【正文】 程師批準，并辦理有關登記手續(xù)。資料保管必須符合防火，防潮，防盜的要求。各組長或技術負責人對各自范圍內的業(yè)務工作，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理或限期落實整改措施。迎頭到揭煤最少距離為15米時，必須停頭打鉆查明層位的實際距離和煤層賦存情況，根據(jù)鉆探成果整理，繪制平，剖面圖紙，提供給有關部門領導做揭煤工作的具體安排。第七章 地質測量管理制度一、生產(chǎn)安全聯(lián)系制度凡井巷貫通和掘進巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危險邊界掘進時，必須在巖巷剩下1520米時，煤巷剩下2030米時，綜掘剩下50米時，測量人員必須向施工單位及有關部門發(fā)出貫通通知單，并在現(xiàn)場標出透點位置，以便采取安全措施。機運事故匯報順序礦值班領導、礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電、工會主席、。四、各類事故匯報程序瓦斯煤塵事故匯報順序礦值班領導、總工程師、總礦長、機電礦長、安檢站長、生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)管理部部長、通風、安檢、事故單位負責人、機電、運輸系統(tǒng)負責人、工會主席。需專業(yè)分管領導協(xié)調的，值班領導應及時通知專業(yè)分管領導協(xié)同處理。對觀測的情況必須每月定期總結分析，寫出觀測結果，進行存檔。觀測結果及時整理匯報。礦壓儀器損壞或儀器讀數(shù)不準（數(shù)據(jù)不清）的，必須及時修理或更換；對人為造成礦壓儀器損壞或儀器讀數(shù)不準（數(shù)據(jù)不清）的，對責任人按儀器原值2倍處罰。礦壓人員所測數(shù)據(jù)的真實性負責。（二）初采或末采期間，礦領導必須跟班現(xiàn)場指揮，確保措施現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。十六、掘進工作面當月每發(fā)生一次體積大于10m3的冒頂事故時，當月工程質量降一檔執(zhí)行，發(fā)生兩次（含兩次）以上體積大于10m3的冒頂事故時，當月工程質量視為不合格品。十二、錨桿支護巷道每20~30m或每500根錨桿必須測試一次錨桿拉力，每次不少于3根，錨固力必須達到要求，否則，對不達到要求的必須補打、補測，以保證支護強度。九、“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護巷道，必須嚴格按規(guī)程措施規(guī)定進行初噴和復噴，防止頂板長期暴露風化后發(fā)生冒頂事故，巷道頂板由于未初噴或復噴造成的冒頂事故，產(chǎn)生的隱蔽工程和順延工期由施工單位自負。五、掘進工作面頂板發(fā)生變化，需要更改支護方式時，施工單位應先通知監(jiān)理部門和甲方到現(xiàn)場會審，確定需要更改支護方式后，由施工單位先報補充措施后再執(zhí)行；如因特殊原因，監(jiān)理部門和甲方不能立即到現(xiàn)場時，施工單位可以將“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護改為架棚或砌碹支護，但不能將架棚或砌碹支護改為“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護。一、嶸昌煤業(yè)籌備處、各礦建施工單位每月底必須組織召開一次頂板管理專題會議，對本月頂板管理問題進行總結、下月掘進施工中將遇到的頂板管理重點分析安排，并作好會議紀要下發(fā)到各與會單位或個人。若偏線嚴重可拒絕給線，并立即向業(yè)務部門和分管領導反映，拿出處理意見。如遇測點損壞或有懷疑時，施工負責人或技術負責人要及時告知地測科，否則出現(xiàn)錯誤后果自負，地測科的測量人員若不及時處理，出現(xiàn)錯誤由測量人員負責。巷道每進100米應檢測校正一次中腰線。當巷道掘進出4—8米后必須用經(jīng)緯儀重新標定。重要井巷工程開工還必須提前半月將施工圖交地測科。第48條 對完成設計工作成績優(yōu)異者給予以獎勵，不按時完成設計任務延誤施工，按有關規(guī)定對責任人進處罰。至少提出兩套以上方案進行技術經(jīng)濟效果比較，在分管副總工程師和有關業(yè)務部門廣泛討論的基礎上，報總工程師審定。第43條 地測科必須在原有勘探部門提交的礦井精（粗）查地質報告的基礎上，根據(jù)礦井實踐的地質資料，按工程的不同要求，編制生產(chǎn)地質報告或說明書、地質素描。第42 條 設計部門所需設計資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。第38條 對無規(guī)程、措施施工按“三違”進行處理，規(guī)程、措施編制不當、內容不全影響生產(chǎn)或造成事故的對有關責任人按照有關規(guī)定嚴肅處理。第35條 機電業(yè)務管理部門負責組織編制機電、運輸安全技術措施，對措施的完整性、規(guī)范性（編制質量等）負管理責任，并對執(zhí)行情況進行督促、檢查。分管領導、施工單位的管理干部、業(yè)務部門的技術人員，都要學習規(guī)程措施，熟悉有關規(guī)定的要求，避免違章指揮。安全（及時）揭開突出煤層，獎勵有關人員3000元，延誤揭煤時間、安全巖柱控制不準、誤揭煤以及發(fā)生突出事故（不傷人），罰相關責任人2000元。誤差超過規(guī)定但不影響安全使用的，取消獎勵；造成永久缺陷或影響安全使用的，按以上標準對等處罰。第25條 回采工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老窯、工作面收尾等必須事先制定周密的安全技術措施。