工程技術(shù)管理制度-文庫吧
2025-08-01 15:27 本頁面
【正文】 管理部門審核定稿；(5)項目部上報監(jiān)理人審批；(6)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施性施工組織設(shè)計交底。編制步驟(1)計算主要工程量；(2)提出施工整體部署，選擇施工方案和施工方法；(3)編制施工進(jìn)度圖和網(wǎng)絡(luò)圖，計算關(guān)鍵工程工期；(4)根據(jù)各分項工程的主要工程量，計算人工、材料、機(jī)械設(shè)備需求量，編制人工、機(jī)械、材料需求計劃；(5)編制臨時工程計劃，進(jìn)行臨時工程設(shè)計；(6)工地、場內(nèi)運輸組織；(7)布置施工平面圖；(8)確定各類危險源及預(yù)防措施；(9)進(jìn)行項目成本分析，判斷項目盈虧平衡點。(10)編寫文字說明實施性施工組織設(shè)計文字編制(1)編制依據(jù)、編制原則(2)工程概況，履約的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)(3)主要工程項目的施工方案、施工方法(4)主要施工順序(5)重點、難點工程的施工方案、施工方法，以及相應(yīng)采取的措施，質(zhì)量通病防治措施；(6)質(zhì)量及安全保證體系及框圖、保證措施，安全應(yīng)急預(yù)案；(7)保證工期的措施；(8)雨季，冬季施工措施；(9)其他說明；(10)附圖附表①施工組織機(jī)構(gòu)圖；②施工計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；③施工總平面布置圖；④主要分項工程施工流程圖；⑤勞動力需求計劃；⑥主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃；⑦主要材料供應(yīng)計劃；⑧資金需求計劃；施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時組織對實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。實施性施工組織技術(shù)交底（第一級技術(shù)交底）(1)經(jīng)監(jiān)理人審批后的實施性施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、班組長進(jìn)行一次技術(shù)交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、平面布置、施工方法、進(jìn)度要求、各項管理措施； (2)項目經(jīng)理頒布進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎罰辦法(若有)；(3)施工組織設(shè)計交底后，原件、復(fù)印件交項目資料員歸檔保存。㈢施工作業(yè)指導(dǎo)書制度作業(yè)指導(dǎo)書目的施工難度較大、技術(shù)較復(fù)雜或采用新技術(shù)的分部分項工程必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書以實施性施工組織設(shè)計為基本依據(jù)，采用技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的原則對實施性施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。組織與實施由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織施工人員、資料人員進(jìn)行編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，印發(fā)給相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、相關(guān)作業(yè)班組長實施。作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容(1)分項工程施工方案、施工方法；(2)工序作業(yè)基本要求、操作要點；(3)施工進(jìn)度計劃；(4)機(jī)具設(shè)備計劃；(5)勞動力計劃、勞動組織；(6)主要材料供應(yīng)計劃；(7)技術(shù)組織措施，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。㈣技術(shù)交底制度（安全技術(shù)交底另見安全管理制度）技術(shù)交底目的在工程正式施工前，使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解工程的特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程難點、施工操作要點、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程滿足設(shè)計要求。三級技術(shù)交底制度(1)第一級交底：實施性施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對管理人員進(jìn)行實施性施工組織設(shè)計的交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。(2)第二級交底：工程技術(shù)人員對班組書面技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的核心，必須向班組長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行；(3)第三級交底：班組長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向工人交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。(4) 技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄(應(yīng)表明時間、地點、交底人、被交底人簽字)并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。技術(shù)交底的一般性規(guī)定(1)除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 (2)整個施工過程、所有的分部分項工程均須作技術(shù)交底。對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，還必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。 (3)對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 (4
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