【正文】 第一篇：技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理行為，完善技術(shù)管理流程，提高技術(shù)管理效率，爭(zhēng)取技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工中積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定先進(jìn)的技術(shù)方案，注重施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和重大課題的攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，結(jié)合分局的管理辦法及本工程實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是提升自身形象和素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)聲譽(yù)，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的最根本性工作。技術(shù)管理的工作成效是通過在建設(shè)項(xiàng)目中取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益而間接反映出來的。第二章 編制依據(jù)第三條 工程技術(shù)管理的依據(jù)是：國(guó)家住建部所頒布的法規(guī)、法令、基本建設(shè)的技術(shù)政策；設(shè)計(jì)文件；國(guó)家、省市以及地區(qū)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)規(guī)定；與建設(shè)單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟(jì)合同。第三章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限第四條 機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）項(xiàng)目設(shè)立技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱技質(zhì)產(chǎn)辦），在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展工程技術(shù)管理工作。（二）項(xiàng)目部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為：決策層（以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成）—管理層（以項(xiàng)目部技質(zhì)生辦產(chǎn)為核心，由項(xiàng)目部各職能部門組成）—執(zhí)行層（項(xiàng)目部下屬各外協(xié)隊(duì)）。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)圖見附件1。第五條 職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關(guān)工程技術(shù)政策、法規(guī)、制度。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)科研成果及合理化建議進(jìn)行審批。（二）總工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。主持召開項(xiàng)目部技術(shù)工作會(huì)議和大型專題技術(shù)會(huì)議，對(duì)會(huì)議討論和施工中發(fā)生的重大技術(shù)問題作出的決定負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，組織年、季、月度計(jì)劃的編制和審查。組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件、技術(shù)文件，以合同為依據(jù)開展各項(xiàng)技術(shù)工作。組織設(shè)計(jì)交接樁及復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量管理和試驗(yàn)管理工作。承擔(dān)對(duì)外技術(shù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同中的圖紙供應(yīng)催促和設(shè)計(jì)變更聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和反饋工作。參與各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各類施工方案優(yōu)化項(xiàng)目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。（三）各副經(jīng)理職責(zé)參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。（四）技術(shù)質(zhì)量管理辦公室職責(zé)在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各外協(xié)隊(duì)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建的工程及各項(xiàng)施工內(nèi)容施工組織、方案的編制和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)編制年、季、月計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。負(fù)責(zé)圖紙工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和核對(duì)。負(fù)責(zé)對(duì)上工程量的編制、上報(bào)，對(duì)下工程量的審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下工程量臺(tái)賬的建立、更新、核對(duì)等工作。負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃和增補(bǔ)計(jì)劃的編制和填報(bào)，并建立材料臺(tái)賬。負(fù)責(zé)工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、快報(bào)、工地例會(huì)等資料的編制和上報(bào)。做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。負(fù)責(zé)POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時(shí)將專業(yè)相關(guān)模塊進(jìn)行錄入。配合物資設(shè)備辦公室做好材料核銷工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的接收、處理工作。（五）安全管理辦公室職責(zé)參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。（六）生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。將施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部施工思路及建議應(yīng)用于施工過程中。按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。（七）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理辦公室職責(zé)參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。組織好施工變更工作。（八）物資設(shè)備管理辦公室職責(zé)參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。按技質(zhì)生辦所報(bào)的需求計(jì)劃和增補(bǔ)計(jì)劃，及時(shí)采購施工所需物資，加強(qiáng)材料使用和管理工作。（九）測(cè)量隊(duì)職責(zé)參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對(duì)新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，出具測(cè)量成果，并提交項(xiàng)目部技質(zhì)生辦。按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì)議。（十）外協(xié)隊(duì)職責(zé)在項(xiàng)目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，在各單項(xiàng)工程開工前負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄和驗(yàn)收表格。解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對(duì)重大技術(shù)問題必須向項(xiàng)目部技質(zhì)生辦報(bào)告以便妥善解決。按照項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目部批準(zhǔn)之后嚴(yán)格按照編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部有關(guān)職能部門。積極配合好測(cè)量、試驗(yàn)方面的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。參加工程竣工資料的整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。