如何建立高效率的建設(shè)工程項目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 七、 結(jié)語 建設(shè)工程項目監(jiān)理 應(yīng)將技術(shù) 知識 和管理知識相結(jié) 合 才能發(fā)揮更大的績效，任何只注重技術(shù)知識或只注重管理知識的行為都必將導(dǎo)致 在競爭激烈的 監(jiān)理市場 中處于劣勢地位 。為了滿足項目監(jiān)理部人員的安全需要，除公司給予購買養(yǎng)老保險、醫(yī) 療 保險，給予補(bǔ)貼之類的小額優(yōu)惠外，應(yīng)定期召開項目監(jiān)理 部 內(nèi)部會議，向監(jiān)理人員進(jìn) 行 安全交底， 并及時要求施工單位對工地安全隱患 進(jìn) 行整 改。為了防止謠言的破壞，必須通 過正式溝通渠道，盡早發(fā)布消息，加強(qiáng)監(jiān)理人員對管理層的信任。 確定誰可以向誰下達(dá)命令。 (四 )授權(quán)型（ S4）領(lǐng)導(dǎo)行為適用 高度 成熟的下屬 （ M4） 高成熟度的下屬（ M4）既 愿意干讓他們做的工作， 又有能力 擔(dān)負(fù)責(zé)任， 這就需要用授權(quán)型 （ S4）領(lǐng)導(dǎo)行為，即 低 關(guān)系、低工作。這時采取命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式并不是壞事。所謂工作行為是指，領(lǐng)導(dǎo)用單向溝通的方式向下屬人員說明應(yīng)該干什么，在何時、何地、用何種方法去完成任務(wù)。 總監(jiān)理工程師應(yīng) 讓團(tuán)隊 成員 自己執(zhí)行必要的決策 ， 充 分調(diào)動他們的積極 性 ，這樣對工作更為有利。 有意識地解決問題，實現(xiàn)組織和諧 。部分團(tuán)隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。從以上意義上講，團(tuán)隊是群體的一種表現(xiàn)形式，群體的外延大于團(tuán)隊。 三葉草中的每一片都與組織本身有著關(guān)聯(lián)： 核心 監(jiān)理專家 處于權(quán)力文化氛圍，控制其規(guī)模是關(guān)鍵，否則不斷擴(kuò)張的組織將如一張蔓延的蜘蛛網(wǎng)一樣面臨破裂； 短期聘用監(jiān)理人 員 處于任務(wù)文化氛圍，對規(guī)則和程序的遵從、對職責(zé)的全力履行，這是組織卓越績效的保證；彈性的兼職工作者則處于個性文化氛圍，讓他們享有自由、保留自身的特質(zhì)，他們的能力和責(zé)任才能充分發(fā)揮。 將其稍加修改就可以應(yīng)用 成項目監(jiān)理 部 的組織模式 ，如圖 5 所示。缺點是需要投入的監(jiān)理人員數(shù)量大，下級監(jiān)理人員的積極性和主動性受到限制；信息傳遞線路長，容易出現(xiàn)官僚現(xiàn)象和組織的僵化；部門之間的橫向聯(lián)系較差。缺點是實行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理 ”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種 業(yè)務(wù)，通曉多種技能，成為“全能”式人物 。s hierarchy of needs in the Incentive Management of construction project supervision department. In such areas of organization modes、 Team Development Model、Leadership Model、 munication、 Incentive Management as discussed, it points out the direction on how to establish a highefficient organization of construction project supervision department. Key Words Construction project； Project Supervision Department； Organization； High efficiency 目 錄 一、 引言????????????????????????? ? ?? 1 二、 幾種組織模式在項目監(jiān)理部組建中的應(yīng)用 ????? ? ???? ?? 1 (一 )直線型組織模式的應(yīng)用 ????????????????? ?? 1 (二 )職能型組織模式的應(yīng)用 ??? ???????????????? 2 (三 )直線職能型組織模式的應(yīng)用 ??? ?????????????? 2 (四 )矩陣型組織模式 的應(yīng)用 ?? ? ????????????? ?? 3 (五 )三葉草組織 模式的 應(yīng)用 ??? ??????????? ? ???? 3 三、布魯斯 塔克曼的團(tuán)隊發(fā)展階段模型 分析 將 建設(shè)工程項目監(jiān)理部建設(shè)成為團(tuán)隊 所必須經(jīng)過的步驟， 應(yīng)用 赫塞 — 布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)模型 來分析 如何使 建設(shè)工程項目監(jiān)理部的 領(lǐng)導(dǎo) 行為 更為有效 ，闡述了 如何使 建設(shè)工程項目監(jiān)理部的內(nèi)部溝通 更加暢通 ， 闡明了 馬斯洛需求層次理論 在 建設(shè)工程項目監(jiān)理部 激勵 管理中的應(yīng)用 。 二、 幾種組織模式在 項目 監(jiān)理部組建中的應(yīng)用 項目 監(jiān)理 部 組織模式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、工程項目承發(fā)包模式、項目法 人 委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身情況而確定。 由于職能型組織結(jié)構(gòu) 存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點，在實際中很少應(yīng)用。 (五 )三葉草組織 模 式 的 應(yīng)用 三葉草組織是管理 學(xué) 家查爾斯 這些人員是監(jiān)理業(yè)務(wù)高峰期 的幫手，監(jiān)理公司 應(yīng)該充分貼近他們，讓他們覺得自己是組織中的一員，從而高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作。 群體 與團(tuán)隊在含義上有所不同。 5 (一 )組建階段 在這個階段主要依靠總監(jiān) 理 工程師來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊 ， 確立項目監(jiān)理部 組織結(jié)構(gòu) ；建立 成員的相互關(guān)系、成員與 領(lǐng)導(dǎo)之間的 關(guān)系，以及各項團(tuán)隊 標(biāo)準(zhǔn) ； 明確 監(jiān)理工作 總目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定各部門的分目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分。 (三 )規(guī)范 階段 經(jīng)過 激蕩期 ， 團(tuán)隊 規(guī)則 、 價值 、 行為 、 方法 、 工具均已建立。團(tuán)隊成員對于任務(wù)層面的工作職責(zé)有清晰的理解。這三個因素之間的關(guān)系是一種曲線關(guān)系。 高關(guān)系 低工作 第三象限 參 與 S3 第二象限 說 服 S2 高工作 高關(guān)系
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1