【正文】 機構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整。A．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B．分析并確定影響投資控制的因素C．進行投資目標(biāo)的分解，確定投資控制的計劃值D．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考【答案】C【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是動態(tài)控制首先進行的工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一、知識點講解（一）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序1 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。施工總平面布置屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工總進度計劃屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容?！纠}6】在施工組織設(shè)計中，能夠反映時間安排的是（ ）。A．施工準(zhǔn)備工作計劃 B．施工總平面圖C．施工總進度計劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】C【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度計劃在后；施工進度計劃在先，資源需要量計劃在后。A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計C．單位工程施工組織設(shè)計 D．施工方案【答案】A【解析】施工組織總設(shè)計是以群體工程或特大型項目為主要對象編制的。A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計C．單位工程施工組織設(shè)計 D．施工方案【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。（五）施工組織設(shè)計的動態(tài)管理項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時修改或補充?！┕そM織總設(shè)計中稱為“主要施工方法”；單位工程施工組織設(shè)計中稱為“主要施工方案”；施工方案中稱為“施工方法及工藝要求”。（三）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：⑴工程概況；⑵施工部署；⑶施工進度計劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；⑸主要施工方案；⑹施工現(xiàn)場平面布置※“工程概況”是三類施工組織設(shè)計的通用內(nèi)容。（二）施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、知識點講解（一）施工組織設(shè)計的概念以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃【答案】C【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C．業(yè)主的投資控制難度大D．建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制E．業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大【答案】ABD【解析】采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長；項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會減小；業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。（二）多項選擇題【例題1】工程總承包管理的工作內(nèi)容包括（ ）。【例題2】采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（ ）?！少徆芾沓绦颌倜鞔_采購要求；②編制采購計劃；③市場調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名錄；④確定供應(yīng)商；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交產(chǎn)品或服務(wù)?！绻┕た偝邪芾韱挝徽J(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認(rèn)可。分包商與總承包商簽訂分包合同。⑸組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。⑵進度控制不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。⑶質(zhì)量控制項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。多數(shù)采用變動總價合同。設(shè)計任務(wù)的委托有兩種模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)和設(shè)計平行委托。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。A．組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映各部門之間的組織關(guān)系C．線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的D．項目結(jié)構(gòu)圖反映項目所有工作任務(wù)的構(gòu)成E．工作任務(wù)分工表編制完成后不允許調(diào)整【答案】ACD【解析】組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源；項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．工作任務(wù)分工表C．工作流程圖 D．管理職能分工表【答案】C【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。A．籌劃 B．檢查C．提出問題 D．決策E．執(zhí)行【答案】ACD【解析】通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，這就是提出問題；提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進行分析，這就是籌劃；決策就是從幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。管理職能分工表是用表的形式反映項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A．①②③ B．②①③C．③②① D．②③①【答案】B【解析】在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪個工作部門（或個人）配合或參與。（五）組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。（三）組織結(jié)構(gòu)模式⒈職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。【例題2】工作流程組織采用（ ）來描述。A．工作任務(wù)分工表 B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織 D．管理工作流程組織【答案】B【解析】與數(shù)據(jù)信息處理有關(guān)的屬于信息處理工作流程組織?！纠}3】業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。【例題1】設(shè)計工作流程、物資采購工作流程、施工作業(yè)流程屬于（ ）。1Z201030 建設(shè)工程項目的組織一、知識點講解（一）組織論影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有： ⑴人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； ⑵方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。【例題3】業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（ ）?！纠}2】施工方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo) D．工程總承包方的成本目標(biāo)E. 工程總承包方的進度目標(biāo)【答案】BCDE【解析】項目三大目標(biāo)包括費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。A．賓館可以開業(yè)B．項目竣工結(jié)算完成C．賓館開始盈利D．項目通過竣工驗收【答案】A【解析】業(yè)主方的進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。 C．項目組織和項目控制二、復(fù)習(xí)題（一）單項選擇題【例題1】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系?！纠}1】設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（ ）?！纠}2】設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括項目的（ ）。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等?！椖咳竽繕?biāo)：費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)費用目標(biāo)：（1）對于業(yè)主，為項目總投資目標(biāo)；（2）對于承包商，為施工成本目標(biāo)；（3）對于設(shè)計單位，為項目總投資目標(biāo)和設(shè)計成本目標(biāo)；（4）對于工程總承包，為項目總投資目標(biāo)和工程總承包的成本目標(biāo)?！纠}2】建設(shè)工程項目管理的類型包括（ ）。A．設(shè)計階段 B．施工階段C．保修階段 D．動用前準(zhǔn)備階段【答案】B【解析】供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行?！纠}2】施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。供貨方的項目管理包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理；工程總承包方的項目管理包括設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等?！纠}2】既考慮決策階段、又考慮實施階段，同時考慮使用階段的建設(shè)工程項目管理稱為（ ）管理。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行；工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、知識點講解（一）建設(shè)工程項目的全壽命周期管理建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；實施階段管理工作的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)。A．決策階段 B．實施階段C．使用階段 D．可行性研究階段E. 設(shè)計階段【答案】ABC【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。業(yè)主方的項目管理包括投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理；施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。A．決策 B．實施C．使用 D．施工【答案】A【解析】決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告?！纠}3】供貨方的項目管理工作主要在（ ）階段進行。決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。業(yè)主方的進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。對于業(yè)主方來說，上述項目管理目標(biāo)可以表述為以下三個：①項目總投資目標(biāo)；②業(yè)主方的進度目標(biāo)；③業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)。（二）項目管理的任務(wù)※項目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。A．項目總投資控制B．工程總承包方的成本控制C．工程總承包方的進度控制D．工程總承包方的質(zhì)量控制E．設(shè)計成本控制【答案】ABCD【解析】項目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。對于工程總承包方來說，上述項目管理任務(wù)可以表述為以下七個：①項目總投資控制和工程總承包方的成本控制；②工程總承包方的進度控制；③工程總承包方的質(zhì)量控制；④工程總承包方的合同管理；⑤工程總承包方的安全管理；⑥工程總承包方的信息管理；⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 B．項目控制和項目協(xié)調(diào)【例題2】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（）。（二）多項選擇題【例題1】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。工程總承包的內(nèi)容包括施工，因此也可以設(shè)定一個安全管理目標(biāo)。對于工程施工，還包含安全管理目標(biāo)。三管：合同管理、安全管理、信息管理。A．施工安全管理 B．施工合同管理C．施工信息管理 D．施工成本控制E．項目總投資控制【答案】ABCD【解析】項目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。對于施工方來說，上述項目管理任務(wù)可以表述為以下七個：①施工成本控制；②施工進度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。A．