在施工中積極開展技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。第四章 技術(shù)管理的原則第六條 技術(shù)管理與其它專業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應(yīng)建立良好的合作關(guān)系和信息渠道，相互學(xué)習(xí)，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作。第七條 技術(shù)管理工作不僅自始至終地存在于建設(shè)施工階段全過程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續(xù)運(yùn)行的特點(diǎn)。因此要求技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不宜隨意變動(dòng)。但工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，難以做到一成不變，這就要求技術(shù)管理有較嚴(yán)格的記錄、交接和信息傳遞的制度。第八條 技術(shù)工作本身應(yīng)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)方法手段的現(xiàn)代化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。第九條 技術(shù)管理工作要崇尚科學(xué)，相信科學(xué)，以科學(xué)的眼光進(jìn)行管理。在整個(gè)工程的運(yùn)作過程中，理論聯(lián)系實(shí)際。作到技術(shù)管理工作的科學(xué)化、條理化以及適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性。第十條 技術(shù)管理的原則（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的技術(shù)政策、科技路線、基本建設(shè)法規(guī)、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，增強(qiáng)活力；（二）一切從用戶出發(fā)，滿足顧客（建設(shè)單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針，實(shí)施精品戰(zhàn)略；（三）技術(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心”的管理理念；（四）面向現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基層技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系；（五）強(qiáng)調(diào)技術(shù)工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。技術(shù)工作要求作到：“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”。第五章 施工技術(shù)管理第十一條 圖紙會(huì)審及復(fù)核制度（一）圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開工之前）。（二）會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。（三）會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。（四）會(huì)審組織由技質(zhì)生辦負(fù)責(zé)組織、落實(shí)。（五）會(huì)審內(nèi)容審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、g鋼筋安裝、預(yù)埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（六）會(huì)審程序會(huì)審由技質(zhì)生辦召集進(jìn)行。并由技質(zhì)生辦通知外協(xié)隊(duì)參加。會(huì)審分專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論專業(yè)或綜合會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見，并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審人員簽字。根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。（七）會(huì)審記錄內(nèi)容工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。參加會(huì)審的單位及其人員名字。會(huì)審地點(diǎn)，會(huì)審時(shí)間。內(nèi)容：（1）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿?、問題，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)代表)予以答復(fù)修改（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）。（2）外協(xié)隊(duì)為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）（3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。（八）復(fù)核要求在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。（九）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物的位置和高程：四角定位軸線的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。地基與基礎(chǔ)工程：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度，預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。砌體工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。屋面工程：防水材料的規(guī)格及要求等。鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度，化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員復(fù)核并負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見并簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。1技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。第十二條 專項(xiàng)施工方案的編寫（一）作用專項(xiàng)方案編制的過程，是深入熟悉圖紙、規(guī)范的過程，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過程，通過這個(gè)過程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可以確定施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備選擇、施工順序安排、施工進(jìn)度安排，落實(shí)各項(xiàng)工作。（二）編制對(duì)象專項(xiàng)施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。專項(xiàng)施工方案以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。常規(guī)需要編制的專項(xiàng)方案模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機(jī)、季節(jié)性施工、臨時(shí)用電、水電安裝工程、保溫節(jié)能工程、防水工程、質(zhì)量通病預(yù)防、臨時(shí)設(shè)施、危險(xiǎn)源控制。（三）專項(xiàng)施工方案編制審批由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人督促實(shí)施。（四）專項(xiàng)施工方案的編制內(nèi)容施工方案和施工方法。施工進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。主要材料需用量計(jì)劃。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。（五）專項(xiàng)施工方案的發(fā)放經(jīng)批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工方案，由技質(zhì)生辦資料員登記發(fā)放。第十三條 技術(shù)交底（一）總則在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。技質(zhì)生辦向外協(xié)隊(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底，并做好記錄；班組長(zhǎng)向工人交底，并做好記錄。（二）技術(shù)交底范圍劃分項(xiàng)目工程、單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由技質(zhì)生辦主持向外協(xié)隊(duì)全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。外協(xié)隊(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。（三）技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量