工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度-全文預(yù)覽
【正文】 直方圖形的高度則表示影響因素的大小程度，按大小順序由左向右排列，曲線表示各影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。 香蕉曲線可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。 2. S 曲線法 對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)，即可形成一條形如 “ S” 的曲線 。 3. 工程項(xiàng)目造價(jià)控制 工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而 應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。 2. 被動(dòng)控制 被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 1. 主動(dòng)控制 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 （ 7）施工平面圖。 （ 3）施工方案。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析； （ 2）項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略； （ 3）項(xiàng)目管理目標(biāo)； （ 4）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)； （ 5）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； （ 6）項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃； （ 7）項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施； （ 8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施； （ 9）現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施； （ 10）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。 （ 2）表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。 2. 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目 從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一 部署。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。 職能部門的指令，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。 （二）職能制 職能制組織機(jī)構(gòu)是在各管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 Partnering 協(xié)議主要用來(lái)確定參與各方在工程建設(shè)過(guò)程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。 Partnering 協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署， 包括業(yè)主、總承包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。 2） CM 單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用（ GMP）加酬金的合同形式。而非代理型的 CM 單位直接與分包商簽訂分包合同。 （ 1） CM 承包模式的特點(diǎn)。 （ 4）對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。但由于合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。 采用合作體承包模式的特點(diǎn)： （ 1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。 （ 2）對(duì)聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 （ 5）工程造價(jià)控制難度大。 （ 2）有利于控制工程質(zhì)量。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。 （ 4）有利于縮短建設(shè)工期。 總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式 —— 項(xiàng)目總承包管理模式。 （ 3）項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)。項(xiàng)目公司可以是有限責(zé)任公司（包括國(guó)有獨(dú)資公司），也可以是股份有限公司。 （ 1） 項(xiàng)目法人的設(shè)立。（二）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制，是我國(guó)工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人。建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件；審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金；提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告；研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。 2. 建設(shè)工程監(jiān)理制 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織 一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 （一）傳統(tǒng)承發(fā)包模式 1. 總分包模式 將工程項(xiàng)目全過(guò)程或其中某個(gè)階段（如設(shè)計(jì)或施工）的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng) 的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。 （
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