工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制-全文預(yù)覽
【正文】 工，施工段為 5段， 4 個(gè)施工過(guò)程各組織一個(gè)專業(yè)隊(duì)，插入時(shí)間之和與間歇時(shí)間之和各為 3 天，則 該工程的流水步距為（ ）天。固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，其特 點(diǎn)如下： ① 所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等； ② 相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍； ③ 專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，由該隊(duì)完成相應(yīng)施工過(guò)程所有施工段上的任務(wù)； ④ 各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。按照流水節(jié)拍的特征，可將流水施工分為兩大類，即：有節(jié)奏流水施工和非節(jié)奏流水施工。 （ 3）流水施工工期。它是流水施工的主要參數(shù)之一。 【例】有一條 200 米長(zhǎng)溝槽，其土方為 1760m?，按流水施工分為四段，每 段人工挖土作業(yè)隊(duì)合理組成為 20人，為加快進(jìn)度采用兩班倒施工，已知?jiǎng)趧?dòng)定額為 工日 / m?，則挖土施工的流水節(jié)拍為（ ）天。 第 j個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在第 i個(gè)施工段的流水節(jié)拍一般用 來(lái)表示（ j=1， 2，??， n； i=1， 2，??， m）。以確保相應(yīng)專業(yè)隊(duì)在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。 劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。 （ 2） 施工段。 流水強(qiáng)度可用公式（ ）計(jì)算求得： 【例】有一人工挖土作業(yè)隊(duì)按合理勞動(dòng)組織為 8人，已知人工挖二類土每立方米需 工日，則挖土過(guò)程的流水強(qiáng)度為（ ）。 施工過(guò)程的數(shù)目一般用 n表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。 （三）流水施工參數(shù) 流水施工參數(shù)是指組織流水施工時(shí)，用來(lái)描述工藝流程、空間布置和時(shí)間安排等方面的狀態(tài)參數(shù)， 包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)。圖中的橫坐標(biāo)表示流水施工的持續(xù)時(shí)間；縱坐標(biāo)表示流水施工所處的空間位置，即施工段的編號(hào)。圖中的橫坐標(biāo)表示流水施工的持續(xù)時(shí)間；縱坐標(biāo)表示施工過(guò)程的名稱或編號(hào)。 除上述方法外，工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法還有很多，如目標(biāo)管理法、責(zé)任圖法、價(jià)值工程、看板管理法、 PDCA循環(huán)法、 6σ管理法等。 4）雙峰型分布。 2）絕壁型分布。 6. 直方圖法 直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。若干個(gè)直方圖形分別表示質(zhì)量影響因素的項(xiàng)目 ，直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。 香蕉曲線可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。 2. S 曲線法 對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)，即可形成一條形如 “ S” 的曲線 。 3. 工程項(xiàng)目造價(jià)控制 工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。 2. 被動(dòng)控制 被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出 偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 1. 主動(dòng)控制 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 （ 7）施工平面圖。 （ 3）施工方案。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析； （ 2）項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略； （ 3）項(xiàng)目管理目標(biāo)； （ 4）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)； （ 5）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； （ 6）項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 7）項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施； （ 8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施； （ 9）現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施； （ 10）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。 （ 2）表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。 2. 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目 從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。 1. 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。 （ 2）表格部分。 （ 1）文字部分。
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