工程項目質(zhì)量管理 (2)-全文預覽
【正文】 主要責任。 還指出不僅應保證在良好的狀態(tài)下各要素處于受控狀態(tài)，還應有能在緊急情況下迅速恢復控制的應急措施。 ? (2）重視過程控制。這八項質(zhì)量管理原則也是 2022版 ISO9000族標準的修訂依據(jù)和指導思想。 六、強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。 二、獲得了國際貿(mào)易綠卡 ——“通行證 ” ，消除了國際貿(mào)易壁壘。 ISO9000是由 TC176（ TC176指質(zhì)量管理體系技術(shù)委員會）制定的所有國際標準。 ” ?ISO 現(xiàn)有 120個國家和地區(qū)成員。 ?ISO為一非政府的國際科技組織，是世界上最大的、最具權(quán)威的國際標準制訂、修訂組織。 41 2022/2/5 （ 4）驗收階段質(zhì)量控制 工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù) ① 國家和主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準； ② 設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知單、標準圖、施工說明書等設(shè)計文件； ③ 設(shè)備制造廠家的產(chǎn)品說明書和有關(guān)技術(shù)規(guī)定； ④ 原材料、半成品、成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量驗收標準等。 此外 ， 還可以用于成本費用分析 、 安全問題分析等 。 將累計頻率值分為： 0～ 80% 為 A類 主要因素 80～ 90% 為 B類 次要因素 90～ 100% 為 C類 一般因素 ?排列圖的觀察與分析 31 2022/2/5 ① 按不合格點的缺陷形式分類 ， 可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié) 。 一類是系統(tǒng)性原因 ， 也稱異常原因 ， 對質(zhì)量波動影響很大 。 2) 過程控制 ， 即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài) 。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判斷生產(chǎn)工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。 其目的在于監(jiān)視質(zhì)量形成過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有偏離質(zhì)量規(guī)范的現(xiàn)象，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 8） 遵循質(zhì)量是策劃出來的，不是檢查出來的原則。 （ 4） 過程中應減少重復工作。 13 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 概述 工程項目質(zhì)量管理 （ 1）以顧客為中心 （ 2）領(lǐng)導作用 （ 3）全員參與 （ 4）過程方法 （ 5）管理的系統(tǒng)方法 （ 6）持續(xù)改進 （ 7）基于事實的決策方法 （ 8）互利的供方關(guān)系 14 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 概述 工程項目質(zhì)量管理 （ 1）工程項目管理者應從管理職責中明確要求； （ 2）在資源管理中確定并應用必要的資源； （ 3）在實現(xiàn)產(chǎn)品和 /或服務中建立并實施過程； （ 4）對結(jié)果進行測量、分析和改進； （ 5） 通過管理評審反饋到管理職責以更改權(quán)限并實施改善。 （ 6）項目質(zhì)量管理的技術(shù)性很強，但它又不同于技術(shù)性工作。 （ 2）要減少重復的質(zhì)量管理工作。 9 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 概述 工程項目質(zhì)量 ?方法 (Method)： 包含了工程項目實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，會直接影響工程項目三大目標(進度、質(zhì)量、費用 )的實現(xiàn)。1 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 ? 學習目標 、特點，掌握工程建設(shè)的階段劃分及其對建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響，了解建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則； ，掌握全面質(zhì)量管理方法； 、制度，掌握施工過程 中質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和方法。 8 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 概述 工程項目質(zhì)量 ?材料 (Material)： 包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 11 2022/2/5 第 6章 工程項目質(zhì)量管理 概述 工程項目質(zhì)量 （ 1）工程項目管
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