在項目監(jiān)理部組織的應用 ? 4 (一 )組建階段 ???? ? ????? ??? ?????????? ?? 5 (二 )激蕩階段 ? ? ?????????????????? ????? 5 (三 )規(guī)范階段 ???? ??????? ?????? ? ? ????? 5 (四 )執(zhí)行階段 ? ????? ??????? ????? ???? ??? 5 (五 )休整階段 ? ? ?????? ???? ??? ??? ??????? 5 四、赫 塞 — 布蘭查德領導模型在 項目監(jiān)理部組織 中的應用 ? ? ???? 6 (一 )命令型 （ S1）領導行為 適用低成熟度的下屬（ M1） ??? ???? 7 (二 )說服型（ S2）領導行為適用較不成熟的下屬 （ M2） ???????? 7 (三 )參與型（ S3）領導行為適用比較成熟的下屬 （ M3） ?? ?? ???? 7 (四 )授權型（ S4）領導行為適用高度成熟的下屬 （ M4） ?????? ?? 7 五、項目監(jiān)理部組織內部溝通 ??????? ???????????? 7 (一 )通過正式溝通渠道 溝通 應當遵循的規(guī)則 ???????????? 7 (二 )非正式溝通渠道 ? ? ???? ???????????????? 8 六、馬斯洛需求層次理論在 項目監(jiān)理部組織 中的應用 ?? ?????? 8 (一 )生理需求 ? ? ?? ????????? ????? ??????? 8 (二 )安全需求 ? ? ???? ??????????????????? 9 (三 )社交需求 ?? ???? ??????????????????? 9 (四 )尊重需求 ?? ???? ????????????????? ?? 9 (五 )自我實現 的需求 ?? ????????????????? ??? 9 七、結語 ??? ? ? ???? ??????????????????? 9 參考文獻 ??????????????????????????? 10 1 如何建立 高效率的建設工程項目監(jiān)理部組織 一、 引言 根據建設工程監(jiān)理委托合同的要求，監(jiān)理單位必須為所監(jiān)理的建設項目成 立 項目 監(jiān)理部，并且按合同要求派出監(jiān)理人員常駐工地現場開展監(jiān)理工作。 塔克曼的團隊發(fā)展階段模型 分析 將 建設工程項目監(jiān)理部建設成為團隊 所必須經過的步驟， 應用 赫塞 — 布蘭查德領導模型 來分析 如何使 建設工程項目監(jiān)理部的 領導 行為 更為有效 ，闡述了 如何使 建設工程項目監(jiān)理部的內部溝通 更加暢通 ， 闡明了 馬斯洛需求層次理論 在 建設工程項目監(jiān)理部 激勵 管理中的應用 。本論文 分析了幾 種 組織模式在建設工程項目監(jiān)理部中的應用 ， 運用 布魯斯 s hierarchy of needs in the Incentive Management of construction project supervision department. In such areas of organ
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