【正文】 入。公開(kāi)招標(biāo)。有時(shí)在一個(gè)工程承包合同中，不同的工程分項(xiàng)采用不同的計(jì)價(jià)方式。 正確的合同策劃不僅能夠簽訂一個(gè)完備的有利的合同，而且可以保證圓滿地履行各個(gè)合同，并使它們之間能完善地協(xié)調(diào)，以順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的根本目標(biāo)。這樣才能形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程。合同總體策劃的目標(biāo)是通過(guò)合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 (7)組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng)目職能人員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作，積極解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題和爭(zhēng)執(zhí)；協(xié)調(diào)各參加者的利益和責(zé)任，調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)；向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目狀況；舉行協(xié)調(diào)會(huì)議。 (4)投資控制 對(duì)已完工程進(jìn)行量方； 控制項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部費(fèi)用支出； 指令各種形式的工程變更，并決定變更價(jià)格； 處理費(fèi)用索賠要求； 審查、批準(zhǔn)進(jìn)度付款，準(zhǔn)備竣工結(jié)算以及最終結(jié)算，提出結(jié)算報(bào)告。牽頭進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備等，與各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)；簽發(fā)開(kāi)工令。招標(biāo)投標(biāo)在這階段，為業(yè)主選擇承包者和簽訂合同提出建議和論證，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)作決策，起草各種文件，召集各種會(huì)議。如果預(yù)計(jì)到由于這種能力要求在招聘新人時(shí)會(huì)遇到困難，則應(yīng)給予充分的準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)常變化，過(guò)于頻繁的流動(dòng)不利于組織的穩(wěn)定，沒(méi)有凝聚力，造成組織摩擦大，效率低下。項(xiàng)目管理需要采取參與、指導(dǎo)和顧問(wèn)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，為項(xiàng)目組提供導(dǎo)向和教練作用，而不能采取等級(jí)制的獨(dú)斷的和指揮性的管理方式。由于任務(wù)比預(yù)計(jì)的更繁重、更困難，成本或進(jìn)度計(jì)劃的限制可能比預(yù)計(jì)更緊張，會(huì)產(chǎn)生許多矛盾。對(duì)每個(gè)成員的職責(zé)及相互間的活動(dòng)進(jìn)行明確定義和分類，使各人知道，各崗位有什么責(zé)任，該做什么，如何做，什么結(jié)果，需要什么。項(xiàng)目經(jīng)理部要保持最小規(guī)模，最大可能地使用現(xiàn)有部門中的職能人員。建設(shè)有效的組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)技巧，以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織界面、權(quán)力結(jié)構(gòu)和激勵(lì)的理解。對(duì)中小型的工程項(xiàng)目管理小組通常有：項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)工程師(士建、安裝、各專業(yè)設(shè)備等方面技術(shù)人員)、合同管理人員、成本管理人員、信息管理員、秘書等。項(xiàng)目管理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，有自己的組織結(jié)構(gòu)和組織規(guī)則。 房屋拆遷主管部門將拆遷人、拆遷范圍、拆遷期限等以房屋拆遷公告或其他形式予以公布。（2） 運(yùn)輸建筑垃圾、工程渣土和泥漿的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)承運(yùn)經(jīng)市或者區(qū)（縣）市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門核準(zhǔn)處置的建筑垃圾、工程渣土和泥漿，并隨車船攜帶處置證，按照核定的路線、時(shí)間行駛。 施工單位不得擅自在建設(shè)工地圍欄外堆放建筑垃圾、工程渣土和建筑材料，不得向建設(shè)工地外排放污水、散落粉塵。設(shè)計(jì)單位“基礎(chǔ)工程支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案”（7m以下深坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案須經(jīng)市、區(qū)科技委認(rèn)證）。向地下管線權(quán)屬單位（自來(lái)水、燃?xì)?、電纜、電話等單位）辦理的《道路管線監(jiān)護(hù)交底卡》。建設(shè)單位在備案資料齊全后向道路管線監(jiān)察辦公室登記備案，辦理建設(shè)工程道路管線保護(hù)承諾書。對(duì)于使用地下水資源的，應(yīng)首先向計(jì)劃用水部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能鑿井施工。 二、供水申請(qǐng) 建設(shè)項(xiàng)目在施工、交付使用和生產(chǎn)時(shí)，都需要自來(lái)水供水系統(tǒng)供應(yīng)生產(chǎn)和生活用水。攜帶資料：(1)上述條件的審批文件；(2) “上海市建設(shè)工程項(xiàng)目 IC 卡”；(3) 初步設(shè)計(jì)及概算批文(如有)；(4) 建筑總平面圖；(5) 委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行施工招標(biāo)的委托合同、招標(biāo)代理單位的“上海市建筑建材業(yè)企業(yè)卡”及負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招標(biāo)的招標(biāo)工程師名單（具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人，無(wú)需該材料）。