工程技術(shù)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 施工原始記錄制度施工記錄目的施工過程的最原始的記錄（包括工程日志），是工程竣工若干年后制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 (12)單位工程平面布置圖。(8)測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。(4)不同系統(tǒng)之間，各工種之間，人與人之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。第一級技術(shù)交底的內(nèi)容(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部（項(xiàng)）工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；消除質(zhì)量通病的措施；(3)重點(diǎn)工程在交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致；(4)初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，還必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。(2)第二級交底：工程技術(shù)人員對班組書面技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的核心，必須向班組長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行；(3)第三級交底：班組長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向工人交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。組織與實(shí)施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織施工人員、資料人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，印發(fā)給相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、相關(guān)作業(yè)班組長實(shí)施。(10)編寫文字說明實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文字編制(1)編制依據(jù)、編制原則(2)工程概況，履約的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)(3)主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法(4)主要施工順序(5)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案、施工方法，以及相應(yīng)采取的措施，質(zhì)量通病防治措施；(6)質(zhì)量及安全保證體系及框圖、保證措施，安全應(yīng)急預(yù)案；(7)保證工期的措施；(8)雨季，冬季施工措施；(9)其他說明；(10)附圖附表①施工組織機(jī)構(gòu)圖；②施工計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；③施工總平面布置圖；④主要分項(xiàng)工程施工流程圖；⑤勞動力需求計(jì)劃；⑥主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；⑦主要材料供應(yīng)計(jì)劃；⑧資金需求計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時組織對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。(3)與相鄰標(biāo)段線位數(shù)據(jù)閉合或附合結(jié)果的協(xié)調(diào)； (4)平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、高程是否存在計(jì)算錯誤；(5)建筑物與管線交叉是否準(zhǔn)確，是否仍有新發(fā)現(xiàn)的地下管線； (6)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理是否與現(xiàn)場相符，排水系統(tǒng)高程是否暢通；(7)構(gòu)造物平、立、剖面圖各部位平面尺寸是否準(zhǔn)確；預(yù)埋件的位置及構(gòu)件平面、立面配筋圖有無錯誤，是否符合構(gòu)造要求；(8)圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符；(9)設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，在地形地質(zhì)、施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)、安全生產(chǎn)方面是否存在困難，是否方便施工（可以在會審時提出提出部分工程變更的建議）。承包人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師參加會審。會審分為專業(yè)會審、綜合會審、階段會審，中小型項(xiàng)目可直接采用綜合會審。三、技術(shù)管理制度相關(guān)規(guī)定㈠施工圖紙會審制度圖紙會審目的了解設(shè)計(jì)意圖，將施工設(shè)計(jì)圖文件的矛盾、錯誤、數(shù)據(jù)缺漏解決在開工之前，杜絕返工等技術(shù)事故。用語解釋：項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司與甲方或分包人履行合同的被授權(quán)人，即我公司派駐工地的授權(quán)代表；項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）我公司在工程項(xiàng)目的技術(shù)方面的總負(fù)責(zé)。二、一般規(guī)定公司所有在建工程項(xiàng)目必須強(qiáng)制執(zhí)行技術(shù)管理制度第1條～第10條；第11條、第12條參考使用。專業(yè)工程師在工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)某一方面的專業(yè)技術(shù)人員，如環(huán)保工程師、資料員、質(zhì)檢員、安全員等。 圖紙會審程序(1)圖紙自審由項(xiàng)目部各級技術(shù)人員從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進(jìn)行。(4)業(yè)主適時組織會審，設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人參加。圖紙會審內(nèi)容：(1)設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)是否符合國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與法律、法規(guī)是否有相抵
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