工程技術管理制度(完整版)
【正文】 實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄(應表明時間、地點、交底人、被交底人簽字)并負責將記錄移交給項目資料員存檔。實施性施工組織技術交底（第一級技術交底）(1)經(jīng)監(jiān)理人審批后的實施性施工組織設計，由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向施工管理人員、班組長進行一次技術交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、平面布置、施工方法、進度要求、各項管理措施； (2)項目經(jīng)理頒布進度、質(zhì)量、安全獎罰辦法(若有)；(3)施工組織設計交底后，原件、復印件交項目資料員歸檔保存。會審時一般先由設計人進行設計交底，然后承包人、監(jiān)理人分別進行質(zhì)疑。圖紙會審結果以“圖紙會審紀要”為準。工程技術管理制度（試行）一、工程技術12項管理制度施工圖紙會審制度；施工組織設計與專項施工方案管理制度；施工作業(yè)指導書制度；技術交底制度；施工原始記錄制度；隱蔽工程驗收制度；技術復核制度；工程技術檔案制度；技術標準管理制度；施工技術總結制度；1技術核定制度（參考執(zhí)行）； 1科技推廣應用制度（參考執(zhí)行）。圖紙會審組織由項目技術負責人組織，相關技術人員參加；參建各方的圖紙會審一般由建設單位組織，設計人、監(jiān)理人、承包人參加。(5)設計人針對承包人“圖紙會審紀錄”作出逐項書面答復，或以“圖紙會審紀要”通過業(yè)主、監(jiān)理人轉發(fā)承包人實施。㈢施工作業(yè)指導書制度作業(yè)指導書目的施工難度較大、技術較復雜或采用新技術的分部分項工程必須編制作業(yè)指導書。技術交底的一般性規(guī)定(1)除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。(6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。(6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。(14）焊接程序和工藝。隱蔽工程驗收程序(1)隱蔽工程必須執(zhí)行“三檢”（自檢、專檢、交接檢）制度；(2)一般隱蔽工程由施工員自檢、質(zhì)檢員專檢，并由質(zhì)檢員報送監(jiān)理人并邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的邀請項目部技術負責人參加。(4) 管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、閉水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。 (6)填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。 ㈧工程技術檔案制度 建立技術檔案目的工程技術資料是為施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。 (2)工程技術檔案是永久性或長期保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。 (4)提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。(2)公司技術部門檢索申報項目是否符合工法選題條件。 (3)QC小組全體成員制定計劃，分解任務，確定小組長（可由每個成員輪流擔任），執(zhí)行PDCA循環(huán)，收集和整理技術資料，進行定期小結。 (4)QC小組完成課題，整理匯總資料報送公司技術管理部門。(3)選題申請通過核查后，公司總經(jīng)理落實科研經(jīng)費，選擇合作、協(xié)作單位，協(xié)商完成人排名順序，并邀請協(xié)會專家進行培訓、指導；企業(yè)技術負責人負責組織技術人員參與實施。（十一）技術核定制度（適用于房屋建筑工程） 一般規(guī)定(1)凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題， 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。一般要求(1)施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。 (3)各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行國家或行業(yè)標準質(zhì)量檢驗驗收標準執(zhí)行。一定規(guī)定 (1)建設項目必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
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