攜帶資料：(1)上述條件的審批文件；(2) “上海市建設(shè)工程項(xiàng)目 IC 卡”；(3) 場(chǎng)地地形圖及建筑總平面圖；(4) 委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行勘察招標(biāo)的委托合同、招標(biāo)代理單位的“上海市建筑建材業(yè)企業(yè)卡”及負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招標(biāo)的招標(biāo)工程師名單（具備自行招標(biāo)條件的招標(biāo)人，無(wú)需該材料）。業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商，邀請(qǐng)他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，這是國(guó)內(nèi)外經(jīng)常采用的招標(biāo)方式。一般在如下一些特殊情況下采用：(1)業(yè)主對(duì)承包商十分信任，可能是老主顧，承包商資信很好。資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、澄清會(huì)議工作量大。一般要根據(jù)承包形式，合同類型，業(yè)主所擁有的招標(biāo)時(shí)間(工程緊迫程度)等決定。三、建筑工程許可證的辦理在建筑工程立項(xiàng)批準(zhǔn)后，工程發(fā)包前，建設(shè)單位必須向建設(shè)行政主管部門辦理報(bào)建登記手續(xù)，否則不得發(fā)包。 城市規(guī)劃部門提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。向建設(shè)單位提供建設(shè)用地的地址和范圍紅線。如下表：通常工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)階段。為了更好地表達(dá)清楚各種各樣的要求，通常是采用圖表的形式給選定的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)任務(wù)書。二、各棟建筑的策劃文件。它首先在建筑場(chǎng)地上進(jìn)行區(qū)域和總體功能的布置。第三章 工程項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作具體實(shí)施辦法第一節(jié) 工程立項(xiàng) 可行性研究報(bào)告經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，就標(biāo)志著建設(shè)項(xiàng)目的確立，俗稱立項(xiàng)。在可行性研究中，許多考慮是基于對(duì)將來(lái)情況的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，而預(yù)測(cè)結(jié)果中包含著很大的不確定性，例如項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)、項(xiàng)目的環(huán)境條件，參加者的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等各方面都可能有風(fēng)險(xiǎn)，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析(敏感性分析)。行選目應(yīng)大膽地設(shè)想各種方案，進(jìn)行精心的研究論證，按項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)從市場(chǎng)、法律和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)論證項(xiàng)目可行或不可行，而不只是論證可行，或已決定上馬該項(xiàng)目了，再找一些依據(jù)證明決定的正確性?？尚行匝芯康目茖W(xué)性常常就是由調(diào)查的深度和廣度決定的。；(3)經(jīng)濟(jì)方面的工業(yè)多樣化；(4)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的效果估計(jì)；(5)外匯儲(chǔ)備估計(jì)。；(3)收支平衡點(diǎn)項(xiàng)目籌資：(l)預(yù)計(jì)的資本結(jié)構(gòu)及預(yù)計(jì)需籌措的資金；(2)利息。(八)人力人力需要的估計(jì)，細(xì)分為工人、職員，又分為各種主要技術(shù)類別；按上述分類的每年人力費(fèi)用估計(jì)，包括關(guān)于工資和薪金的管理費(fèi)用在內(nèi)。土建工程：(l)土建工程的粗略布置，建筑物的安排，所要用的建筑材料的簡(jiǎn)略描述：①場(chǎng)地整理和開(kāi)發(fā)；②建筑物和特殊的土建工程；③戶外工程。；部件；輔助材料；工廠用物資；公用設(shè)施，特別是電力。l)預(yù)期現(xiàn)有的及潛在的當(dāng)?shù)睾蛧?guó)外生產(chǎn)者和供應(yīng)者對(duì)該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)；(2)市場(chǎng)的當(dāng)?shù)鼗?3)銷售計(jì)劃；(4)產(chǎn)品和副產(chǎn)品年銷售收益估計(jì)；(5)推銷和經(jīng)銷的年費(fèi)用估計(jì)。這與項(xiàng)目規(guī)模，研究的深度、廣度、復(fù)雜程度，項(xiàng)目的緊迫程度等因素有關(guān)。則應(yīng)建立一個(gè)工作的圈子。研究小組的成立或研究任務(wù)的委托。建議書起草表示項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)束，并提交作可行性研究。和的和、在確方標(biāo)成情況和邊界條件應(yīng)清楚說(shuō)明；明確區(qū)分強(qiáng)制性的和期望的目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)，并將近期目標(biāo)具體化、定量化；目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)及目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)的解決；可能引起的法律問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法。三、建議書必須包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施所必需的總體信息、方針、說(shuō)明。而項(xiàng)目的任務(wù)是提供達(dá)到這種狀態(tài)所必需的要求和措施。一、項(xiàng)目建議書是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化，同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。如委托咨詢公司作專題調(diào)查；派人實(shí)地考察、調(diào)查；通過(guò)業(yè)務(wù)代理人調(diào)查；專家調(diào)查法，通過(guò)專家小組或?qū)＜艺{(diào)查表調(diào)查；直接詢問(wèn)。