【正文】 范文范例參考技術(shù)管理制度目錄施工技術(shù)責(zé)任制度……………………………………………1技術(shù)培訓(xùn)管理制度……………………………………………5施工組織設(shè)計管理制度………………………………………8施工圖會審管理制度…………………………………………11設(shè)計變更管理制度……………………………………………14施工項目材料代用管理制度…………………………………16施工技術(shù)交底管理制度………………………………………17技術(shù)檢驗管理制度……………………………………………21施工技術(shù)檔案管理制度………………………………………23工程檔案管理制度 …………………………………………271工程項目管理制度 …………………………………………371技術(shù)信息管理制度 …………………………………………451編制審批管理制度 …………………………………………461文檔收發(fā)登記制度 ……………………………………4849施工技術(shù)責(zé)任制度一、組織機構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人1．施工技術(shù)管理機構(gòu)按我分公司組織形式，一般設(shè)置二級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立二級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各班組項目的技術(shù)工作。2．技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)；通過各自的專業(yè)業(yè)務(wù)，對施工起著業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)保證作用。3．技術(shù)管理部門可配備專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)人員若干人。4．技術(shù)人員要深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)本導(dǎo)則第三條所指的內(nèi)容，做好技術(shù)和技術(shù)管理工作；努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐。二、項目總工技術(shù)職責(zé)項目總工對本工程項目技術(shù)工作全部負(fù)責(zé)，并直接領(lǐng)導(dǎo)專職技術(shù)員。專責(zé)工程量除履行總則外的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)：。；負(fù)責(zé)組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；審查主要施工技術(shù)方案，審查工程任務(wù)單中的施工技術(shù)措施（包括質(zhì)量和安全）；組織執(zhí)行業(yè)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。；推動采用四新技術(shù)；推廣應(yīng)用計算機信息管理系統(tǒng)；審查合理化建議和科技成果。；組織對本項目施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與其它專業(yè)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各分專業(yè)之間的主要相互關(guān)系的會檢。；組織編制度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程日報制度。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，及時解決存在的施工技術(shù)問題。；負(fù)責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作、儀器儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查其技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；組織編制和實施質(zhì)量措施和作業(yè)指導(dǎo)書；組織做好全面質(zhì)量管理；做好工地級質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量大檢查；督促專職工程師、質(zhì)檢員做好施工全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗收式工作；主持質(zhì)量趨勢分析；主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；審批并上報事故報告。督促專職工程師按規(guī)程規(guī)定及時提出技術(shù)檢驗計劃，并積極配合檢驗工作。檢驗不合格者，不得使用。組織編制并審定安全技術(shù)措施；督促工地安全員認(rèn)真檢查措施的落實情況和安全設(shè)施的具體情況，封堵安全死角，防患于未然。參加組織工地安全檢查并及時采了安全技術(shù)對策。重要的起吊、運輸、試驗，關(guān)鍵項目施工及危險作業(yè)應(yīng)親自在現(xiàn)場指導(dǎo)。；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。參加整套啟動試運和竣工移交。、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，并提出培訓(xùn)計劃。三、技術(shù)員技術(shù)職責(zé)技術(shù)員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組或單位工程的技術(shù)工作。除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：。；負(fù)責(zé)編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工技術(shù)方案，認(rèn)真按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作；如需變更，須辦相關(guān)手續(xù)。；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并組織實施。，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，對重大問題要及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的建議。及時提出施工日報。、新工藝、新材料計劃。推廣先進施工經(jīng)驗，推動技術(shù)進步，推行現(xiàn)代管理技術(shù)，應(yīng)用計算機信息管理系統(tǒng)。，并適時進行工料分析。、儀器、儀表及重要工器具的使用和維護。組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；推行全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量、安全事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗計劃，并配合送檢或現(xiàn)場檢驗。對檢驗報告搜集整理，對其所查出的問題組織處理。參加設(shè)備開箱檢查。，負(fù)責(zé)提出設(shè)備、材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。、指導(dǎo)、幫助班組填寫施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。，并及時組織消除缺陷。、招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫、技術(shù)合同談判。對已生效的文件，要認(rèn)真執(zhí)行。技術(shù)培訓(xùn)管理制度一、總則1．