【正文】 機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。A．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B．分析并確定影響投資控制的因素C．進(jìn)行投資目標(biāo)的分解，確定投資控制的計(jì)劃值D．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考【答案】C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是動(dòng)態(tài)控制首先進(jìn)行的工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。施工總平面布置屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容?！纠}6】在施工組織設(shè)計(jì)中，能夠反映時(shí)間安排的是（ ）。A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B．施工總平面圖C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】工程量計(jì)算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后。A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．施工方案【答案】A【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是以群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的。A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) D．施工方案【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。（五）施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改或補(bǔ)充。※施工組織總設(shè)計(jì)中稱為“主要施工方法”；單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱為“主要施工方案”；施工方案中稱為“施工方法及工藝要求”。（三）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：⑴工程概況；⑵施工部署；⑶施工進(jìn)度計(jì)劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑸主要施工方案；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置※“工程概況”是三類施工組織設(shè)計(jì)的通用內(nèi)容。（二）施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）施工組織設(shè)計(jì)的概念以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃【答案】C【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006）把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C．業(yè)主的投資控制難度大D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E．業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大【答案】ABD【解析】采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】工程總承包管理的工作內(nèi)容包括（ ）?！纠}2】采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（ ）?！少徆芾沓绦颌倜鞔_采購要求；②編制采購計(jì)劃；③市場(chǎng)調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名錄；④確定供應(yīng)商；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交產(chǎn)品或服務(wù)?！绻┕た偝邪芾韱挝徽J(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認(rèn)可。分包商與總承包商簽訂分包合同。⑸組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。⑵進(jìn)度控制不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。⑶質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托有兩種模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)平行委托。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。A．組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映各部門之間的組織關(guān)系C．線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的構(gòu)成E．工作任務(wù)分工表編制完成后不允許調(diào)整【答案】ACD【解析】組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．工作任務(wù)分工表C．工作流程圖 D．管理職能分工表【答案】C【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。A．籌劃 B．檢查C．提出問題 D．決策E．執(zhí)行【答案】ACD【解析】通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這就是提出問題；提出解決問題的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析，這就是籌劃；決策就是從幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A．①②③ B．②①③C．③②① D．②③①【答案】B【解析】在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）配合或參與。（五）組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。（三）組織結(jié)構(gòu)模式⒈職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。【例題2】工作流程組織采用（ ）來描述。A．工作任務(wù)分工表 B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織 D．管理工作流程組織【答案】B【解析】與數(shù)據(jù)信息處理有關(guān)的屬于信息處理工作流程組織?！纠}3】業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）?！纠}1】設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程、施工作業(yè)流程屬于（ ）。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）組織論影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有： ⑴人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； ⑵方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。【例題3】業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）?！纠}2】施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D．工程總承包方的成本目標(biāo)E. 工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE【解析】項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。A．賓館可以開業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收【答案】A【解析】業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。【例題1】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。【例題2】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（ ）。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。※項(xiàng)目三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)：（1）對(duì)于業(yè)主，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)；（2）對(duì)于承包商，為施工成本目標(biāo)；（3）對(duì)于設(shè)計(jì)單位，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；（4）對(duì)于工程總承包，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)和工程總承包的成本目標(biāo)。【例題2】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括（ ）。A．設(shè)計(jì)階段 B．施工階段C．保修階段 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行。【例題2】施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。供貨方的項(xiàng)目管理包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理；工程總承包方的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。【例題2】既考慮決策階段、又考慮實(shí)施階段，同時(shí)考慮使用階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理稱為（ ）管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。A．決策階段 B．實(shí)施階段C．使用階段 D．可行性研究階段E. 設(shè)計(jì)階段【答案】ABC【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。A．決策 B．實(shí)施C．使用 D．施工【答案】A【解析】決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告?！纠}3】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。對(duì)于業(yè)主方來說，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：①項(xiàng)目總投資目標(biāo)；②業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)；③業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)。（二）項(xiàng)目管理的任務(wù)※項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。A．項(xiàng)目總投資控制B．工程總承包方的成本控制C．工程總承包方的進(jìn)度控制D．工程總承包方的質(zhì)量控制E．設(shè)計(jì)成本控制【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。對(duì)于工程總承包方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：①項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方的成本控制；②工程總承包方的進(jìn)度控制；③工程總承包方的質(zhì)量控制；④工程總承包方的合同管理；⑤工程總承包方的安全管理；⑥工程總承包方的信息管理；⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)【例題2】某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。工程總承包的內(nèi)容包括施工，因此也可以設(shè)定一個(gè)安全管理目標(biāo)。對(duì)于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)。三管：合同管理、安全管理、信息管理。A．施工安全管理 B．施工合同管理C．施工信息管理 D．施工成本控制E．項(xiàng)目總投資控制【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。對(duì)于施工方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：①施工成本控制；②施工進(jìn)度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。A．