項(xiàng)目技術(shù)管理制度-展示頁
2025-04-28 01:14本頁面
【正文】 項(xiàng)目及數(shù)量、工程特 點(diǎn)、控制工程和重點(diǎn)工程、本工程方針目標(biāo)要求。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容⑴ 編制依據(jù)。⑷ 施工招投標(biāo)文件和合同。⑵ 國家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部概預(yù)算定額。⑸ 體現(xiàn)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。⑶ 施工組織設(shè)計(jì)要充分注意標(biāo)段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見質(zhì)量問題的預(yù)防，避免由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實(shí)可行的措施。施工組織設(shè)計(jì)的編制原則⑴ 施工組織設(shè)計(jì)在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀?、社會環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制。⑷ 施工組織設(shè)計(jì)按本細(xì)則編制，用A4紙打印，以正式文件的形式報(bào)批?？傮w施工組織設(shè)計(jì)由指揮部工程部報(bào)集團(tuán)公司施工處審核，審核通過后報(bào)西工指審批。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批⑴ 根據(jù)公司指揮部編制的本工程項(xiàng)目的總體施工組織安排，結(jié)合工程任務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。軌道部分重點(diǎn)核對優(yōu)化既有站場改、擴(kuò)建工程中設(shè)計(jì)的道岔拆鋪利用情況以及區(qū)間、站場鋼軌拆鋪利用情況。涵渠：主要核對優(yōu)化位置、方向、標(biāo)高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顧等情況。施工圖現(xiàn)場核對⑴ 路基工程主要核對優(yōu)化排水系統(tǒng)(主要是兩線間)以及規(guī)模較大的路基加固及防護(hù)工程、擋土墻等，內(nèi)容是工程范圍、厚度、基礎(chǔ)等情況。 施工調(diào)查的內(nèi)容包括：施工條件：自然條件、地理?xiàng)l件、氣象條件、道路交通條件、物資供應(yīng)條件等。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。 第三條 編制本辦法旨在使廣大施工技術(shù)管理人員有章可 循，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。施工技術(shù)管理制度第一章 總則第一條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。第二條 根據(jù)國家和上級頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目部所建工程特點(diǎn)制定本制度。第二章 施工管理第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機(jī)械、物質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容:（a）施工技術(shù)調(diào)查 （b）施工組織設(shè)計(jì)（c）施工準(zhǔn)備（d）單位工程開工（e）施工現(xiàn)場管理（f）工程調(diào)度管理一、施工技術(shù)調(diào)查在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工組織本項(xiàng)目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場相應(yīng)的管段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，寫出施工調(diào)查報(bào)告，提報(bào)大臨工程數(shù)量、位置報(bào)公司指揮部工程部，作為公司指揮部上報(bào)有關(guān)資料的依據(jù)。大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時(shí)便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、拌合站、預(yù)制廠、鋪架基地等。⑵ 橋涵工程橋梁：主要是結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件，核對優(yōu)化橋臺位置、立交跨路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標(biāo)高(橋下凈空)、承臺頂標(biāo)高、相鄰橋梁是否可以合并等。⑶ 站場、房屋工程、軌道及其它運(yùn)營生產(chǎn)建筑物主要結(jié)合地面既有構(gòu)筑物的拆遷情況和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)核對優(yōu)化水、電、暖通、氣及消防等配套條件，核對優(yōu)化位置、房屋基礎(chǔ)的處理(高填方站應(yīng)特別注意)。二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。⑵ 在工程正式開工前5日送達(dá)公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準(zhǔn)意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設(shè)計(jì)評審表》的形式留下記錄。⑶ 本標(biāo)段確定的控制工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部單獨(dú)編制單項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)批。附文字、表格(Word或WPS)軟件版本。⑵ 施工組織設(shè)計(jì)簡潔明了、科學(xué)合理、突出重點(diǎn)，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。⑷ 積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)⑴ 國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。⑶ 設(shè)計(jì)文件及施工圖。⑸ 上級和本單位有關(guān)文件。 ⑵ 編制范圍
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