第23條 規(guī)程編制由分管業(yè)務部門根據(jù)計劃和接續(xù)情況，提前一個月給施工單位技術員安排。第22條 規(guī)程的內容應按“《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行說明”（2011年版）的要求。井下電氣焊措施審批程序：施工單位技術人員編制—分管機電副總工程師（或機電副總經(jīng)理）組織 機電隊、通風隊、安檢站會審，會審人員簽字總工程師審批后報總經(jīng)理批準。第16條 重要安全技術包括以下內容采掘工作面作業(yè)規(guī)程；“一通三防”安全技術措施；一般安全技措工程設計，措施；巷道貫通措施；涉及到“一通三防”的機電運輸安全技術措施。對工程局部起作用，不涉及生產(chǎn)安全系統(tǒng)構建，時間短的屬一般安全技術問題。第10條 安全技術的制定要結合現(xiàn)場實際，做到有超前性、針對性、適應性和可操作性。第8條 建立健全生產(chǎn)技術信息統(tǒng)計和分析制度。生產(chǎn)技術工作計劃的主要內容包括：采掘生產(chǎn)計劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點工程，單產(chǎn)單進與采掘機械化水平、支護工作與頂板管理、礦井設計與規(guī)程措施管理、質量標準化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。第4條 煤礦的生產(chǎn)技術、機電運輸、通風安全、地質測量、基本建設等管理職能機構必須做好生產(chǎn)技術管理的各項基礎工作，加強生產(chǎn)技術管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務，制定或完善本部門生產(chǎn)技術業(yè)務管理人員的職責范圍，工作質量標準，并認真檢查考核。第2條 煤礦技術工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，全體工程技術人員及管理人員必須認真遵照執(zhí)行。４、信息技術文件收集、整理要求是為確保信息技術文檔的真實性、完整性、可識別性、保密性，采取加以防范的管理制度： 1）定期每月5日至10日對紅、黃級文檔進行備份，對重要文件應脫機保存，分異地備份，15日至20日對綠級文檔進行收集整理；2）在條件允許的情況下，將部分重要信息技術文檔設定為只讀方式，不可對其進行修改和刪除等惡意篡改操作； 3）紅、黃級部分文檔在條件允許的情況下，采用加密技術，確保文檔真實、有效性；4）與黃級文檔相關的支持信息和背景信息、數(shù)據(jù)資料，規(guī)為綠級文檔管理；5）紅級文檔保存為一式兩份，分信息管理科集中管理備存和異地封存。第二篇：技術文檔管理制度信息技術文檔管理制度信息技術文檔所指范圍：計算機硬件、網(wǎng)絡設備的資料；醫(yī)院信息管理系統(tǒng)；采用數(shù)字設備采集制作的圖像文件；用于信息發(fā)布的影像資料；各種備份數(shù)據(jù)；使用視頻捕獲設備錄入或使用軟件生成的影像文件；用音頻設備錄入的聲音文件；軟件開發(fā)活動中形成的程序文件和參數(shù)文件。第八章 附則第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中如遇公司、分局新的規(guī)定，由技質生辦統(tǒng)一做出補充規(guī)定和修改。上述存檔文件應按竣工資料的要求進行分類，作為竣工資料的一部分。各職能部門：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術文件分別下發(fā)技質生辦、安全管理辦公室、生產(chǎn)管理辦公室、經(jīng)營財務辦公室及各外協(xié)隊、測量隊，涉及到材料計劃、設備計劃的技術文件下發(fā)物資設備辦。各管理部門及外協(xié)隊也應設置專職或兼職的人員負責由技質生辦轉發(fā)的業(yè)主和監(jiān)理的技術文件的接收、登記工作。指合同結算時分次計量支付的工程量。指在主合同執(zhí)行過程中，新增加的與業(yè)主以協(xié)議形式確定的工程量為內容建立的工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內容建立的工程量臺賬。（三）工程變更：在項目開工前，認真研讀合同條款、施工藍圖，分析本工程有可能出現(xiàn)的變更點，做好工程量變更計劃；在施工過程中要結合工程實際優(yōu)化方案，提出變更意見，認真熟悉設計文件和設計圖紙，及時與監(jiān)理、設計部門溝通，保證變更工作的及時性和準確性。（二）對下工程量審核：工程量審核必須在規(guī)定時間內按時完成，不能無故拖延?，F(xiàn)場技術管理人員應對關鍵施工部位留有影像資料，并根據(jù)施工日期與施工部位進行分類存檔。及時提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫有關質控報告；施工過程中各種原材料、配合比等變化時，必須通過試驗，取得監(jiān)理工程師同意后方可實施；完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。（五）技術交底記錄的歸檔技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。1管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。保證質量、安全的措施。重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。