企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質(zhì)的教育和技術(shù)的培訓(xùn)，必須建立完善的技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育的管理體系。2．技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育是對員工的知識和技能進行更新、補充、拓展、提高以滿足市場競爭需要和技術(shù)合同要求的一種適應(yīng)性教育。技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)教育也是對聘用人員和雇工上崗前必須進行的一種重要的教育培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)和考核合格后才能上崗。3．技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育的基本任務(wù)是全面提高員工素質(zhì)、提高技術(shù)人員、施工人員的市場意識、管理意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基本技能，推動施工技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。4．技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；堅持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實效的原則。5．施工人員要努力學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德水平，提高現(xiàn)代管理水平，提高施工技術(shù)水平；操作層人員要熟悉施工工藝，苦練基本功，達到本崗位的技能等級標(biāo)準(zhǔn)；管理層人員要學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識、電力建設(shè)技術(shù)和管理知識、市場經(jīng)濟知識和有關(guān)法律、法規(guī)，除此之外技術(shù)人員要學(xué)習(xí)高科技知識包括計算機應(yīng)用技術(shù)，以及有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達到本崗位的要求。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人技術(shù)等級鑒定制和崗位資質(zhì)、資格證書制，建立與其掛鉤的工資分配政策，激勵和鞭策職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識。二、培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實參培人員并做好工作安排；根據(jù)工程項目部需要制定工程培訓(xùn)計劃，并組織實施；貫徹實行公司職工培訓(xùn)管理制度；負(fù)責(zé)實施新上崗及轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動；開展各種類型的技術(shù)比武、技術(shù)考問、技術(shù)將講解、技術(shù)大練兵活動；不斷學(xué)習(xí)各種新工藝、新技術(shù)、新方法并盡快將所學(xué)內(nèi)容運用到實際的施工生產(chǎn)中；三、培訓(xùn)形式技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自習(xí)、答疑、測驗、考試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動的活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、知識競賽、辯論會、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。四、組織管理培訓(xùn)管理程序要嚴(yán)格按整合管理體系《培訓(xùn)控制程序》、《職工培訓(xùn)管理制度》規(guī)定，即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄、工作總結(jié)等管理程序進行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的各種管理制度作為依據(jù)和保證。培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)從施工隊伍的實際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制定， 并由項目經(jīng)理親自主抓，由項目總共具體管理，由班長、工長及技術(shù)員具體實施培訓(xùn)。員工必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)許上崗位操作。要定期對員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核。員工培訓(xùn)和考核情況應(yīng)記入職工教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)；作為檢驗施工隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平的參考?？荚嚦煽儜?yīng)編制成冊，建立職工技術(shù)考核成績臺帳。 施工組織設(shè)計管理制度總則《施工組織設(shè)計》是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工、從而達到預(yù)期的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和工期目標(biāo)和指標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。編制原則、質(zhì)量、消防、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)營、市場、勞務(wù)等現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定。，采用科學(xué)的組織管理方式和先進的施工技術(shù),推廣先進經(jīng)驗。，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織后勤保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。，方便施工符合安全消防要求，提高場地利用率，節(jié)約用地，少占或不占農(nóng)田。，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約投資和人力。；主體工程要抓緊，配套工程要及時跟上，以縮短工期，實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。，切實加強施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。編制依據(jù) 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和施工圖； 工程相關(guān)的標(biāo)書、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要等文件； 概算投資、投標(biāo)金額和工程量； 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙； 設(shè)備清冊和材料清單； 施工隊伍情況和裝備條件； GB/T190012002質(zhì)量管理體系文件； GB/T28001職業(yè)健康安全、GB/T24001環(huán)境管理體系文件。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 編制依據(jù)； 工程概況及特點； 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)； 總平面布置圖（臨建、施工電源、施工水源計劃）； 工期及施工進度計劃（包括施工進度橫道圖；施工進度網(wǎng)絡(luò)圖） 施工方案（主要工序和特殊