【正文】 失2） 不屬于承包商責(zé)任或者風(fēng)險3）在規(guī)定時間內(nèi)提交索賠意向通知和索賠報告索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 索賠的方法索賠文件內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分；論證部分是索賠報告的關(guān)鍵 索賠費(fèi)用計算建安工程合同價包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、合理的損耗費(fèi)窩工費(fèi)計算 如果為租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；若是自有設(shè)備，一般按照臺班折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法 工期索賠計算是否影響到總工期的推遲取決于總時差的大小和延誤時間的長短工期可以順延的情況 P311工期索賠的分析：延誤原因分析、延誤責(zé)任界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、工期索賠的計算工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法 施工承包合同解決爭議的方式：協(xié)商（最有效方式）、調(diào)解、仲裁或訴訟仲裁的特點：1）效率高，周期短，費(fèi)用少2）保密性3)專業(yè)化 建設(shè)工程項目信息管理P322 表格 管理類信息包括進(jìn)度控制、合同、風(fēng)險、安全管理質(zhì)量控制信息是技術(shù)類信息中的工程管理信息化是指信息資源和信息技術(shù)的開發(fā)和利用項目信息門戶是重要管理工具，是信息化的重要標(biāo)志 45 。建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會影響質(zhì)量的管理因素主要是決策（業(yè)主）和組織因素（管理組織、任務(wù)組織）；管理組織包括組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)行機(jī)制工程項目質(zhì)量控制體系的特點：建立目的不同、服務(wù)范圍不同、控制的目標(biāo)不同、作用的實效不同、評價的方式不同工程項目質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)由委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立實質(zhì)是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制1質(zhì)量管理包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)；質(zhì)量方針最重要；在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件和質(zhì)量記錄。 進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中的波形線表示工作的自由時差，必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。會計核算：主要是價值核算；會計六要素主要通過會計來核算；會計記錄具有連續(xù)、系統(tǒng)、綜合性，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。贏得值（掙值）法已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量X預(yù)算單價已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實際單價費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，適合于對同一項目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。施工成本計劃編制的依據(jù)：投標(biāo)報價文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算、人，材料，機(jī)械臺班市場價、工程合同、分包合同等施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工預(yù)算及施工圖預(yù)算區(qū)別：編制依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差局部成本偏差包括：項目的月度、專業(yè)、分部分項作業(yè)成本偏差施工成本考核是衡量成本降低的實際成果；以施工成本降低額和施工成本降低率為主要指標(biāo)。施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程；合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)；進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計要求不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標(biāo)論證、組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)策劃項目定義和項目目標(biāo)論證內(nèi)容：確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容：成本分析、效益分析、融資方案、編制資金需求量計劃建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標(biāo)的分析和再論證；組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、風(fēng)險策劃 建設(shè)工程項目采購的模式業(yè)主方項目管理的方式：自行、委托、委托共同管理業(yè)主方通過設(shè)計招標(biāo)選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位建設(shè)項目工程總承包方式：設(shè)計施工、設(shè)計采購施工工程建設(shè)項目組織實施方式：工程總承包、工程項目管理實行工程總承包主要是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)：項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要項目建設(shè)綱要的內(nèi)容：項目定義、設(shè)計原則和設(shè)計要求、項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求、材料和設(shè)施的技術(shù)要求項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式建設(shè)項目工程總承包方的工作程序：項目啟動項目初始階段設(shè)計階段采購階段施工階段（開工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工、竣工試驗、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算）試運(yùn)行階段合同收尾（辦理決算手續(xù)、取得考核證書、清理債權(quán)債務(wù)）項目管理收尾（資料歸檔、項目總結(jié)、人員考核、解散項目部）施工任務(wù)委托模式：總承包、總承包管理、平行施工總承包最大的缺點：建設(shè)周期較長（要等圖紙全部設(shè)計結(jié)束）建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平施工總承包管理特點：部分出圖部分招標(biāo)、增加業(yè)主方的風(fēng)險（只確定總承包管理費(fèi)，與分包人直接簽約）、合同管理工作量較大總承包管理模式基本出發(fā)點：施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)兩種承包區(qū)別：工作開展程序不同、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價格兩種承包模式在合同價方面，總承包管理模式有優(yōu)勢：合同總價不是一次確定；對業(yè)主節(jié)約投資有利；分包合同價對業(yè)主透明物資采購模式：業(yè)主自行、承包商、與承包商約定某些物資指定物資采購工作應(yīng)符合：工程進(jìn)度、安全、環(huán)境、成本管理要求 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件：項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇項目管理規(guī)范包括：項目管理規(guī)劃大綱（規(guī)劃）、項目管理實施規(guī)劃（計劃）項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層編制編制依據(jù)：可行性研究報告、設(shè)計文件、招標(biāo)文件及合同、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理編制編制依據(jù)：項目管理規(guī)劃大綱、項目條件和環(huán)境分析資料、工程合同及相關(guān)文件、同類項目的相關(guān)資料 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（衡量組織施工的水平）施工組織設(shè)計根據(jù)廣度、深度、作用分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（根據(jù)施工圖設(shè)計編制）、分部（分項）工程施工組織設(shè)計施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)：單位工程施工組織設(shè)計需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的項目：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破施工組織總設(shè)計編制依據(jù)：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范法律、類似項目的資料和經(jīng)驗單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)：建設(shè)單位意圖和要求、工程圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、資源配置情況、類似項目的資料和經(jīng)驗等施工組織總設(shè)計編制程序：收集資料計算工程量確定總體部署擬定施工方案編制總進(jìn)度計劃編制資源需求量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工