第十三條 技術交底（一）總則在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。機具設備計劃，特別是主要施工機具。并由項目技術負責人督促實施。專項施工方案以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。地基與基礎工程：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。會審地點，會審時間。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字。并由技質生辦通知外協(xié)隊參加。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、g鋼筋安裝、預埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。（四）會審組織由技質生辦負責組織、落實。技術工作要求作到：“標準化、規(guī)范化、制度化”。在整個工程的運作過程中，理論聯(lián)系實際。因此要求技術管理的機構和人員相對穩(wěn)定，不宜隨意變動。參加工程竣工資料的整理和技術總結的編寫工作。解決施工中出現(xiàn)的一般技術問題，對重大技術問題必須向項目部技質生辦報告以便妥善解決。負責施工現(xiàn)場的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質生辦。組織好施工變更工作。（六）生產(chǎn)管理辦公室職責參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。負責技術文件的接收、處理工作。負責工程日報、周報、快報、工地例會等資料的編制和上報。負責圖紙工程量的計算、統(tǒng)計和核對。（四）技術質量管理辦公室職責在項目部總工程師的領導下，全面負責項目部技術管理工作，指導各外協(xié)隊技術管理和現(xiàn)場施工技術工作。參與各項科技攻關、技術革新活動，指導作業(yè)隊QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。組織全體工作人員認真學習有關合同文件、技術文件，以合同為依據(jù)開展各項技術工作。領導有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術科研成果及合理化建議進行審批。第三章 組織機構及職責權限第四條 機構設置（一）項目設立技術質量生產(chǎn)管理辦公室（以下簡稱技質產(chǎn)辦），在項目經(jīng)理、項目總工的領導下全面開展工程技術管理工作。第一篇：技術管理制度工程技術管理制度第一章 總則第一條 為加強項目部工程技術管理，規(guī)范技術管理行為，完善技術管理流程，提高技術管理效率，爭取技術經(jīng)濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術和新工藝，制定先進的技術方案，注重施工中關鍵技術的研究和重大課題的攻關，積極開展技術革新和合理化建議活動，結合分局的管理辦法及本工程實際情況，特制定本辦法。第二章 編制依據(jù)第三條 工程技術管理的依據(jù)是：國家住建部所頒布的法規(guī)、法令、基本建設的技術政策；設計文件；國家、省市以及地區(qū)的行業(yè)標準、規(guī)范、有關規(guī)定；與建設單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟合同。第五條 職責（一）項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關工程技術政策、法規(guī)、制度。負責總進度計劃的編制和調整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。負責對業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關單位的技術溝通和反饋工作。負責本職范圍內的技術管理工作。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術依據(jù)。負責物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。配合物資設備辦公室做好材料核銷工作。按時參加施工技術交底會議，并按技術交底內容要求安排施工。（七）經(jīng)營財務管理辦公室職責參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。（九）測量隊職責參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。依據(jù)設計圖紙和技術要求，在各單項工程開工前負責向施工班組進行技術交底，施工過程中負責技術指導，并認真填寫有關施工記錄和驗收表格。積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場試驗工作。第七條 技術管理工作不僅自始至終地存在于建設施工階段全過程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續(xù)運行的特點。第九條 技術管理工作要崇尚科學，相信科學，以科學的眼光進行管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一有效的技術管理網(wǎng)絡體系；（五）強調技術工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。（三）會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否