工程技術管理制度-全文預覽
【正文】 施工原始記錄制度施工記錄目的施工過程的最原始的記錄（包括工程日志），是工程竣工若干年后制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 (12)單位工程平面布置圖。(8)測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。(4)不同系統(tǒng)之間，各工種之間，人與人之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。(8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。第一級技術交底的內容(1)單位工程施工組織設計或施工方案；(2)重點單位工程和特殊分部（項）工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施；消除質量通病的措施；(3)重點工程在交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致；(4)初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，還必須編制施工作業(yè)指導書。(2)第二級交底：工程技術人員對班組書面技術交底，是各級技術交底的核心，必須向班組長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行；(3)第三級交底：班組長應結合承擔的具體任務向工人交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。組織與實施由項目技術負責人主持，組織施工人員、資料人員進行編制，項目技術負責人審批后，印發(fā)給相關技術人員、質檢員、安全員、相關作業(yè)班組長實施。(10)編寫文字說明實施性施工組織設計文字編制(1)編制依據(jù)、編制原則(2)工程概況，履約的工期、質量、安全目標(3)主要工程項目的施工方案、施工方法(4)主要施工順序(5)重點、難點工程的施工方案、施工方法，以及相應采取的措施，質量通病防治措施；(6)質量及安全保證體系及框圖、保證措施，安全應急預案；(7)保證工期的措施；(8)雨季，冬季施工措施；(9)其他說明；(10)附圖附表①施工組織機構圖；②施工計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖；③施工總平面布置圖；④主要分項工程施工流程圖；⑤勞動力需求計劃；⑥主要機械設備進場計劃；⑦主要材料供應計劃；⑧資金需求計劃；施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項目技術負責人要及時組織對實施性施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。(3)與相鄰標段線位數(shù)據(jù)閉合或附合結果的協(xié)調； (4)平面圖所標注坐標、高程是否存在計算錯誤；(5)建筑物與管線交叉是否準確，是否仍有新發(fā)現(xiàn)的地下管線； (6)基礎設計與地基處理是否與現(xiàn)場相符，排水系統(tǒng)高程是否暢通；(7)構造物平、立、剖面圖各部位平面尺寸是否準確；預埋件的位置及構件平面、立面配筋圖有無錯誤，是否符合構造要求；(8)圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符；(9)設計采用新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備的，在地形地質、施工技術、機具和物資供應、安全生產(chǎn)方面是否存在困難，是否方便施工（可以在會審時提出提出部分工程變更的建議）。承包人項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)工程師參加會審。會審分為專業(yè)會審、綜合會審、階段會審，中小型項目可直接采用綜合會審。三、技術管理制度相關規(guī)定㈠施工圖紙會審制度圖紙會審目的了解設計意圖，將施工設計圖文件的矛盾、錯誤、數(shù)據(jù)缺漏解決在開工之前，杜絕返工等技術事故。用語解釋：項目經(jīng)理代表我公司與甲方或分包人履行合同的被授權人，即我公司派駐工地的授權代表；項目總工（項目技術負責人）我公司在工程項目的技術方面的總負責。二、一般規(guī)定公司所有在建工程項目必須強制執(zhí)行技術管理制度第1條～第10條；第11條、第12條參考使用。專業(yè)工程師在工程項目負責某一方面的專業(yè)技術人員，如環(huán)保工程師、資料員、質檢員、安全員等。 圖紙會審程序(1)圖紙自審由項目部各級技術人員從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進行。(4)業(yè)主適時組織會審，設計人、監(jiān)理人、承包人參加。圖紙會審內容：(1)設計的技術指標是否符合國家、行業(yè)技術標準，與法律、法規(guī)是否有相抵
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