工程技術管理制度-文庫吧
2025-08-01 15:27 本頁面
【正文】 管理部門審核定稿；(5)項目部上報監(jiān)理人審批；(6)項目技術負責人組織實施性施工組織設計交底。編制步驟(1)計算主要工程量；(2)提出施工整體部署，選擇施工方案和施工方法；(3)編制施工進度圖和網(wǎng)絡圖，計算關鍵工程工期；(4)根據(jù)各分項工程的主要工程量，計算人工、材料、機械設備需求量，編制人工、機械、材料需求計劃；(5)編制臨時工程計劃，進行臨時工程設計；(6)工地、場內(nèi)運輸組織；(7)布置施工平面圖；(8)確定各類危險源及預防措施；(9)進行項目成本分析，判斷項目盈虧平衡點。(10)編寫文字說明實施性施工組織設計文字編制(1)編制依據(jù)、編制原則(2)工程概況，履約的工期、質(zhì)量、安全目標(3)主要工程項目的施工方案、施工方法(4)主要施工順序(5)重點、難點工程的施工方案、施工方法，以及相應采取的措施，質(zhì)量通病防治措施；(6)質(zhì)量及安全保證體系及框圖、保證措施，安全應急預案；(7)保證工期的措施；(8)雨季，冬季施工措施；(9)其他說明；(10)附圖附表①施工組織機構圖；②施工計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖；③施工總平面布置圖；④主要分項工程施工流程圖；⑤勞動力需求計劃；⑥主要機械設備進場計劃；⑦主要材料供應計劃；⑧資金需求計劃；施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項目技術負責人要及時組織對實施性施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。實施性施工組織技術交底（第一級技術交底）(1)經(jīng)監(jiān)理人審批后的實施性施工組織設計，由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向施工管理人員、班組長進行一次技術交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、平面布置、施工方法、進度要求、各項管理措施； (2)項目經(jīng)理頒布進度、質(zhì)量、安全獎罰辦法(若有)；(3)施工組織設計交底后，原件、復印件交項目資料員歸檔保存。㈢施工作業(yè)指導書制度作業(yè)指導書目的施工難度較大、技術較復雜或采用新技術的分部分項工程必須編制作業(yè)指導書。作業(yè)指導書以實施性施工組織設計為基本依據(jù)，采用技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的原則對實施性施工組織設計的進一步細化。組織與實施由項目技術負責人主持，組織施工人員、資料人員進行編制，項目技術負責人審批后，印發(fā)給相關技術人員、質(zhì)檢員、安全員、相關作業(yè)班組長實施。作業(yè)指導書內(nèi)容(1)分項工程施工方案、施工方法；(2)工序作業(yè)基本要求、操作要點；(3)施工進度計劃；(4)機具設備計劃；(5)勞動力計劃、勞動組織；(6)主要材料供應計劃；(7)技術組織措施，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。㈣技術交底制度（安全技術交底另見安全管理制度）技術交底目的在工程正式施工前，使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解工程的特點、技術標準、施工工藝、工程難點、施工操作要點、工程質(zhì)量標準，使工程滿足設計要求。三級技術交底制度(1)第一級交底：實施性施工組織設計經(jīng)監(jiān)理人批準后，項目技術負責人對管理人員進行實施性施工組織設計的交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。(2)第二級交底：工程技術人員對班組書面技術交底，是各級技術交底的核心，必須向班組長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行；(3)第三級交底：班組長應結合承擔的具體任務向工人交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。(4) 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄(應表明時間、地點、交底人、被交底人簽字)并負責將記錄移交給項目資料員存檔。技術交底的一般性規(guī)定(1)除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。 (2)整個施工過程、所有的分部分項工程均須作技術交底。對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，還必須編制施工作業(yè)指導書。 (3)對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。 (4
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