項目技術管理制度-全文預覽
【正文】 第六條 技術管理的主要內容（a）設計文件；（b）施工技術交底；（c）工程測量管理；（d）標準規(guī)范管理；（e）變更設計管理；（f）技術文件資料管理；（g）編寫施工技術總結；（h）竣工文件編制；（i）竣工固定資產移交；（j）審定工程項目施工技術措施；（k）工程試驗和計量管理；（l）制定實施施工技術管理標準及檢查評比辦法。⑸ 月報要有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。格式及內容按建設單位要求。項目部調度收集、整理后，以表格形式報送有關領導和科室。在每年的12月份報表中，要根據各自的施工實際進行季、半年、年度施工情況分析。⑺ 應對既有線上的要點施工進行隨時追蹤，掌握其施工情 況及動態(tài)。汛期值班，一定要按照有關要求堅守崗位，反應迅速果斷。 ⑵ 項目部調度員實行日值班制度，汛期、工程關鍵施工期實行24小時輪班制。⑵ 建立健全各類調度臺帳，建立24小時值班制度。嚴格執(zhí)行建設指揮部《單位工程開工報告審批規(guī)定》。⑶ 開工報告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。公司指揮部按技術、規(guī)劃準備的五項內容和施工現(xiàn)場準備的八項內容進行嚴格檢查，對檢查達不到標準的，決不允許湊合開工。 ⑺ 工程質量與施工安全。⑶ 工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運輸條件、當?shù)亟ú摹⑺?、電分布情況、主要工程項目及數(shù)量、工程特 點、控制工程和重點工程、本工程方針目標要求。⑷ 施工招投標文件和合同。⑸ 體現(xiàn)招投標文件和工程合同中的承諾條件和內容。施工組織設計的編制原則⑴ 施工組織設計在充分調查當?shù)刈匀?、社會環(huán)境，如水文地質、氣候氣象、交通運輸及既有線影響因素等條件的基礎上編制?？傮w施工組織設計由指揮部工程部報集團公司施工處審核，審核通過后報西工指審批。軌道部分重點核對優(yōu)化既有站場改、擴建工程中設計的道岔拆鋪利用情況以及區(qū)間、站場鋼軌拆鋪利用情況。施工圖現(xiàn)場核對⑴ 路基工程主要核對優(yōu)化排水系統(tǒng)(主要是兩線間)以及規(guī)模較大的路基加固及防護工程、擋土墻等，內容是工程范圍、厚度、基礎等情況。施工調查的結果，要能滿足編制施工圖預算和實施性施工組織設計的需要。施工技術管理制度第一章 總則第一條 施工技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術管理工作對于確保安全、質量、工期和施工生產的順利進行，提高經濟效益，增強企業(yè)的競爭能力和整體素質具有重要的意義。第二章 施工管理第四條 施工管理是科學、均衡、有效的組織施工生產；合理有序調配人力、機械、物質資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調度生產；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內容:（a）施工技術調查 （b）施工組織設計（c）施工準備（d）單位工程開工（e）施工現(xiàn)場管理（f）工程調度管理一、施工技術調查在公司指揮部組織管段全面施工技術調查的基礎上，項目總工組織本項目部技術、物資等有關人員去現(xiàn)場相應的管段及重點、難點工程所處位置作認真細致的施工調查，使管理人員做到心中有數(shù)。大臨設施布置：生活設施、臨時便道、臨時用地、臨時用電、拌合站、預制廠、鋪架基地等。⑶ 站場、房屋工程、軌道及其它運營生產建筑物主要結合地面既有構筑物的拆遷情況和生產工藝流程優(yōu)化設計，重點核對優(yōu)化水、電、暖通、氣及消防等配套條件，核對優(yōu)化位置、房屋基礎的處理(高填方站應特別注意)。⑵ 在工程正式開工前5日送達公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設計評審表》的形式留下記錄。附文字、表格(Word或WPS)軟件版本。⑷ 積極采用新技術、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質量和施工進度，避免由施工原因影響既有線設備、行車的安全，降低工程成本。⑶ 設計文件及施工圖。 ⑵ 編制范圍。⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。三、施工準備工作項目部要高度重視施工準備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴格按公司有關規(guī)定，認真作好技術、規(guī)劃準備和施工現(xiàn)場準備。⑵ 在開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。⑵ 項目部接到開工報告及相關資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程
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