工程項(xiàng)目管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 、防腐、保溫綜合性進(jìn)度計(jì)劃。 5．市場部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等移交專人存檔。 第十二節(jié) 開標(biāo) 1．開標(biāo)會(huì)議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。 第十一節(jié) 密封標(biāo)書 1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》，檢查后分別簽字確認(rèn)。 4．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。 第八節(jié) 定稿裝訂 開標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、市場主管領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。 第六節(jié) 施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。 第五節(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。 第三節(jié) 購買招標(biāo)文件 ，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標(biāo)主管對主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2．業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請業(yè)務(wù)主管擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評估，經(jīng)評估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 ⑤ 對工地的廢品廢料進(jìn)行收集堆放。協(xié)助材料采購員做好材料的待檢、合格、不合格材料標(biāo)識(shí)工作。 ④ 對項(xiàng)目部不合理開支有向上一級匯報(bào)、建議權(quán)。 ⑥ 完成項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。 ② 正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運(yùn)送人員和物質(zhì)，確保零事故。 7)及時(shí)填報(bào)材料各種月度報(bào)表，保存好主要、重要材料的有關(guān)資料，并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。 4)做好每天材料進(jìn)場記錄，妥善保存領(lǐng)、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺(tái)帳。 1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購管理制度 。 9)對質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。 5)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)范進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)工作。 1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系。 6)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。 3)會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害等危險(xiǎn)物品的勞保用品計(jì)劃。 ⑩ 協(xié)助公司主管部門對項(xiàng)目施工的檢查、監(jiān)督、考核，并整理和提供相應(yīng)的有關(guān)資料。 ⑥ 配合質(zhì)檢員做好工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等評定工作。編制現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并貫徹、落實(shí)。 12．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的辦理、對內(nèi)（公司）外（業(yè)主）部對賬及工程款的回收等工作。 8．協(xié)助并做好業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門對工程施工監(jiān)檢程序，處理好施工現(xiàn)場與周邊關(guān)系。 4．參與施工現(xiàn)場種類工程事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。技術(shù)、材料、工資、完成工作量、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等各種各類報(bào)表和計(jì)劃，必須按照公司各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送公司有關(guān)部門。 ⑤ 對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)，并對負(fù)責(zé)的本項(xiàng)目盈虧和質(zhì)量安全承擔(dān)第一責(zé)任。 第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 ① 依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，以公司法人委托人的身份與甲方或業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。 第六節(jié) 項(xiàng)目承包及分配體制 1．各個(gè)工程項(xiàng)目部為公司內(nèi)部相對獨(dú)立的核算體，按公司規(guī)定在公司內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)賬戶，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。 ，一、二類項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過大中型工程施工主要負(fù)責(zé)人。 ⑥ 當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。 ② 施工當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。 2．公司各部門對項(xiàng)目部的有關(guān)各種（合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全）交底和一級安全教育、也在這個(gè)時(shí)間階段完成。 、核算工作。 。 。 ， 公司公司財(cái)務(wù)部 、 經(jīng)營開發(fā)部 、 供應(yīng)部 、 項(xiàng)目管理部 、 技術(shù)部 、 質(zhì)量安全部會(huì)同項(xiàng)目部一道 ， 就項(xiàng)目工期 、 質(zhì)量 、 材料 、 成本 、 用工等進(jìn)行分類匯總 ， 找出實(shí)際與計(jì)劃的差別 ， 對以后項(xiàng)目投標(biāo) 、 成本分析及控制作參考 。 、 質(zhì)量 、 安全 、 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的第一責(zé)任人 。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時(shí)間和要求 ， 對工程項(xiàng)目開工籌建到竣工驗(yàn)收 ， 實(shí)施階段全面綜合管理 。 、 核算及承包管理 、 考核辦法與本制度配套使用 。 、調(diào)研工作。 、考核、管理和評定并建立合格分包商信息庫。 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工 第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度的實(shí)施 1．項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)部，以會(huì)議的形式集中對項(xiàng)目部管理人員，貫徹和學(xué)習(xí)本公司關(guān)于項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。主要從以下幾方面進(jìn)行： ①
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