【正文】 督：對(duì)竣工驗(yàn)收備案監(jiān)督，竣工前質(zhì)量問題整改情況復(fù)查，參加驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督，編制驗(yàn)收監(jiān)督報(bào)告，驗(yàn)收之日起五日內(nèi)提交備案。監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(重點(diǎn)：地基、主體專業(yè)設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全、使用功能) 二、監(jiān)督的實(shí)施監(jiān)督申報(bào)：項(xiàng)目開工前建設(shè)單位提出工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)后，對(duì)其提供文件資料進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。3．驗(yàn)收要求自檢評(píng)定為基礎(chǔ)，驗(yàn)收人員資格具備，符合設(shè)計(jì)文件，隱蔽及單位工程按有關(guān)規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的材料應(yīng)見證取樣抽測，涉及外觀質(zhì)量應(yīng)現(xiàn)場共同確認(rèn)。施工“環(huán)境”控制：涉及不可抗力自然環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素中不利因素的預(yù)測和預(yù)防。勞動(dòng)主體控制：涉及項(xiàng)目各類參與人員的個(gè)體素質(zhì)及合理組織的群體素質(zhì)；編制主體是施工承包企業(yè)，常用施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件的形式進(jìn)行編制。二、施工質(zhì)量控制過程控制過程包括：施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。動(dòng)力機(jī)制：運(yùn)行機(jī)制的核心來源于利益機(jī)制，多主體價(jià)值鏈作用分層次規(guī)劃原則(責(zé)任范圍，參與主體職能)二、控制系統(tǒng)構(gòu)成②全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制，工程參與各主體控制。第四章 建設(shè)工程質(zhì)量控制【內(nèi)容提要】【考點(diǎn)精要】第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理類別主要內(nèi)容基本概念 與內(nèi)涵質(zhì)量控制 是質(zhì)量管理的一部分，是致力于質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，它包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)，是質(zhì)量管理的組成部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程控制內(nèi)容 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收各階段圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開的各項(xiàng)活動(dòng)質(zhì)量形成影響因素因素構(gòu)成①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力(工程參與主體、資源管理、準(zhǔn)入制度、注冊制度)②建設(shè)項(xiàng)目決策因素(論證質(zhì)量、適用性、經(jīng)濟(jì)性)③勘察因素(技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察、工程巖土地質(zhì)條件勘察)④規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素(施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)合理性、可靠性)⑤資源質(zhì)量(標(biāo)準(zhǔn)符合性)⑥施工方案因素(技術(shù)方案、施工組織方案)⑦施工環(huán)境因素(自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境)項(xiàng)目PDCA循環(huán)原理 P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處置)是目標(biāo)控制的基本方法，是按照循環(huán)原理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招標(biāo)進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度。要注意進(jìn)度調(diào)整與需求資金的關(guān)系以及相應(yīng)的激勵(lì)措施四、技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)度影響措施和風(fēng)險(xiǎn)因素，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息處理效率、信息透明度。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專門部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（1）（開始到開始）關(guān)系（2）（開始到結(jié)束）關(guān)系（3）（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系（4）（結(jié)束到結(jié)束）關(guān)系ij（a）ij(b)圖3－9 搭接關(guān)系單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：①工作最早時(shí)間：②工作最遲時(shí)間：③間隔時(shí)間：④工作時(shí)差：工作的總時(shí)差的計(jì)算與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同。（1）最早時(shí)間和計(jì)算工期的判定：每條箭線箭尾和箭頭所對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值，就是該工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。（4）使用實(shí)際進(jìn)度前峰線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其特點(diǎn)為：（1）兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)間進(jìn)程明顯；（2）直接顯示各過程的起止時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（3）可直接統(tǒng)計(jì)資源按日需要量；（4）不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯(cuò)誤。代號(hào)名稱時(shí)間①工作最早開始時(shí)間：從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭線方向依次逐個(gè)計(jì)算。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。中間節(jié)點(diǎn)：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)①節(jié)點(diǎn)：在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或方框表示。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：中間節(jié)點(diǎn)：⑤工作最遲開始時(shí)間：工作的最遲開始時(shí)間指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻。以起始節(jié)點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作i－j若未規(guī)定最早開始時(shí)間，其值為零，即。嚴(yán)格按繪圖規(guī)則。⑤有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，允許使用母線法繪圖。（2）繪圖規(guī)則：①正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成，工作順序，并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃功能——控制性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)進(jìn)度的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃、日期。