淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制-全文預覽
【正文】 指導教師： 完成日期： 目 錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 ……………………………………………………………………………Ⅰ一、 工程項目的建設(shè)質(zhì)量問題…………………………………………………………………1二、 工程項目前期工作…………………………………………………………………………1（一） 建立項目質(zhì)量管理責任制………………………………………………………………1（二） 制定項目質(zhì)量計劃………………………………………………………………………1（三） 建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度……………………………………………………2三、 工程設(shè)計……………………………………………………………………………………2（一） 設(shè)計階段質(zhì)量控制方法…………………………………………………………………2（二） 建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責任制………………………………………………………………2（三） 明確設(shè)計各部室的質(zhì)量職責……………………………………………………………2四、 施工是形成工程項目實體的過程…………………………………………………………3（一） 施工前準備階段質(zhì)量管理………………………………………………………………3（二） 施工過程的質(zhì)量控制……………………………………………………………………3五、 進行質(zhì)量控制時實施目標管理……………………………………………………………3參考文獻…………………………………………………………………………………………5致謝………………………………………………………………………………………………6內(nèi) 容 摘 要建筑業(yè)已成為我國社會支柱性產(chǎn)業(yè)。因此,選擇對建筑工程項目質(zhì)量管理與控制進為課題進行研究,具有十分重要的現(xiàn)實意義。進而從分析質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的含義出發(fā),在明確其定義和包含內(nèi)容的基礎(chǔ)上,著重討論了施工階段項目質(zhì)量控制問題。工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設(shè)計、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選型等進行多方案比選。（一）建立項目質(zhì)量管理責任制項目負責人是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責人，必須親自抓質(zhì)量工作。（二）制定項目質(zhì)量計劃了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織
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