由于工程的生命期很長(zhǎng)，在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，可行性研究，設(shè)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程中必須一直注意環(huán)境與項(xiàng)目的交互作用，注意環(huán)境以及它的變化對(duì)總目標(biāo)的影響。這是企業(yè)的信息財(cái)富，必須保存。(2)委派專人負(fù)責(zé)具體內(nèi)容的調(diào)查工作，由他對(duì)調(diào)查內(nèi)容的正確性承擔(dān)責(zé)任。業(yè)主、投資者、施工單位、設(shè)計(jì)單位環(huán)境的調(diào)查內(nèi)容、范圍和深度都不盡相同。(l)一般在工程前期調(diào)查比較宏觀的和總體的情況，而在立項(xiàng)和技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃中所作的調(diào)查必須逐步具體和詳細(xì)。二、調(diào)查的要求滿足項(xiàng)目管理所要求的詳細(xì)程度。技術(shù)環(huán)境，即項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造問(wèn)題技術(shù)上的可能性。(4)周邊組織(如居民、社團(tuán))對(duì)項(xiàng)目的需求、態(tài)度。工程承包商、供應(yīng)商的基本情況。(五)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地周圍交通運(yùn)輸、通訊：場(chǎng)地周圍的生活及配套設(shè)施，如糧油、副食品供應(yīng)、文化娛樂(lè)，醫(yī)療衛(wèi)生條件；氣候情況：(l)地震設(shè)防烈度及項(xiàng)目期地震的可能性；隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，市場(chǎng)調(diào)查是重點(diǎn)，調(diào)查內(nèi)容應(yīng)十分詳細(xì)。(3)勞動(dòng)力供應(yīng)狀況以及價(jià)格；國(guó)家及社會(huì)建設(shè)的資金來(lái)源，銀行的貨幣供應(yīng)能力和條件； 六）信息管理 建立工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)； 建立工程項(xiàng)目審批系統(tǒng)； 明確各類工程項(xiàng)目信息的流傳程序； 建立文檔管理系統(tǒng)。 三）設(shè)備材料供應(yīng)管理 A、材料供應(yīng)管理 作需求計(jì)劃表和需求時(shí)間曲線； 對(duì)主要的供應(yīng)活動(dòng)作出安排； 市場(chǎng)調(diào)查； 采購(gòu)訂貨； 運(yùn)輸安排； 進(jìn)場(chǎng)及各種檢驗(yàn)工作； 倉(cāng)儲(chǔ)等的安排。三）實(shí)施條件準(zhǔn)備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織及人員的安排和制定項(xiàng)目管理大綱；制訂各類合同及各相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)；材料的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)；全部必要的技術(shù)文件(包括規(guī)范、詳細(xì)圖紙等)的提供和相應(yīng)的會(huì)審工作等。在后面章節(jié)里將對(duì)這三點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。最近十多年來(lái)，這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式更有著向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式迅速發(fā)展的趨勢(shì)，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門新興的學(xué)科。在這兩個(gè)文件的指引下，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)有了很大的擴(kuò)展，我們江蘇建科院就接連承接了江蘇省建設(shè)廳辦公大樓、中山植物園、江蘇天邦制藥、南京國(guó)際商城、上海華東理工大學(xué)城等幾個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)。緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理，大中型工程多數(shù)采用指揮部模式，小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)育和需求，建設(shè)部在2003年2月13日不失時(shí)機(jī)地印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，而后又在2004年11月16日下發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，從而出現(xiàn)了一種新的管理模式――項(xiàng)目管理（即由業(yè)主委托社會(huì)化、專業(yè)化的工程咨詢企業(yè)來(lái)對(duì)建設(shè)工程實(shí)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理）。大量的工程實(shí)踐證明，這種社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理對(duì)提高投資效益和項(xiàng)目管理水平能起到不可估量的巨大作用，它也是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的必然產(chǎn)物。本過(guò)程主要工作是由業(yè)主或業(yè)主委托專業(yè)咨詢單位完成的，這里不再全部展開(kāi)說(shuō)明，其工作流程如下圖所示：項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇情況分析項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目審查項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目任務(wù)書反饋環(huán)境和情況調(diào)查對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要要完成：情況調(diào)查項(xiàng)目建議書可行性研究。這一般在永久性建筑放線之后作現(xiàn)場(chǎng)平面安排。； 里程碑事件的確定； 關(guān)鍵線路及進(jìn)度計(jì)劃的制定。 