【摘要】土木建筑學(xué)院2023/3/26中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項目管理土木建筑學(xué)院2023/3/26第2章工程項目的組織與管理工程項目的組織工程項目的管理模式工程項目管理中的項目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2023/3/26工程項目的組織組織理論概述組織結(jié)構(gòu)模式管理
2025-03-18 05:34
【摘要】1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202000建設(shè)工程項目管理1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202020建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同
2024-10-06 08:30
【摘要】工程項目管理武漢大學(xué)水利水電學(xué)院緒論一、項目應(yīng)用的廣泛性1.項目類別的廣泛性(1)國家的重點(diǎn)工程項目(2)各地區(qū)、城市區(qū)域性工程項目(3)各種形式的社會項目(4)國家和地方的各種科技和發(fā)展項目(5)各種軍事和國防工程(6)各種企業(yè)的新產(chǎn)品研究和開發(fā)項目、中外
2025-03-15 12:30
【摘要】1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制本章內(nèi)容在考試中的重要性:比較重要。本章內(nèi)容在近5年考試題中占的分值在8~16分之間。預(yù)計2023年本章考試分值在14~16分左右。?【本章介紹】1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制
2025-02-22 01:09
【摘要】1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制本章內(nèi)容在考試中的重要性:重要。本章內(nèi)容在近5年考試題中占的分值在16~28分之間。預(yù)計2023年本章考試分值在24~26分左右?!局R點(diǎn):項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、仸務(wù)不責(zé)仸】1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制【知識點(diǎn):
2025-01-19 17:04
【摘要】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-03-04 15:17
【摘要】模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項目管理職能分工?建設(shè)工程項目管理的工作流程組織建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具
2025-03-03 11:53
【摘要】工程項目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國水電工程項目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級電站。掌握項目建設(shè)管理的理論;建立高效的項目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項目管理的各項業(yè)務(wù);這是值得項目
2025-03-18 05:05
【摘要】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載1IZ202000建設(shè)工程項目管理考試方式:客觀題(單選、多選題)考核時間:3小時目前,適用于一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目"建設(shè)工程項目管理",共有知識點(diǎn)171條。其中要求掌握的123條,熟悉20條,了解28條。全書內(nèi)容包括建設(shè)工程項目管理概論、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)
2024-09-07 03:30
【摘要】第四章工程項目的組織內(nèi)容:第一節(jié):組織概述第二節(jié):組織設(shè)計的任務(wù)與原則第三節(jié):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié):部門劃分的基本方法第五節(jié):工程項目管理的組織形式第六節(jié):項目經(jīng)理教學(xué)要求:1、了解組織和組織結(jié)構(gòu),了解部門劃分的幾種方法;2、熟悉組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組
2024-09-03 21:23
【摘要】建設(shè)工程項目的綜合管理字體:大中小打印全部 打印客觀題 打印主觀題本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”,請點(diǎn)擊此處安裝插件!一、閱讀理解:某施工單位承接了某項工程的總包施工任務(wù),該工程由A、B、C、D四項工作組成,施工場地小,為了進(jìn)行成本控制,項目經(jīng)理針對各項工作進(jìn)行了分析,其結(jié)果見下表:工程進(jìn)展
2025-07-08 01:34
【摘要】建設(shè)工程項目管理組織與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖項目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
2025-03-03 11:56
2025-03-03 11:57
【摘要】武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院程鴻群第一節(jié)工程項目費(fèi)用管理概述一、基本概念(一)成本與費(fèi)用的概念費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營過程所發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的各種耗費(fèi)。按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同,費(fèi)用分為直接成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用。?直接成本是指為生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接耗
2025-01-30 22:05
【摘要】一、工程項目采購的概念指以不同方式從項目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購可以通過招標(biāo)完成,也可以通過詢價完成。(二)工程采購
2025-01-28 05:57