【正文】 工序的施工方法）； 主要機(jī)械配置方案； 施工工序總體安排； 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃； 確保工期所采取的措施； 安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全保證體系及組織措施； 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施； 環(huán)境保護(hù)及文明施工；編制和審批《施工組織設(shè)計(jì)》/《施工組織措施計(jì)劃》應(yīng)在工程開工前編制并審批完畢。 當(dāng)采用新工藝、新材料、新設(shè)備或施工難度較大時(shí)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》前應(yīng)由總工程師/副總工程師指令工程部組織分公司或項(xiàng)目部人員進(jìn)行編寫，總工程師/副總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》編制完后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位會審。貫徹和實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》經(jīng)過批準(zhǔn)后，施工單位和與工程相關(guān)的單位應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件貫徹實(shí)施。凡涉及修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原報(bào)批手續(xù)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實(shí)施?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》作為工程技術(shù)資料在工程結(jié)束后和其他資料一同歸檔保存。 施工圖會審制度總則。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容,正確地按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會審。，應(yīng)于綜合會審時(shí)提出與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。會審的職責(zé)會審應(yīng)由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進(jìn)行。，各分公司/項(xiàng)目部為主要配合部門。，由分公司主任工程師主持，召集工程技術(shù)人員，班（組）有關(guān)施工人員參加專業(yè)會審。，由總工程師或副總工程師主持，工程部組織分公司及相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參加公司內(nèi)部會審。，總工程師或副總工程師（項(xiàng)目總工）組織公司有關(guān)部門及分公司專業(yè)技術(shù)人員參加工程監(jiān)理單位或顧客單位主持的綜合會審。會審內(nèi)容及程序，會審前由項(xiàng)目部按已提供的施工圖等相關(guān)資料熟悉設(shè)計(jì)準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對和計(jì)算工作。會審時(shí)由項(xiàng)目部作出詳細(xì)記錄，整理后報(bào)公司工程部待公司會審時(shí)進(jìn)一步認(rèn)定匯總。，各參加單位認(rèn)同后的問題，由工程部作出詳細(xì)記錄，并整理匯總，所發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)總工程師或副總工程師認(rèn)定，待綜合會審時(shí)提出解決。，公司組織有關(guān)人員參加監(jiān)理單位或顧客主持的由設(shè)計(jì)、運(yùn)行、施工等單位參加的綜合會審，主持單位作出詳細(xì)記錄，將會審中提出的問題由各參加單位商定認(rèn)可后會簽紀(jì)要，主持單位加蓋公章發(fā)送有關(guān)單位，按紀(jì)要執(zhí)行，對原設(shè)計(jì)需要發(fā)通知單的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出變更通知單按《設(shè)計(jì)變更管理制度》辦理。，應(yīng)由物資供應(yīng)部或分公司提出，工程部負(fù)責(zé)提供。加工單位提出的設(shè)計(jì)問題，由工程部或分公司項(xiàng)目部按《設(shè)計(jì)變更管理制度》辦理。、房屋建筑工程的施工圖專業(yè)會審和公司內(nèi)部會審程序可簡化為一次,并由分公司自行主持，并作詳細(xì)記錄，待綜合會審時(shí)提出、解決，同時(shí)報(bào)工程部一份留存。、公司內(nèi)部會審、綜合會審紀(jì)要由工程部按《文件和資料控制制度》管理，留存工程部技術(shù)歸檔。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會審。施工圖會審過程流程圖施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、運(yùn)行單位和監(jiān)理單位參加各分公司和工程部參加各分公司內(nèi)部進(jìn)行形成圖紙會審紀(jì)要并由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單歸納、整理提出的問題并形成記錄在監(jiān)理工程師主持下進(jìn)行綜合會審提出綜合會審申請歸納、整理提出的問題并形成記錄在公司總工程師（或副總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部會審審歸納、整理提出的問題并形成記錄各專業(yè)在其技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行專業(yè)會審施工技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行核對和計(jì)算接到圖紙施工技術(shù)管理人員 執(zhí)行 設(shè)計(jì)變更管理制度 總則通過對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的分類、控制，達(dá)到提高工程的管理質(zhì)量。 適用范圍本工程所簽定的所有的設(shè)計(jì)變更。 職責(zé) 設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目部實(shí)施，工程部將其歸口存檔。 設(shè)計(jì)變更是工程中重要的技術(shù)文件，工程項(xiàng)目部在收到經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位會簽后的設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更復(fù)印下發(fā)到各施工隊(duì)，同時(shí)項(xiàng)目總工、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人要向全體施工人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)交底。 經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位會簽后的設(shè)計(jì)變更文件列為竣工移交資料，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)妥善保管，要確保設(shè)計(jì)變更完整、清楚、格式統(tǒng)一。 各技術(shù)人員，在收到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)與施工圖紙對照并在施工圖的相應(yīng)位置注明“此圖變更”及內(nèi)容。 管理要求 設(shè)計(jì)變更的分類： 小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更涉及原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。