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)三、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法 索賠費(fèi)用構(gòu)成 直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)、利潤 有關(guān)說明 注意具體的索賠費(fèi)用和在什么條件下能夠提出的具體索賠費(fèi)用 實(shí)際費(fèi)用法 該方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償 索賠金額=際總費(fèi)用標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 計(jì)箅方法 總費(fèi)用法 說明：該方法包含了承包商的某些原因，所以這方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用修正的總費(fèi)用法索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用—該項(xiàng)工作報(bào)價(jià)費(fèi)用四、工程結(jié)算的方法主要結(jié)算方式 按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分階段結(jié)算、雙方約定的其他結(jié)算方式 工程預(yù)付款支付 在不遲于約定開工日期前7天支付扣回 一般情況，撥付的預(yù)付款隨進(jìn)度款以抵扣的方式陸續(xù)扣回工程進(jìn)度款計(jì)算可調(diào)工料單價(jià)法1．根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)：2．將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；3．按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、問接費(fèi)、利潤；4．按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；5．按規(guī)定計(jì)算稅金；6．累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款固定綜合單價(jià)法將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。（2）工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)第十三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念一、 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念1．風(fēng)險(xiǎn)指損失的不確定性，對(duì)工程項(xiàng)目指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。第十二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)一、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念1．工程項(xiàng)目策劃是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，目的為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。4．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第十節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1．實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。由施工單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；3．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增殖的目的。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是從事項(xiàng)目管理，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力（組織項(xiàng)目管理班子、合理的經(jīng)濟(jì)分配等）。2．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃比較，以及工程概算與預(yù)算比較。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要依據(jù)。管理措施；第一步，對(duì)項(xiàng)目的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理。五、物資采購的模式在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)采購模式有：建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。業(yè)主方委托一個(gè)或由多個(gè)施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；二、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1．在國際上，建筑師事物所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事物所配合工作。第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式一、項(xiàng)目管理委托的模式1．在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有三種：　 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3．工作程序圖可以根據(jù)需要逐層細(xì)化。五、項(xiàng)目管理職能分工表的概念項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各個(gè)工作部門和各個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS） 項(xiàng) 目 概 念特 征項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有的工作任務(wù)描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。4．基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作程序圖。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)組織理論及基本的組織工具一、組織論的基本內(nèi)容1．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。3．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。大中型公用事業(yè)工程；3．安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。供貨方的項(xiàng)目管理；3．項(xiàng)目管理類型（按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征分）建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)作者：日期：n 復(fù)習(xí)建議 1．合理安排復(fù)習(xí)計(jì)劃 2．有效分配各科時(shí)間 3．單科突擊和四科綜合相結(jié)合 4．緊扣教材，理解為主 5．提綱歸納，形成體系6．輔助測試適應(yīng)考試n 考試建議 1．客觀題 （1）單項(xiàng)選擇題 （2）多項(xiàng)選擇題 2．主觀題 （1）答符其問，重點(diǎn)突出 （2）過程嚴(yán)密，字跡整潔（3）表格清晰，數(shù)據(jù)精確 （4）措詞簡煉，結(jié)論明確（5）先易后難，先小后大n建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論【內(nèi)容提要】本章主要介紹了工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)組織理論及基本的組織工具；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法；建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式；建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理；施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任；施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法；建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢；建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念。2．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。施工方的項(xiàng)目管理；施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。2．建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）和使用階段。國家重點(diǎn)建設(shè)工程；國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。三、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3．工作程序組織反映的是組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系。2．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施。2．編制步驟首先對(duì)項(xiàng)目的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，在次基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2．在項(xiàng)目管理中可以用工作程序圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。3．設(shè)計(jì)任