iz00建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理-全文預(yù)覽
【正文】 【知識點(diǎn) ：監(jiān)理文件】 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開 第一次工地例會前 報(bào)送業(yè)主。 目的 是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性 ，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 『正確答案』 C 『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 （ 3）如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的 違法行為 而導(dǎo)致企業(yè)的損失， 企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任 。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理、項(xiàng)目管理 。 1Z202370 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202380 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（相對的） 前面的是計(jì)劃值，后面的是實(shí)際值，中間的計(jì)劃、實(shí)際值 注：工程決算與工程款支付不作比較 1Z202380 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 組織措施 是最重要的措施。 【知識點(diǎn) ：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 】 1Z202330 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 【知識點(diǎn) 5：常用的組織結(jié)構(gòu)模式】 1Z202330 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1Z202330 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 【總結(jié)】 1Z202330 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 【知識點(diǎn) ：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概念】 1Z202340 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 【知識點(diǎn) ：項(xiàng)目決策階段策劃 \實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容】 基本內(nèi)容： 決策階段 【記憶】環(huán)調(diào)定論組管合經(jīng)技 ① 環(huán) 境和條件 調(diào) 查與分析； ②項(xiàng)目 定 義和項(xiàng)目目標(biāo) 論 證； ③ 組 織策劃（決策期 …，實(shí)施期組織總體方案）； ④ 管 理策劃（項(xiàng)目實(shí)施期、運(yùn)營期設(shè)施、運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案）； ⑤ 合 同策劃（決策期 …，實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案）；
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