五）投資管理 投資計(jì)劃工作，即主要是成本預(yù)算工作，按設(shè)計(jì)和計(jì)劃方案預(yù)算成本，提出報(bào)告； 投資監(jiān)督，包括：a、各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否已完成；b、作實(shí)際成本報(bào)告、c、對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托(簽訂合同)進(jìn)行控制；d、進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)； 成本投資診斷，包括：a、超支量及原因分析；b、剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別對(duì)項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目?jī)A斜的政策。國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的安排、國(guó)家重點(diǎn)投資發(fā)展的項(xiàng)目、領(lǐng)域、地區(qū)、國(guó)家的工業(yè)布局及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等；(l)市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品的需求，市場(chǎng)容量、購(gòu)買力、人們的市場(chǎng)行為，現(xiàn)有的和潛在的市場(chǎng)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)狀況等；(2)項(xiàng)目所需的建筑材料和設(shè)備供求情況及價(jià)格水平；(6)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)情況，如競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)的專業(yè)配套情況、建材和結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)、供應(yīng)及價(jià)格等。對(duì)于重大的法律問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)律師提供咨詢。自然地理狀況：(3)雨雪量及持續(xù)時(shí)間，主要分布季節(jié)等。合資者的能力、基本狀況、戰(zhàn)略、對(duì)項(xiàng)目的企求、政策等。(2)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗和禁忌；(3)人口素質(zhì)。情況調(diào)查對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、控制有很大的作用。業(yè)主在批準(zhǔn)立項(xiàng)前，承包商在投標(biāo)階段，如果調(diào)查太細(xì)太廣泛，而結(jié)果項(xiàng)目不能被批準(zhǔn)，或未中標(biāo)，則損失太大；但如果因調(diào)查不細(xì)或不全面，而造成決策失誤，或報(bào)價(jià)失誤，則要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，所以要把握好深度和側(cè)重點(diǎn)。不同的管理者所需資料不同，例如估價(jià)師比較注重市場(chǎng)價(jià)格、通貨膨脹，而工程師作實(shí)施方案多注重自然條件和技術(shù)條件。這是將項(xiàng)目的環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化，使調(diào)查的工作程序化、規(guī)范化，不會(huì)遺漏應(yīng)該調(diào)查的內(nèi)容。這些調(diào)查內(nèi)容不僅目前有用，而且在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，甚至在以后從事新的項(xiàng)目時(shí)還可能用到。它是項(xiàng)目預(yù)測(cè)的一個(gè)重要組成部分。如學(xué)會(huì)、商會(huì)、研究會(huì)的資料；委托、請(qǐng)人提供咨詢服務(wù)，提供信息。在可行性研究之前必須對(duì)工程建設(shè)即項(xiàng)目本身進(jìn)行說(shuō)明，提出項(xiàng)目建議書。目標(biāo)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是針對(duì)項(xiàng)目使用期的狀況，即項(xiàng)目建成以后運(yùn)行階段的效果，如產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額、利潤(rùn)率等。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目管理者與可行性研究和設(shè)計(jì)相關(guān)的專家溝通的文件，如果選擇責(zé)任者，則這種要求即成為責(zé)任書。應(yīng)提出最有效地滿足實(shí)現(xiàn)所提出的目標(biāo)的可行的備選方案，提出內(nèi)部和外部的、項(xiàng)目的和非項(xiàng)目的、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)和管理的措施，決定必要的支持條件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施基本策略、組織作出構(gòu)想。完目種步統(tǒng)上上上性性對(duì)大的工程項(xiàng)目進(jìn)入可行性研究階段，相關(guān)的項(xiàng)目管理工作很多，必須有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系工作，作各種計(jì)劃和安排，協(xié)調(diào)各部門工作，文件管理等。無(wú)論是自己組織還是委托任務(wù)，在項(xiàng)目前期常常就需要企業(yè)的許多部門的配合，如提供信息、資料、提出意見(jiàn)、建議和要求等。可行性研究開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的確定以及工作計(jì)劃的安排。銷售預(yù)測(cè)和經(jīng)銷情況((四)原材料投入(投入品的大致需要量，它們現(xiàn)有的和潛在的供應(yīng)情況，以及對(duì)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)外的原材料投入的每年費(fèi)用的粗略估計(jì))原料；經(jīng)過(guò)加工的工業(yè)材料(4)按上述分類的設(shè)備投資費(fèi)用的粗略估計(jì)(本國(guó)貨幣和外幣)。管理費(fèi)用估計(jì)：(l)工廠的；(2)行政的；(3)財(cái)政的。(十)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)l、總投資費(fèi)用：(l)周轉(zhuǎn)資金需