【摘要】神龍汽車有限公司標準---NORMEDEDONGFENGPEUGEOTCITROENAUTOMOBILE新產品開發(fā)項目管理GESTIONDUPROJETDESNOUVEAUXPRODUITSDPCA010420201/46工業(yè)事業(yè)BLOCINDUSTRILE新產品項目PROJETDUNOUVEAUPRODUIT
2025-09-03 11:17
【摘要】項目報批報建管理程序編制方菲日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數目流程主要責任崗位流程涉及職位數目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-04-19 01:14
【摘要】(4)(3)3四川華佛國際婦產醫(yī)院項目管理程序手冊目錄第一部分總概.....................8A.引言......................................................8B.緊急通訊聯系單..............................................8
2025-04-19 01:19
【摘要】一、項目質量管理程序質保部:⒈制訂公司內部質量驗收標準;⒉參與項目施工組織設計的編制與審定;⒊對右列計劃(2?項)之項目質量管理程序項目質量管理程序項目中標末期~項目開工初期階段質保部:⒈根據施工組織設計編寫各分項工程質量控制要點;⒉質量計劃書
2025-04-08 07:19
【摘要】深圳市智科寶電子廠文件編號YH-GM-P-001文件版本號01供貨商管理程序頁碼第1頁共3頁生效日期1.目的為保證所采購物品能符合公司要求,保證生產暢通,按時完成任務。2.
2024-11-13 21:27
【摘要】有限公司企業(yè)標準Q/項目策劃管理程
2025-07-13 18:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963213.項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責:。對外聯絡部應該對材料的形式完整性負責任,必須對各部室報來的材料進行內部審核,及時發(fā)現欠
2025-08-24 11:35
【摘要】第一篇:外商投資企業(yè)管理程序 一、設立程序 根據國家現行法規(guī)規(guī)定,外商投資企業(yè)的設立實行政府逐項審批登記制度。申請設立中外合資經營企業(yè)、合作經營企業(yè)一般經過四個步驟: ,經有關部門(計劃部門或技...
2024-11-15 13:04
【摘要】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現場各項生產活動,提高工程質量,保證工程進度,搞好文明施工,確保安全生產,維護各方的合法權益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質量、工程進度、安全生產、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:22
【摘要】第一部分營銷體系完善的營銷體系描述應劃分為行政機制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統(tǒng)一。(一)組織結構根據行政管理結構的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結構如圖一現場銷售經理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-06-26 16:02
【摘要】項目財務電算化管理程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-12 11:17
2025-04-09 00:55
【摘要】1.項目開發(fā)總策劃程序1.目的和范圍:根據公司開發(fā)戰(zhàn)略,整合市場、項目用地調研成果進行分析,同時結合成本及時間的控制因素,確定項目開發(fā)策略及整體開發(fā)計劃,協助公司高層制定決策,保障公司投資效益及品牌提升。2.職責總經理室項目策劃中心負責公司項目開發(fā)總策劃工作,負責組織各相關部門開展項目前期可行性研究及論證工作,負責編制《項目開發(fā)總體策劃案》。公司其
2025-04-07 04:23
2025-04-07 21:37
【摘要】工程部項目施工管理程序項目管理流程為了使項目工程施工有條不紊、快而不亂的行進,工程部對項目管理的流程進行規(guī)范管理,組織實施內容。一、項目實施流程圖確立項目組建施工項目部協助簽訂工程合同(工程保修書)項目實施、控制報公司批準編制項目實施計劃書工程竣工驗收、資料交接、項目移交竣工決算工程總結及評價二、項目管理
2025-06-17 13:43