如圖紙尺寸差錯更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理等。 一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。 重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料代用和設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)： 小型設(shè)計(jì)變更：由工程項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請單或工作聯(lián)系單，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽字同意后生效。：由工程項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更申請單，送交監(jiān)理或建設(shè)單位。經(jīng)設(shè)計(jì)單位位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位會簽后生效。 重大設(shè)計(jì)變更：由公司總工程師（副總工程師）組織，工程部提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)營發(fā)展部提出工程預(yù)算，交設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，出具設(shè)計(jì)變更通知書、工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。5 記錄 設(shè)計(jì)變更通知單施工項(xiàng)目材料代用管理制度1．工程在進(jìn)入施工圖會審期間，施工單位依據(jù)市場調(diào)查向設(shè)計(jì)單位提出‘原設(shè)計(jì)所用材料無法正常取得，需按等強(qiáng)度代換原則更改材料的規(guī)格、型號’，設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”從而構(gòu)成材料代用。2．當(dāng)施工單位需要發(fā)生材料代用時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更管理制度由項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過施工圖會審程序取得設(shè)計(jì)變更通知單或變更設(shè)計(jì)通知單。3．材料代用決定后，應(yīng)慎重對待，為避免造成不必要的損失，只有在取得設(shè)計(jì)變更通知單后，方可實(shí)施。4．代用材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目物資供應(yīng)管理制度，由供應(yīng)部門做好進(jìn)貨驗(yàn)證和標(biāo)識，“進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告單”備注欄內(nèi)應(yīng)注明代用情況，便于追溯。5．進(jìn)貨驗(yàn)證應(yīng)有質(zhì)量部門、工程部門及工程監(jiān)理參加。6．材料站在分發(fā)材料時(shí)，在“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”上亦應(yīng)注明代用情況（規(guī)格、型號）。7．發(fā)生代用的材料，必須使“設(shè)計(jì)變更通知單”、“產(chǎn)品領(lǐng)用和使用跟蹤記錄”、“進(jìn)貨驗(yàn)證報(bào)告單”互相對應(yīng)。8．施工技術(shù)記錄不反映代用情況。施工技術(shù)交底制度 總則、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)約措施、工期要求等，做到心中有底。 引用文件《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》《110kV及以上送變電基本建設(shè)工程啟動驗(yàn)收規(guī)程》《文件和資料控制程序》 職責(zé) 施工技術(shù)交底是施工工序中的重要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況制定具體辦法和提出技術(shù)要求。要注重交底實(shí)效。 一般施工項(xiàng)目要在每個分部工程開始前進(jìn)行技術(shù)交底，對于工期較長的分部工程要每月進(jìn)行一次交底，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期間內(nèi)，應(yīng)逐日交底。 技術(shù)交底工作要遵循三級交底要求，即公司級、項(xiàng)目部級與施工隊(duì)級。一級技術(shù)交底應(yīng)由公司總（副）工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織；二級技術(shù)交底應(yīng)由各工程的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工組織；三級技術(shù)交底應(yīng)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。對于重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目要請公司副總工程師以上的領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)由公司副總工程師交底。 施工人員要嚴(yán)格按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人的同意。各級技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即停止其施工，同時(shí)報(bào)上級處理。 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，施工隊(duì)長和施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)負(fù)責(zé)。 各級技術(shù)交底內(nèi)容 分公司級技術(shù)交底在編制施工組織設(shè)計(jì)前，分公司主任工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和本公司的經(jīng)營目標(biāo)和有關(guān)決策、質(zhì)量手冊、承包合同等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對本工程項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門有關(guān)人員進(jìn)行交底。主要內(nèi)容包括： 公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃； 企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施及有關(guān)決策； 安全目標(biāo)、保證施工安全的主要措施及對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施； 對本工程的安排和要求； 施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容；技術(shù)合同的主要內(nèi)容； 施工范圍劃分； 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等安排和要求； 降低成本目標(biāo)和原則措施； 其它施工注意事項(xiàng)； 項(xiàng)目部級技術(shù)交底 在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括：4 2 1 工程內(nèi)容和施工范圍；4 2 2 工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；4 2 3 施工現(xiàn)場平面布置、人員分工、勞動力、機(jī)具配備；4 2 4 施工計(jì)劃