淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制-全文預(yù)覽
【正文】 指導(dǎo)教師： 完成日期： 目 錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 ……………………………………………………………………………Ⅰ一、 工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量問題…………………………………………………………………1二、 工程項(xiàng)目前期工作…………………………………………………………………………1（一） 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制………………………………………………………………1（二） 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃………………………………………………………………………1（三） 建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度……………………………………………………2三、 工程設(shè)計(jì)……………………………………………………………………………………2（一） 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法…………………………………………………………………2（二） 建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………2（三） 明確設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)……………………………………………………………2四、 施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程…………………………………………………………3（一） 施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理………………………………………………………………3（二） 施工過程的質(zhì)量控制……………………………………………………………………3五、 進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理……………………………………………………………3參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………5致謝………………………………………………………………………………………………6內(nèi) 容 摘 要建筑業(yè)已成為我國社會(huì)支柱性產(chǎn)業(yè)。因此,選擇對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制進(jìn)為課題進(jìn)行研究,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。進(jìn)而從分析質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義出發(fā),在明確其定義和包含內(nèi)容的基礎(chǔ)上,著重討論了施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制問題。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會(huì)的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)工藝方案、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。（二）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織
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