云南省建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】附件二云南省建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法第一條為加強(qiáng)我省工程建設(shè)實(shí)施階段管理、規(guī)范工程建設(shè)報(bào)建程序，提高投資效益，根據(jù)《云南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條凡在我省行政區(qū)域內(nèi)的各類房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、室內(nèi)外建筑裝飾等新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目，均應(yīng)遵守本辦法。第三條縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)建的管理工

2025-08-10 00:05

云南省建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】附件二云南省建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法第一條為加強(qiáng)我省工程建設(shè)實(shí)施階段管理、規(guī)范工程建設(shè)報(bào)建程序，提高投資效益，根據(jù)《云南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條凡在我省行政區(qū)域內(nèi)的各類房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、室內(nèi)外建筑裝飾等新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目，均應(yīng)遵守本辦法。第三條縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門負(fù)

2024-11-13 21:59

某公司項(xiàng)目策劃管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項(xiàng)目策劃管理程序2

2025-04-12 13:35

投資項(xiàng)目管理程序6-資料下載頁(yè)

【摘要】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長(zhǎng)崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員，并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教

2025-04-07 23:09

投資項(xiàng)目管理程序7-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名技術(shù)改造投資計(jì)劃電子文件編碼GLWA093頁(yè)碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計(jì)劃××××公司是一個(gè)以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè)，位于城市市區(qū)，占地70公頃，有鐵路專線，交通方便，生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水，分別由該區(qū)熱電站和城市自來水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變速

2025-04-07 23:09

投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理程序1目的為加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目全過程管理，提高項(xiàng)目決策水平和投資效益，制定本程序。2范圍本程序適用于公司所有投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理工作。3術(shù)語和定義投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目的前期論證決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)和生產(chǎn)

2025-08-31 09:36

萬科項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作指引-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部資料（注意保密，不得外傳）流程管理體系文件項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作指引文件編號(hào)：GC-ZY003版本：A編制：　　　　　　　日期：　　　　　　審核：　　　　　　　日期：　　　　　　審批：　　　　　　　日期：　　　　　　主導(dǎo)部門：工程事務(wù)部發(fā)布日期：200　年　月　日實(shí)施日期：200　年　

2025-07-24 02:53

新項(xiàng)目環(huán)境影響管理管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】XX精工股份有限公司新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序編號(hào)-EP12版次A0EMS程序文件頁(yè)次1/2天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的加強(qiáng)對(duì)新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)境管理，有效控制環(huán)境污染并將環(huán)境影響程度降到最低。2范圍適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)境管理。3職責(zé)、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的“環(huán)評(píng)”

2025-08-23 03:01

基建項(xiàng)目管理程序(doc18)-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【摘要】基建項(xiàng)目管理程序第一部分上級(jí)主管部門審批基建程序程序流程：序號(hào)申報(bào)內(nèi)容工作周期報(bào)送單位1項(xiàng)目意見書院計(jì)劃局投資處2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10個(gè)工作日院計(jì)劃局投資處3項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算院基建局計(jì)劃處4建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收院基建局一、項(xiàng)目建議書1、總投資3000萬元以上

2025-08-08 16:18

定量項(xiàng)目運(yùn)作管理程序手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章項(xiàng)目運(yùn)作管理第一節(jié)定量項(xiàng)目運(yùn)作管理第二節(jié)一、定量項(xiàng)目運(yùn)作程序（一）項(xiàng)目管理流程圖訪問督導(dǎo)客戶客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)控督導(dǎo)訪問員督導(dǎo)財(cái)務(wù)編碼錄入數(shù)據(jù)處理抽樣復(fù)核二審（二）

2025-04-17 03:09

投資項(xiàng)目管理程序0-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名重大投資、融資活動(dòng)說明電子文件編碼GLWA078頁(yè)碼1-1××公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注—重大投資、融資活動(dòng)說明［××(集團(tuán))股份有限公司2002年度報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露的重大投資、融資活動(dòng)］……，會(huì)議決定更改1997年配股募集的部分資金的投向。在公司1999年《配股說明書》所公布的募集資金使用計(jì)劃中，預(yù)算投資人民

2025-04-07 23:09

監(jiān)理部項(xiàng)目管理程序制度-資料下載頁(yè)

【摘要】深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)各方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動(dòng)，沒有總包的工程項(xiàng)目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”

2025-04-16 08:11

項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常核算管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目財(cái)務(wù)日常核算業(yè)務(wù)程序受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期

2025-04-12 11:17

建筑項(xiàng)目施工過程管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】14/14項(xiàng)目施工過程管理程序通過對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)

2025-04-12 12:46

建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理，大中型工程多數(shù)采用指揮部模式，小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下，專業(yè)化程度低，管理成本高，嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，建設(shè)工程科技含量的不斷提高，尤其是在我國(guó)初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后，建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈，原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng)，在這種情

2025-06-17 16:42

項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序-文庫(kù)吧資料

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